23,99 €
inkl. MwSt.
Versandfertig in 6-10 Tagen
12 °P sammeln
Andere Kunden interessierten sich auch für
![Sistema di valutazione delle prestazioni ingiusto e impegno dei dipendenti]( "Sistema di valutazione delle prestazioni ingiusto e impegno dei dipendenti")
Sistema di valutazione delle prestazioni ingiusto e impegno dei dipendenti26,99 €![L'importanza della motivazione dei dipendenti nel processo di PM]( "L'importanza della motivazione dei dipendenti nel processo di PM")
L'importanza della motivazione dei dipendenti nel processo di PM23,99 €![Impatto della valutazione del rischio di credito sul valore di mercato delle banche keniote]( "Impatto della valutazione del rischio di credito sul valore di mercato delle banche keniote")
Impatto della valutazione del rischio di credito sul valore di mercato delle banche keniote29,99 €![Equilibrio vita-lavoro dei dipendenti di un'azienda di media]( "Equilibrio vita-lavoro dei dipendenti di un'azienda di media")
Equilibrio vita-lavoro dei dipendenti di un'azienda di media39,99 €![L'impatto delle pratiche HRM sul PE nelle PMI dello Sri Lanka]( "L'impatto delle pratiche HRM sul PE nelle PMI dello Sri Lanka")
L'impatto delle pratiche HRM sul PE nelle PMI dello Sri Lanka23,99 €![Gestione del personale a prova di crisi]( "Gestione del personale a prova di crisi")
Gestione del personale a prova di crisi27,99 €![Esplorare l'insicurezza sul posto di lavoro]( "Esplorare l'insicurezza sul posto di lavoro")
Esplorare l'insicurezza sul posto di lavoro36,99 €
Lo scopo di questo libro è stato quello di analizzare criticamente gli aspetti della percezione dei dipendenti e il modo in cui influenzano il processo di valutazione delle prestazioni in uno degli ospedali della contea di Uasin Gishu. Gli obiettivi erano esaminare gli effetti della percezione di valutazioni ingiuste, inaccurate e soggettive sul processo di valutazione delle prestazioni. La ricerca si è basata su un quadro concettuale in cui la valutazione delle prestazioni era la variabile dipendente, mentre la valutazione delle prestazioni, l'equità e l'accuratezza erano le variabili indipendenti. Il risultato è che esiste una relazione diretta tra la valutazione delle prestazioni e i vari aspetti della percezione. La conclusione è che se il processo di valutazione delle prestazioni è percepito come equo, accurato e obiettivo, è probabile che i dipendenti accettino il feedback in modo positivo, portando così al successo complessivo dell'intero processo di valutazione delle prestazioni.