Aspects de la perception des employés sur le processus d'évaluation de la performance.
Le cas du Kenya.
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Le but de cet ouvrage était d'analyser de manière critique les aspects de la perception des employés et leur influence sur le processus d'évaluation des performances dans l'un des hôpitaux du comté de Uasin Gishu. Les objectifs étaient d'examiner les effets de la perception d'une évaluation injuste, inexacte et subjective sur le processus d'évaluation de la performance. La recherche était basée sur un cadre conceptuel qui avait l'évaluation des performances comme variable dépendante tandis que l'évaluation des performances, l'équité et l'exactitude étaient les variables indép...
Le but de cet ouvrage était d'analyser de manière critique les aspects de la perception des employés et leur influence sur le processus d'évaluation des performances dans l'un des hôpitaux du comté de Uasin Gishu. Les objectifs étaient d'examiner les effets de la perception d'une évaluation injuste, inexacte et subjective sur le processus d'évaluation de la performance. La recherche était basée sur un cadre conceptuel qui avait l'évaluation des performances comme variable dépendante tandis que l'évaluation des performances, l'équité et l'exactitude étaient les variables indépendantes. Le résultat est qu'il existe une relation directe entre l'évaluation de la performance et les différents aspects de la perception. La conclusion est que si le processus d'évaluation des performances est perçu comme équitable, précis et objectif, les employés sont susceptibles d'accepter le retour d'information de manière positive, ce qui conduit au succès global de l'ensemble du processus d'évaluation des performances.
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