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El estándar de gestión y administración de proyectos más usado en Estados Unidos y Latinoamérica es el propuesto por el Project Management Institute, PMI®. Al aplicar este estándar o cualquier otro estándar de forma inapropiada en la dirección de los proyectos, existe una alta probabilidad de no cumplir con el presupuesto de tiempo y costo establecido al inicio, es por eso que es necesario proponer soluciones que lleven a que los proyectos se terminen en las fechas previstas y cumpliendo con el presupuesto establecido. Para lograr aumentar el porcentaje de proyectos que se terminan cumpliendo el tiempo y el presupuesto previsto, se estudiaron los conceptos básicos de la Teoría de Restricciones, incluyendo el uso de la Cadena Crítica para aplicarlos al estándar de gestión y administración de proyectos propuesto por el PMI® en lo que concierne a las áreas de gestión del tiempo y el costo, incluyendo la medición del rendimiento basada en los indicadores del PMI® y el indicador de TOC.