Anwendung des Lean-Tools - Wertstromanalyse (VSM)
Zur Verkürzung der Produktionsvorlaufzeit
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Da der Fertigungsmarkt immer wettbewerbsintensiver wird, sind Unternehmen weltweit bestrebt, ihre Effizienz zu steigern. Steigende Arbeitskosten in vielen Industrieländern sowie die Senkung und Kontrolle der Betriebskosten sind nur einige der Gründe, warum Unternehmen ihre Produktion verlagern oder auslagern. In der Regel lagern die meisten Unternehmen ihre Produktion in Länder aus, in denen die Löhne niedrig und die Produktionskosten geringer sind. Um Kosten zu senken und gegenüber ausländischen Herstellern wettbewerbsfähig zu bleiben, wenden Unternehmen verschiedene Methoden an. Eine ...
Da der Fertigungsmarkt immer wettbewerbsintensiver wird, sind Unternehmen weltweit bestrebt, ihre Effizienz zu steigern. Steigende Arbeitskosten in vielen Industrieländern sowie die Senkung und Kontrolle der Betriebskosten sind nur einige der Gründe, warum Unternehmen ihre Produktion verlagern oder auslagern. In der Regel lagern die meisten Unternehmen ihre Produktion in Länder aus, in denen die Löhne niedrig und die Produktionskosten geringer sind. Um Kosten zu senken und gegenüber ausländischen Herstellern wettbewerbsfähig zu bleiben, wenden Unternehmen verschiedene Methoden an. Eine der wichtigsten Methoden ist das "Lean Manufacturing". Das Hauptprinzip der schlanken Fertigung besteht darin, Verschwendung in einem Betrieb zu reduzieren, wie z. B. lange Vorlaufzeiten, Fehler und Materialverschwendung. Um visuell darzustellen, wo im Prozess Verschwendung auftritt, wird eine Wertstromkarte (VSM) erstellt. Dieses Buch vermittelt daher Ideen, um Verschwendung klar zu erkennen und die Produktionsvorlaufzeiten zu reduzieren. Die Analyse soll Industriepersonal dabei helfen, mehr über die Prozesse zu erfahren, um diese besser zu gestalten.
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