Matthias Hartmann

Anforderungen und industrielle Lösungsansätze / DYNAPRO, Erfolgreich produzieren in turbulenten Märkten Bd.1

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Produktbeschreibung

DYNAPRO - der Name ist Programm. Das vorliegende Buch präsentiert erste Ergebnisse eines groß angelegten Projektes zur Standortsicherung: Dynamische Produktions- und Organisationsstrukturen in einem turbulenten Markt. Turbulente Märkte bieten deutschen Unternehmen Chancen, die aktiv genutzt werden müssen. Die Lösung liegt in dynamischen, wandlungsfähigen Strukturen. Zu diesen führt jedoch kein "Königsweg". DYNAPRO greift die spezifischen Stärken der einzelnen Unternehmen auf und zeigt Leitlinien für den künftigen Erfolg. Die beschriebenen Methoden geben dem Praktiker eine wertvolle Hilfe auf dem Weg zur erfolgreichen Unternehmensführung der Zukunft. Eine Pflichtlektüre für Manager.

Produktdetails

• Verlag: LOG_X / Logis
• Seitenzahl: 228
• Abmessung: 245mm
• Gewicht: 520g
• ISBN-13: 9783932298004
• Artikelnr.: 24720683

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt: Vorwort Teil 1 Fragen und Aufgaben für den Weg zu dynamischen Strukturen 1. Matthias Hartmann Aktion statt Reaktion - Fragen, Thesen und Anregungen für den Erfolg von Unternehmen in turbulentem Umfeld A Das turbulente Umfeld - Ursachen, Symptome, Folgen B Wandel aus eigener Kraft - Wege zur dynamischen Struktur C Anregungen aus DYNAPRO 2. Horst Heinen und Rolf Köpfli Der Blick nach vorn - Aufgaben der Industrie in turbulenten Märkten A Die Art der Aufgaben B Wettbewerbsvorteile durch höchste Kundenorientierung C Produzieren im Virtuellen Verbund Teil 2 Anforderungen und Vorgehensweisen zur Gestaltung dynamischer Strukturen 1. Klaus Jacob und Gottfried Rössel Alle Mann an Bord - Mitarbeiterintegration und Veränderungsbereitschaft A Veränderungspotentiale und -barrieren B Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen C Analyse und Veränderung D Analysen zu Sachprozessen der Unternehmen 2. Tobias Förster und Joachim Klink Weder statisch noch chaotisch - Profile dynamischer Strukturen A Markt und Kunde im Visier - Wechselbeziehungen zwischen Unternehmen und Umfeld B Die eigenen vier Wände - Unternehmensanalysen C Anforderungen und Merkmale dynamischer Lösungen 3. Eberhard Geike und Günther Neef Einfach sein und alles können - Profile von Werkzeugen und Instrumenten A Veränderungsunterstützung statt Zementierung B Information und Kommunikation bei Dynamik C Anforderungen und Merkmale Teil 3 Beispiele und Teilprojekte auf dem Weg zu dynamischen Strukturen 1. Matthias Hartmann Die DYNAPRO-Praxis - Industriepartner und ausgewählte Fallbeispiele A Die Rollen der Partner im DYNAPRO-Verbund B Strategische Unternehmensentwicklung und Wissenstransfer C Die ausgewählten Beispiele 2. Wolfgang Kiefer Schneller und flexibler - Dynamische Strukturen bei Schroff Beispiel Schroff GmbH A Zielsetzung bei Schroff B Erste Maßnahmen C Erfahrungen und Ergebnisse der Pilotphase 3. Gerhard Engelken und Joachim Klink Dynamik durch "Neue Formen der Zusammenarbeit" und die rechtliche Selbständigkeit Beispiel Carl Schenck AG A Ausgangssituation und Ziele B Konkrete Maßnahmen C Instrumente zur Bewältigung der Dynamik 4. Oliver Siegler, Bernd Fuhrman, Gerhard Dickert, Manfred Hofmann Innovation und Kooperation zum Vorteil des Kunden - zwei Unternehmenswege in turbulenten Märkten Beispiel UESA GmbH, Felten und Guilleaume SchaltanlagenUebigau GmbH A DYNAPRO-Partner: Motivation und Unternehmensprofil B Dynamik und Innovation als Ziele C Der Weg - Maßnahmen und Methoden D Kooperationsbeziehungen 5. Hans-Joachim Militky und Gottfried Rössel Neue Chancen wahrnehmen - nah am Markt agieren Beispiel Druck- und Lederfarben Halle GmbH A Die Teilnahme an DYNAPRO B Ziele und erste Lösungsansätze C Maßnahmen im Rahmen von DYNAPRO D Positive und negative Erfahrungen Literatur Autoren