Anbieterinitiiertes Outsourcing
Ein marktorientiertes Management-Konzept für strategische Unternehmenspartnerschaften, dargestellt am Beispiel der deutschen und türkischen Textil- und Bekleidungsindustrie
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Outsourcing ist ein mittlerweile in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis etabliertes und weit verbreitetes Konzept der strategischen Unternehmensführung. Jedoch wurde Outsourcing bisher in der Forschung hauptsächlich aus der Perspektive des Nachfragers, also des outsourcenden Unternehmens, untersucht. Hingegen betrachtet die vorliegende Studie Outsourcing nicht nur aus der spezifischen Sicht des Anbieters, also des Outsourcing-Dienstleisters, vielmehr wird mit anbieterinitiiertem Outsourcing der betriebswirtschaftlichen Wissenschaft ein innovatives Management-Konzept und der unter...
Outsourcing ist ein mittlerweile in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis etabliertes und weit verbreitetes Konzept der strategischen Unternehmensführung. Jedoch wurde Outsourcing bisher in der Forschung hauptsächlich aus der Perspektive des Nachfragers, also des outsourcenden Unternehmens, untersucht. Hingegen betrachtet die vorliegende Studie Outsourcing nicht nur aus der spezifischen Sicht des Anbieters, also des Outsourcing-Dienstleisters, vielmehr wird mit anbieterinitiiertem Outsourcing der betriebswirtschaftlichen Wissenschaft ein innovatives Management-Konzept und der unternehmerischen Praxis ein implementierfähiges Organisationsmodell zur Verfügung gestellt. Im Fall von konventionellem Outsourcing ¿sucht¿ sich das Unternehmen, das Outsourcing-Maßnahmen durchführen will, den geeigneten Dienstleister, zum Beispiel durch eine Ausschreibung oder die Vermittlung einer Unternehmensberatung. Anbieterinitiiertes Outsourcing verläuft in entgegengesetzter Richtung: Hier ist es der Outsourcing-Dienstleister, der proaktiv an das outsourcende Unternehmen mit dem Angebot einer Outsourcing-Kooperation herantritt, eine Outsourcing-Maßnahme anregt und das Outsourcing-Projekt maßgeschneidert realisiert. Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation deutscher und türkischer Textil- und Bekleidungsunternehmen nach der Liberalisierung des weltweiten Handels mit Textilien und Bekleidung am 1. Januar 2005 entwickelt der Autor ein innovatives Management-Konzept für strategische Outsourcing-Kooperationen.
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