Allineamento strategico tra processi aziendali e processi IT
IL CASO DI EBAL
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L'allineamento strategico tra informatica e business è un importante strumento di gestione, perché la sua comprensione e comprensione di tutti i fattori che la caratterizzano è in grado di offrire opportunità per la fattibilità di investimenti in grado di supportare e sostenere un processo di cambiamento, assistendo il management aziendale nelle sue decisioni e influenzando le performance organizzative. Si tratta di un caso di studio che mira a valutare il livello di allineamento strategico tra i processi aziendali e i processi informatici di Ebal - Empresa Baiana de Alimentos e a verific...
L'allineamento strategico tra informatica e business è un importante strumento di gestione, perché la sua comprensione e comprensione di tutti i fattori che la caratterizzano è in grado di offrire opportunità per la fattibilità di investimenti in grado di supportare e sostenere un processo di cambiamento, assistendo il management aziendale nelle sue decisioni e influenzando le performance organizzative. Si tratta di un caso di studio che mira a valutare il livello di allineamento strategico tra i processi aziendali e i processi informatici di Ebal - Empresa Baiana de Alimentos e a verificare l'importanza di inibire e facilitare i fattori di allineamento. Presenta, come riferimento, aspetti teorici sui processi di business e sui processi IT, mette in relazione il grado di dipendenza e i conseguenti impatti su Ebal alla luce del modello di allineamento strategico di Henderson e Venkatraman e valuta il livello di allineamento dell'IT con il Business dal punto di vista dei suoi manager, oltre ai criteri di Galas e Ponte che stabilisce lo stesso peso e importanza tra i fattori e quello di Luftman, Papp e Brier che stabilisce pesi e gradi di importanza diversi tra i fattori.
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