Eine bewährte, 100% praxistaugliche Anleitung, die Ihnen hilft, Scrum und agile Methoden auch in Ihrer Organisation einzuführen
Dies ist der definitive, realistische und handlungsorientierte Leitfaden, um Scrum und agile Methoden einzuführen und langfristig erfolgreich zu machen. Mike Cohn , führender Berater und praxiserfahrener Experte für agile Methoden, gibt ausführliche Empfehlungen und wertvolle Tipps und führt Fallstudien aus dem unvergleichlichen Schatz seiner Erfahrungen mit Hunderten von Softwareorganisationen an, denen er dabei geholfen hat, Scrum und agile Methoden erfolgreich einzuführen.
Dieses Buch ist für pragmatisch orientierte Menschen aus dem Bereich der professionellen Softwareentwicklung gedacht, die Antworten auf die schwierigsten Fragen bei der Einführung von Scrum brauchen. Cohn deckt alle Facetten des Übergangs zu Scrum ab: die ersten Schritte, die Übernahme neuer Rollen durch die Beteiligten, die Gliederung von Teams, die Skalierung, die Arbeit mit verteilten Teams und schließlich die Einführung sinnvoller Messgrößen und einer kontinuierlichen Verbesserung.
Unabhängig davon, ob Sie erst wenige Sprints oder mehrere agile Projekte durchgeführt haben und was für eine Rolle Sie ausüben sei es Manager, Entwickler, Trainer, ScrumMaster, Product Owner, Analyst, Team- oder Projektleiter , finden Sie in diesem Buch Hilfestellung, um alle Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Darüber hinaus gibt es Ihnen Hilfsmittel an die Hand, mit denen Sie die Möglichkeit haben, Ihre unternehmerische Entwicklungsorganisation umzugestalten.
Aus dem Inhalt:
Praktische Möglichkeiten, um sofort anzufangen und schnell zu einem Ergebnis zu kommen
Widerstände gegen die Änderungen überwinden, die Scrum mit sich bringt
Personen zu Scrum-Projekten zuweisen und gute Teams zusammenstellen
Agile Verfahren auswählen, die Sie verwenden oder ausprobieren möchten
Selbstorganisierte Teams führen
Sprints, Planung und die Scrum-Techniken zur Qualitätssicherung optimal nutzen
Scrum auf verteilte Projekte mit mehreren Teams ausweiten
Einfluss von Scrum auf Personalabteilung, Infrastruktur und Projektmanagement
Dies ist der definitive, realistische und handlungsorientierte Leitfaden, um Scrum und agile Methoden einzuführen und langfristig erfolgreich zu machen. Mike Cohn , führender Berater und praxiserfahrener Experte für agile Methoden, gibt ausführliche Empfehlungen und wertvolle Tipps und führt Fallstudien aus dem unvergleichlichen Schatz seiner Erfahrungen mit Hunderten von Softwareorganisationen an, denen er dabei geholfen hat, Scrum und agile Methoden erfolgreich einzuführen.
Dieses Buch ist für pragmatisch orientierte Menschen aus dem Bereich der professionellen Softwareentwicklung gedacht, die Antworten auf die schwierigsten Fragen bei der Einführung von Scrum brauchen. Cohn deckt alle Facetten des Übergangs zu Scrum ab: die ersten Schritte, die Übernahme neuer Rollen durch die Beteiligten, die Gliederung von Teams, die Skalierung, die Arbeit mit verteilten Teams und schließlich die Einführung sinnvoller Messgrößen und einer kontinuierlichen Verbesserung.
Unabhängig davon, ob Sie erst wenige Sprints oder mehrere agile Projekte durchgeführt haben und was für eine Rolle Sie ausüben sei es Manager, Entwickler, Trainer, ScrumMaster, Product Owner, Analyst, Team- oder Projektleiter , finden Sie in diesem Buch Hilfestellung, um alle Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Darüber hinaus gibt es Ihnen Hilfsmittel an die Hand, mit denen Sie die Möglichkeit haben, Ihre unternehmerische Entwicklungsorganisation umzugestalten.
Aus dem Inhalt:
Praktische Möglichkeiten, um sofort anzufangen und schnell zu einem Ergebnis zu kommen
Widerstände gegen die Änderungen überwinden, die Scrum mit sich bringt
Personen zu Scrum-Projekten zuweisen und gute Teams zusammenstellen
Agile Verfahren auswählen, die Sie verwenden oder ausprobieren möchten
Selbstorganisierte Teams führen
Sprints, Planung und die Scrum-Techniken zur Qualitätssicherung optimal nutzen
Scrum auf verteilte Projekte mit mehreren Teams ausweiten
Einfluss von Scrum auf Personalabteilung, Infrastruktur und Projektmanagement