Agile Personalauswahl - inkl. Arbeitshilfen online
Erfolgreiche Vorstellungsgespräche im Kontext von Innovation und Vielfalt
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"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.Inhalte:Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniertDie User Stor...
"Hoch strukturierte Interviews sind besser." Seit mehr als drei Jahrzehnten dominiert dieses Mantra die einschlägige Literatur, ohne damit die Praxis wirklich überzeugen zu können. Mit dem Konzept der Agilen Personalauswahl verfügen wir nun erstmals über ein überzeugendes Gegenmodell. Dieses Buch ist für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet und zeigt, wie man anforderungsbezogen und valide auswählen und dabei trotzdem offen und flexibel auch unbekannte und innovative Ansätze integrieren kann.
Inhalte:
Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniertDie User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für NeuesBeziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennenIteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten AbfragekatalogenInklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis
Arbeitshilfen online:
User StoriesInterviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen
"Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal
Inhalte:
Was eine Agile Personalauswahl bedeutet und wie sie funktioniertDie User Story als Anforderungsprofil: konkret strukturierend und trotzdem offen für NeuesBeziehung vor Prozess: Gespräche auf Augenhöhe, um wahre Potenziale zu erkennenIteration als Fragetechnik: kurze Lernschleifen anstelle von standardisierten AbfragekatalogenInklusive zahlreicher Fallbeispiele und einem Leitfaden für die Umsetzung des Modells in der Praxis
Arbeitshilfen online:
User StoriesInterviewfragen für die Besetzung verschiedener Positionen
"Der Autor legt ein wichtiges Buch vor, dessen Lektüre Praktiker im Personalwesen, aber auch interessierten Führungskräften, zu empfehlen ist." - Management-Journal
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