Agile Organisation. Konzept und Hinweise zur Implementierung
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Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt das Thema agile Organisation sowie Konzepte und Hinweise zur Implementierung dieser. Zunächst befasst sie sich hierfür mit den grundlegenden Begriffen Organisation und Agilität. Darauf aufbauend werden im dritten Kapitel die Entstehung von Agilität in Organisationen, das Agile Manifest, die Agilen Prinzipien und die organisationale Agilität vorgestellt. Im vierten Kapitel werden die M...
Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt das Thema agile Organisation sowie Konzepte und Hinweise zur Implementierung dieser. Zunächst befasst sie sich hierfür mit den grundlegenden Begriffen Organisation und Agilität. Darauf aufbauend werden im dritten Kapitel die Entstehung von Agilität in Organisationen, das Agile Manifest, die Agilen Prinzipien und die organisationale Agilität vorgestellt. Im vierten Kapitel werden die Merkmale einer agilen Unternehmenskultur typisiert. Dabei wird auch auf Merkmale, Eigenschaften und Ansätze agiler Führung eingegangen. Außerdem werden in dieser Arbeit sowohl die Stärken als auch die Schwächen einer agilen Organisationsform vorgestellt. Es wird erläutert, warum eine agile Organisation keineswegs hierarchiefrei oder führungslos ist und es wird deutlich, dass eine konsequente Kunden-und Ergebnisorientierung zusammen mit einer Fokussierung von Werten, Kommunikation, Haltung und neue Kompetenzen für die Mitarbeiter mit Agilität verbunden werden.Ein erhöhter Wettbewerbsdruck durch dynamische Marktbedingungen und sich ändernde Kundenbedürfnisse führen zu der Notwendigkeit, dass Unternehmen ihre Organisationsform anpassen, um schneller auf Umweltbedingungen zu reagieren. Eine Antwort auf diese Herausforderungen bietet die Agile Organisation. Bei ihr richtet sich der Fokus von der reinen Prozessorientierung hinweg auf die Individuen und deren Arbeitsorganisation, sowie von dem schlichten Befolgen eines Plans hinweg zu der Reaktion auf Veränderungen. Kennzeichnend für diese Art der Organisation sind kurze, überschaubare Planungs- und Umsetzungszyklen mit konkreten Ergebnissen, ein regelmäßiges Hinterfragen und ein Neuausrichten von Prioritäten, wodurch Fehler frühzeitig erkannt und korrigiert werden können. Des Weiteren werden Entscheidungen dort getroffen, wo das Wissen sitzt, anstatt mit disziplinarischer Macht. Zu guter Letzt stellt eine Agile Organisation den Kunden in den Mittelpunkt. Eine mit diesen Merkmalen ausgestattete Organisation ist so aufgestellt, dass sie auf Anforderungen von außen sofort reagieren kann.
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