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Personalauswahl ist mehr als Bewerbungsunterlagen lesen und unstrukturierte Einstellungsgespräche führen. Seit Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes und im Zuge des demografischen Wandels überdenken viele Organisationen ihre Praxis zur Personalauswahl. Um passendes Personal für freie Stellen zu finden, stehen zahlreiche Vorgehensweisen und verschiedene Instrumente zur Verfügung.
Die vorliegende Auswertung von 109 Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigt, wie vielfältig die Betriebsparteien Personalauswahl und Auswahlkriterien geregelt haben. Einen Schwerpunkt bilden die
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Produktbeschreibung
Personalauswahl ist mehr als Bewerbungsunterlagen lesen und unstrukturierte Einstellungsgespräche führen. Seit Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes und im Zuge des demografischen Wandels überdenken viele Organisationen ihre Praxis zur Personalauswahl. Um passendes Personal für freie Stellen zu finden, stehen zahlreiche Vorgehensweisen und verschiedene Instrumente zur Verfügung.

Die vorliegende Auswertung von 109 Betriebs- und Dienstvereinbarungen zeigt, wie vielfältig die Betriebsparteien Personalauswahl und Auswahlkriterien geregelt haben. Einen Schwerpunkt bilden die umfangreichen Beteiligungsmöglichkeiten der Interessenvertretung bei der Entwicklung und Kontrolle der Stellenausschreibung sowie bei Bewerbungs- und Auswahlverfahren.
Autorenporträt
Sven Hinrichs, Diplom-Kaufmann, arbeitet seit 2002 bei der BTQ Niedersachsen GmbH. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen im betrieblichen Personal- und Organisationsmanagement sowie in der Betreuung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen.