Management-Brevier - Maucher, Helmut

Helmut Maucher 

Management-Brevier

Ein Leitfaden für unternehmerischen Erfolg

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Management-Brevier

Managementwissen aus erster Hand
Helmut Maucher stand fast 20 Jahre an der Spitze des Nestlé- Konzerns. Er hat das Unternehmen in eine neue Dimension geführt und zu einem echten Weltkonzern gemacht. Hier präsentiert er die Essenz dessen, was man für ein richtiges und erfolgreiches Management wissen muss.

Das Brevier behandelt alle unternehmerischen Fragen, von der Unternehmenskultur über die Strategie bis zu den verschiedensten Bereichen eines Unternehmens. Es bietet Orientierungshilfen und Lösungsvorschläge für alle wichtigen Aspekte, authentisch, glaubhaft und vor allem umsetzbar. Sowohl Unternehmern wie auch Jungmanagern und Studierenden vermittelt dieses Brevier Wissen, Erfahrungen und Anregungen. Es zeigt neue Wege auf verständlich, inspirierend und auf den Punkt gebracht.

Produktinformation
  • Verlag: Campus Verlag
  • 2007
  • Ausstattung/Bilder: 2007. 200 S.
  • Seitenzahl: 200
  • Deutsch
  • Abmessung: 188mm x 121mm x 28mm
  • Gewicht: 275g
  • ISBN-13: 9783593382807
  • ISBN-10: 3593382806
  • Best.Nr.: 20937336
Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 18.03.2007
Mauchers Weisheiten

20 Jahre stand Helmut Maucher an der Spitze des Weltkonzerns Nestlé. Jetzt, mit fast 80 Jahren, erlaubt er sich, ein paar Warnungen für heutige Top-Manager zu geben: Maucher findet die hohen Gehälter übertrieben, Investment-Banker und Berater häufig überflüssig und Werbung ziemlich daneben. Doch keine Angst: Das Buch ist gottlob nicht nach dem Motto "Früher war alles besser" verfasst.

ank.

Helmut Maucher: Management Brevier. Ein Leitfaden für den unternehmerischen Erfolg. Campus, 14,90 Euro

Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main

Perlentaucher-Notiz zur NZZ-Rezension

Dass Rezensent mit dem Kürzel "Bti" das Buch für eine Bereicherung des bereits übersättigten Marktes für Management-Literatur hält, hat vor allem damit zu tun, dass hier der Chef spricht. Helmut Mauchers Erfahrungen und Erfolge als Nestle-Manager machen dem Rezensenten ordentlich Eindruck, so dass er dem Autor seine subjektive Stoff-Gliederung, aber auch manch "langfädige" Banalität und offengelassene Frage verzeiht. Mauchers "direkter" Stil und der von "Bti" herauspräparierte rote Faden entlang solcher Tugenden wie Glaubwürdigkeit und langsfristigem Denken wirken offenbar sehr vertrauenswürdig. Dem praktizierenden Manager empfiehlt "Bti" das Buch als erfahrungsgesättigte Orientierungshilfe.

© Perlentaucher Medien GmbH
21.09.2007, Financial Times Deutschland Weniger Papier, mehr Pfeffer "In seinem Buch pflegt Maucher das Image des kantigen Managers, der seinen eigenen Kopf hat und seinen eigenen Weg geht."
Helmut Maucher war 20 Jahre lang Vorstandsvorsitzender von Nestlé. Unter seiner Führung wurde das Unternehmen zum Weltkonzern. Noch heute nimmt er aktiv an Nestlés Entwicklung teil. Maucher hat immer noch ein Büro im Unternehmen, er ist Ehrenpräsident des Verwaltungsrates und ein stets begehrter Interviewpartner.

Leseprobe zu "Management-Brevier"

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Leseprobe zu "Management-Brevier" von Helmut Maucher

Heute wird oft zwischen dem Unternehmer und dem Manager unterschieden. Gleichzeitig ist das Wort "Management" der heute am meisten verwendete Begriff für Unternehmensführung. Im Allgemeinen sind englische Begriffe ja sehr präzise, klar und einfach. In diesem Fall glaube ich aber, dass das deutsche Wort "Führungskunst" besser trifft, was zumindest ich unter Management verstehe. Auch das Wort "Leadership" umfasst nicht alles, was das Wort "Führungskunst" beinhaltet. Denn es setzt sich immer mehr das Verständnis durch, dass reine Führungstechnik nicht ausreicht, um erfolgreich zu sein. Unerlässlich ist etwa die "Emotionale Intelligenz", die Fähigkeit, seine eigenen Gefühle zu kontrollieren, klug mit den eigenen und den Gefühlen anderer Menschen umzugehen. Der Begriff der "Emotionalen Intelligenz" ist heute ja in aller Munde.

Was unterscheidet den klassischen Manager von dem klassischen Unternehmer? Ich habe das in der folgenden Tabelle festgehalten.

Der wohl bekannteste Managementguru des letzten Jahrhunderts, Peter Drucker, hat es übrigens ganz einfach wie folgt auf den Punkt gebracht: "Leaders do the right things. Managers do things right". Und der Organisationsforscher Harold J. Leavitt fasste den Unterschied zwischen Unternehmern und Managern so: "Leaders are pathfinders. Managers are problemsolvers." Ich wiederum glaube, dass heute, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, sowohl Unternehmer- als auch Managerqualitäten erforderlich sind.

Inhaltsangabe

Vorwort 7

1 Unternehmer oder Manager? Zwei unterschiedliche Führungsqualitäten 11

2 Die Ausrichtung des Unternehmens 16

3 Unternehmensstrategie, Planung und Kontrolle 27

4 Die wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung 45

5 Der Unternehmer im Spannungsfeld unterschiedlicher Zielrichtungen und Wertvorstellungen 54

6 Unternehmenskultur und wertorientiertes Management 62

7 Personalpolitik und Führungsqualitäten 74

8 Corporate Governance und Unternehmensorganisation 89

9 Finanzpolitik und Finanzberichterstattung 110

10 Innovation und Forschung 127

11 Marketing, PR und Kommunikationspolitik 139

12 Ausblick 170

Anhang

Die Management- und Führungsprinzipien von Nestlé 181

10 Grundsätze für den Geschäftserfolg 190

Register 193

9 Marktplatz-Angebote für "Management-Brevier" ab EUR 3,64

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