Effektive Arbeitsvorbereitung Produktions- und Beschaffungslogistik
Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige
Preise sind heute die entscheidenden Voraussetzungen für den
wirtschaftlichen Erfolg. Dies gelingt nur mit einer effektiven
Arbeitsvorbereitung, Produktions- und Beschaffungslogistik, die
schnell und flexibelst auf Kundenwünsche reagieren kann.
Untersuchungen zeigen, dass von ihrer Funktionsweise bis zu 25% der
Unternehmensrentabilität und bis zu 40% des Umsatzwachstums
abhängen.
In diesem Buch lernen Sie den Aufbau einer effektiven
Produktionsplanung/-steuerung, Produktions- und
Beschaffungslogistik kennen, die es Ihnen ermöglicht, auf
Kundenwünsche schneller und flexibler einzugehen. Des Weiteren
bekommen Sie einen umfassenden Überblick über den neuesten Stand
einer funktionierenden AV als Order-Control-Center, die eine höhere
Termintreue und kürzere Lieferzeiten mit niederen Beständen
sicherstellt. Ein moderner PPS-/ERP-Werkzeugkasten, mit speziellen
Hinweisen, wie Sie Ihre Stammdaten einstellen und auf was Sie
besonders achten müssen, zeigt, welche Erfolge für das Unternehmen
und Ihre Kunden erzielt werden können.
Ausstattung/Bilder: 2010. 310 S. m. zahlr. graph. Darst.
Seitenzahl: 310
Kontakt & Studium Bd.697
Best.Nr. des Verlages: 3004
Deutsch
Abmessung: 212mm x 149mm x 23mm
Gewicht: 470g
ISBN-13: 9783816930044
ISBN-10: 3816930042
Best.Nr.: 29015860
Der Autor:
Rainer Weber, REFA-Ing., EUR-Ing., Unternehmensberater in 75181 Pforzheim-Hohenwart, ist bekannt als Referent und Coach bei namhaften Weiterbildungsinstitutionen und Industrieunternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen: Produktions- und Logistikmanagement, Planung und Implementierung von JIT/KANBAN/E-Business Konzepten, Prozessoptimierung, Kosten- und Leistungs-/Deckungsbeitragsrechnung
Blick ins Buch "Effektive Arbeitsvorbereitung Produktions- und Beschaffungslogistik"
Inhaltsangabe
- Neuorganisation der Planung und Steuerung zu einem Order-Control-Center / Vereinfachen des PPS-/ERP-Einsatzes durch neue Denkansätze
- Optimieren des Material- und Informationsflusses vom Kunden bis zum Lieferanten / Reduzieren von Schnittstellen / Kapazitäten schaffen und nicht verwalten / nur fertigen, was gebraucht wird
- Keine hausgemachte Konjunktur / Reduzieren der Durchlaufzeiten durch prozessorientierte Abläufe / neue, einfache Steuerungskonzepte / Engpassplanung
- Optimieren der ERP-/PPS-Einstellungen zur Bestandsreduzierung und Durchlaufzeitreduzierung / Rückstandsfrei produzieren
- Steigerung der Produktivität durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung / Kennzahlen, Abweichungen erkennen und gegensteuern
