Georg Schreyögg

Organisation

Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der organisatorischen Gestaltung wie Aufgabenstrukturierung, Interaktion von Organisation und Umwelt, emergente Phänomene in Organisationen, organisatorischer Wandel. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die vierte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption.

Produktdetails

• Lehrbuch
• Verlag: Gabler
• 5., überarb. u. erw. Aufl.
• Seitenzahl: 516
• Erscheinungstermin: 18. Juni 2001
• Deutsch
• Abmessung: 244mm
• Gewicht: 1008g
• ISBN-13: 9783834907035
• ISBN-10: 3834907030
• Artikelnr.: 24431787

Autorenporträt

Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.

Inhaltsangabe

Begriffliche Grundlagen
Entwicklungslinien der Organisationstheorie
Strukturierung von Aufgaben
Integration von Individuum und Organisation
Organisation und Umwelt
Emergente Prozesse in Organisationen
Organisatorischer Wandel und Lernen

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Erstes Kapitel Begriffliche Grundlagen.
1.1 Der Organisationsbegriff.
1.2 Was heißt Organisieren?.
1.3 Formale und informale Organisationsstrukturen.
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation.
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten.
1.6 Organisationsprozesse.
1.7 Aufbau des Buches.
Diskussionsfragen.
Literaturempfehlungen.
Zweites Kapitel Entwicklungslinien der Organisationstheorie.
2.1 Klassische Organisationstheorie.
2.2 Neoklassische Organisationstheorie.
2.3 Moderne Organisationstheorien.
2.4 Zusammenfassung.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch.
Literaturempfehlungen.
Drittes Kapitel Strukturierung von Aufgaben.
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung.
3.2 Organisatorische Differenzierung.
3.3 Organisatorische Integration.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Peter Willberger & Söhne GmbH.
Literaturempfehlungen.
Viertes Kapitel Integration von Individuum und Organisation.
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit.
4.2 Reifungsstreben in der Organisation: Das organisatorische Dilemma.
4.3 Motivierende Arbeitsorganisation: Teilautonome Arbeitsgruppen.
4.4 Likerts "System 4".
4.5 Motivationsorientierte Organisationsmodelle.
4.6 Integrativer Human
Ressourcen
Ansatz.
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Das Team, das keines war.
Literaturempfehlungen.
Fünftes Kapitel Organisation und Umwelt.
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt.
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt.
5.3 Theoretische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Die Konwert AG.
Literaturempfehlungen.
Sechstes Kapitel Emergente Phänomene inOrganisationen.
6.1 Entscheidungen als Resultat von Organisationsprozessen.
6.2 Politische Prozesse in Organisationen.
6.3 Symbolische Prozesse (Unternehmenskultur).
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Brian Michaels.
Literaturempfehlungen.
Siebtes Kapitel Organisatorischer Wandel.
7.1 Veränderung durch Anordnung.
7.2 Widerstand gegen Änderungen.
7.3 Organisationsentwicklung.
7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie organisatorischen Wandels.
7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverständnis.
7.6 Die totale Lernorganisation?.
Diskussionsfragen.
Fallstudie: Sports Gear Inc.
Literaturempfehlungen.
Stichwortverzeichnis.

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Begriffliche Grundlagen.- Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- Strukturierung von Aufgaben.- Integration von Individuum und Organisation.- Organisation und Umwelt.- Emergente Prozesse in Organisationen.- Organisatorischer Wandel und Lernen.

Rezensionen

Pressestimmen zur 4. Auflage:

"Das im amerikanischen Stil verfasste Lehrbuch untermauert mit Fallstudien und kommentierten Literaturhinweisen auf eine sehr angenehme und pädagogisch wertvolle Art die vorgestellten theoretischen Konzepte. Zudem werden zu den Schwerpunkten aktuelle Beispiele gegeben sowie am Ende jedes Kapitels eine Reihe von Fragen zur Diskussion und somit der Vertiefung des Gelesenen gestellt. [...] All dies prädestiniert dieses Werk als Lehrbuch für den universitäten Einsatz. Allerdings kann dieses Buch aufgrund der gezielten Praxisorientierung auch Führungskräfte und Stabsmitarbeiter in Organisationsabteilungen als Grundlagenwerk für eine moderne und adäquate Unternehmensführung empfohlen werden." Controlling, 04-05/2005

"... kann allen Studierenden der Sozial-, Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften an Hochschulen und weiterführenden Akademien, welche sich fundiert mit modernen Organisationskonzepten auseinandersetzen wollen, bestens empfohlen werden. ... können Praktiker, welche Hilfestellungen bei der Lösung konkreter organisatorischer Gestaltungsprobleme suchen, von diesem Buch nützliche Anregungen erhalten." (Bernd W. Müller-Hedrich, in: rezensionen.ch, 25. Oktober 2015)