Modernes Immobilienmanagement

Modernes Immobilienmanagement

In dem Buch wird erstmals die gesamte immobilienwirtschaftliche Wertschöpfungskette in einem geschlossenen Konzept behandelt - aus Sicht der Nutzer, Eigentümer und Betreiber von Gewerbeimmobilien. Der Autor zeigt, wie das Immobilieninvestmentmanagement, das Asset- und Property Management, das Corporate Real Estate Management sowie das Facility Management mithilfe betriebswirtschaftlicher Methoden optimiert werden kann. Die 3. Auflage wurde erheblich erweitert und berücksichtigt aktuellste Entwicklungen bei Immobilieninvestoren und -dienstleistern.

Das Buch präsentiert erstmalig ein geschlossenes Konzept der optimalen Bereitstellung von Immobilien im Leistungserstellungsprozess des Unternehmens. Es wird gezeigt, wie mit Hilfe betriebswirtschaftlicher Methoden Optimierungspotenziale für die Immobilienanalyse und -planung, die Bereitstellung von Immobilien und ihre Bewirtschaftung ausgeschöpft werden können. Behandelt werden alle aktuellen Aspekte der Flächenplanung, des Immobiliencontrollings und der Immobilienfinanzierung. Das Buch vermittelt konkrete Vorschläge für die Einführung von Konzepten des Corporate Real Estate Management sowie des Facility Managements im Unternehmen. Der Organisation von immobilienwirtschaftlichen Aufgaben wird dabei besondere Beachtung geschenkt.
Die neue Auflage wurde erheblich erweitert und aktualisiert.
Durch eine stärkere Betonung von finanzwirtschaftlichen Aspekten im Immobilienmanagement (Real Estate Investment Management) wurde dabei den aktuellen Problemen in deutschen Unternehmen Rechnung getragen, ohne die Bedeutung von Immobilien als Betriebsmittel im Leistungserstellungsprozess zu vernachlässigen.

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Andreas Pfnür hat seit 2004 einen Lehrstuhl für Immobilienwirtschaft und Baubetriebswirtschaftslehre an der rechts- und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Technischen Universität Darmstadt. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Immobilieninvestment, Corporate Real Estate Management, Public Private Partnership und Wohnungswirtschaft. Zuvor war er in leitender Position für eine auf Immobilienthemen spezialisierte Topmanagementberatung tätig. In zahlreichen Projekten haben er und sein Team im Forschungscenter Betriebliche Immobilienwirtschaft (FBI) Unternehmen, Regierungen und öffentliche Verwaltungen in immobilienwirtschaftlichen Fragestellungen beraten. Er ist Präsident des Instituts der Deutschen Immobilienwirtschaft e.V. (iddiw) und Mitglied des Vorstands im Bundesverband Public Private Partnership e.V.

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Inhaltsangabe

KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN: Einführung.- Grundlagen.- Grundkonzept eines modernen Immobilienmanagements. EIGENTÜMERORIENTIERTES IMMOBILIENMANAGEMENT: Entwicklungstendenzen in der immobilienwirtschaftlichen Wertkette.- Einführung in die Immobilienbewertung.- Wertorientiertes Immobilienmanagement.- Investitionsrechnung bei Immobilieninvestitionen.- Performance Controlling von Immobilieninvestments und Portfoliosteuerung.- Finanzierung von Immobilieninvestments. NUTZERORIENTIERTES IMMOBILIENMANAGEMENT: Konzeptionelle Grundlagen des Corporate Real Estate Managements.- Bereitstellung von Immobilien.- Management von Immobilien als Betriebsmittel im Leistungserstellungsprozess.- Institutionalisierung des Corporate Real Estate Managements.- Desinvestments und Perspektiven eines Real Estate Corporate Finance. LEISTUNGSIWRTSCHAFTLICHES IMMOBILIENMANAGEMENT: Immobilienentwicklung.- Facility Management als organisatorisches Konzept.- Immobilienbezogenes Kostenmanagement.- Immobilienmarketing und Vermietungsmanagement.- Prozessmanagement.- Immobilieninformationssystem. IMMOBILIENMANAGEMENT AUS EINER HAND: Lebenszyklus übergreifende Wertschöpfungspartnerschaften

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Inhaltsangabe

KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN: Einführung.
Grundlagen.
Grundkonzept eines modernen Immobilienmanagements. EIGENTÜMERORIENTIERTES IMMOBILIENMANAGEMENT: Entwicklungstendenzen in der immobilienwirtschaftlichen Wertkette.
Einführung in die Immobilienbewertung.
Wertorientiertes Immobilienmanagement.
Investitionsrechnung bei Immobilieninvestitionen.
Performance Controlling von Immobilieninvestments und Portfoliosteuerung.
Finanzierung von Immobilieninvestments. NUTZERORIENTIERTES IMMOBILIENMANAGEMENT: Konzeptionelle Grundlagen des Corporate Real Estate Managements.
Bereitstellung von Immobilien.
Management von Immobilien als Betriebsmittel im Leistungserstellungsprozess.
Institutionalisierung des Corporate Real Estate Managements.
Desinvestments und Perspektiven eines Real Estate Corporate Finance. LEISTUNGSIWRTSCHAFTLICHES IMMOBILIENMANAGEMENT: Immobilienentwicklung.
Facility Management als organisatorisches Konzept.
Immobilienbezogenes Kostenmanagement.
Immobilienmarketing und Vermietungsmanagement.
Prozessmanagement.
Immobilieninformationssystem. IMMOBILIENMANAGEMENT AUS EINER HAND: Lebenszyklus übergreifende Wertschöpfungspartnerschaften