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Budgets über Bord werfen! Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden? Die wichtigsten Aspekte sind: Ist-Analyse, Visionsentwicklung, Prozessverbesserung, rollierende Forecasts und Planung, Verknüpfung von operativer und strategischer Planung mit der BSC und Benchmarking. Konkrete Beispiele weisen den Weg in die erfolgreiche Unternehmenspraxis.
„Zukunftsorientierte Planung“
Die Controller und Führungsverantwortlichen werden den Autoren zustimmen, wenn gesagt wird, dass die heutigen Planungsprozesse komplex sind und mit hohem Arbeitseinsatz bewältigt werden müssen. Umso bedeutender ist die von den Autoren vorgenommene kritische Analyse heutiger Budgetierungsvorgehensweisen in den Unternehmen und die zeitgleiche Hinterfragung nach den eigentlichen Zielen einer Planung. Das Ergebnis der Autoren ist nicht die Abschaffung der Budgetierung, sondern eine Neugestaltung des operativen Planungsprozesses, bei dem die Budgetierung nicht das Ziel, sondern die Folge einer zielorientierten und strategischen Ausrichtung des Unternehmens ist. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Beziehung zwischen der Budgetierung und dem strategischen Prozess des Unternehmens. Ausgehend von diesem Leitsatz werden neue Planungs- und Budgetierungskonzepte vorgestellt. Die Neu- und Weiterentwicklung bisheriger vorzufindender Planungssysteme wird praxisorientiert unterstützt. Notwendige Prozessverbesserungen bei der Planung werden ebenso aufgezeigt, wie die Auseinandersetzung mit einem rollierenden Forecast bzw. einer rollierender Planung. Des Weiteren werden die Themen Balanced Scorecard, Benchmarking, Integration des Risikomanagements und die Notwendigkeit eines Kulturwandels besprochen. Es ist ein interessantes Buch entstanden, welches lebendig geschrieben ist und durch zahlreiche Abbildungen und Übersichten die Verständlichkeit der komplexen Materie erhöht. Nicht nur den Controllern, sondern vielmehr auch den Geschäftsführern, Aufsichtsräten und Beratern kann dieses Werk helfen, das Beziehungsgeflecht zwischen den zahlreichen methodischen Controllingansätzen zu verstehen, eigene Rückschlüsse daraus zu ziehen, um anschließend den unternehmerischen Budgetierungsprozess in den Prozess der strategischen Ausrichtung zu integrieren.
Das praxiserprobte Autorenteam möchte einen Weg zu einer effektiveren und effizienteren Planung sowie Budgetierung aufzeigen. Dieses ist aufgrund der guten Verzahnung der unterschiedlichsten Themengebiete und der prägnanten Darstellung sehr gut gelungen. Allen Controllern und Gestaltern in den Unternehmen ist deshalb dieses Werk zu empfehlen. Einerseits wird ihnen eine gute Argumentationshilfe zur Seite gestellt; andererseits werden Handlungsalternativen für eine Einführung einer verstärkten prozessorientierteren Denk- und Planungsweise aufgezeigt. Der Mehrwert des Buches besteht darin, dass dem Controller die Angst vor einer Auseinandersetzung mit dem eigenen Budgetierungsprozess genommen wird.
Michael Kirchner, BVBC, Landesverband Hessen
Die Controller und Führungsverantwortlichen werden den Autoren zustimmen, wenn gesagt wird, dass die heutigen Planungsprozesse komplex sind und mit hohem Arbeitseinsatz bewältigt werden müssen. Umso bedeutender ist die von den Autoren vorgenommene kritische Analyse heutiger Budgetierungsvorgehensweisen in den Unternehmen und die zeitgleiche Hinterfragung nach den eigentlichen Zielen einer Planung. Das Ergebnis der Autoren ist nicht die Abschaffung der Budgetierung, sondern eine Neugestaltung des operativen Planungsprozesses, bei dem die Budgetierung nicht das Ziel, sondern die Folge einer zielorientierten und strategischen Ausrichtung des Unternehmens ist. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Beziehung zwischen der Budgetierung und dem strategischen Prozess des Unternehmens. Ausgehend von diesem Leitsatz werden neue Planungs- und Budgetierungskonzepte vorgestellt. Die Neu- und Weiterentwicklung bisheriger vorzufindender Planungssysteme wird praxisorientiert unterstützt. Notwendige Prozessverbesserungen bei der Planung werden ebenso aufgezeigt, wie die Auseinandersetzung mit einem rollierenden Forecast bzw. einer rollierender Planung. Des Weiteren werden die Themen Balanced Scorecard, Benchmarking, Integration des Risikomanagements und die Notwendigkeit eines Kulturwandels besprochen. Es ist ein interessantes Buch entstanden, welches lebendig geschrieben ist und durch zahlreiche Abbildungen und Übersichten die Verständlichkeit der komplexen Materie erhöht. Nicht nur den Controllern, sondern vielmehr auch den Geschäftsführern, Aufsichtsräten und Beratern kann dieses Werk helfen, das Beziehungsgeflecht zwischen den zahlreichen methodischen Controllingansätzen zu verstehen, eigene Rückschlüsse daraus zu ziehen, um anschließend den unternehmerischen Budgetierungsprozess in den Prozess der strategischen Ausrichtung zu integrieren.
Das praxiserprobte Autorenteam möchte einen Weg zu einer effektiveren und effizienteren Planung sowie Budgetierung aufzeigen. Dieses ist aufgrund der guten Verzahnung der unterschiedlichsten Themengebiete und der prägnanten Darstellung sehr gut gelungen. Allen Controllern und Gestaltern in den Unternehmen ist deshalb dieses Werk zu empfehlen. Einerseits wird ihnen eine gute Argumentationshilfe zur Seite gestellt; andererseits werden Handlungsalternativen für eine Einführung einer verstärkten prozessorientierteren Denk- und Planungsweise aufgezeigt. Der Mehrwert des Buches besteht darin, dass dem Controller die Angst vor einer Auseinandersetzung mit dem eigenen Budgetierungsprozess genommen wird.
Michael Kirchner, BVBC, Landesverband Hessen
"Budgets über Bord werfen! Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden? Konkrete Beispiele weisen den Weg in die erfolgreiche Unternehmenspraxis." - Competence Site
"Das Erstellen von Budgets ist eine frustrierende Übung darin, wie man Zeit, Geld und Energie verschwenden kann. Doch jetzt gibt es Beyond Budgeting, einen revolutionären Ansatz, der zeigt, wie sich auch ohne Budgets planen lässt." - getAbstract.com
"Gerade für Praktiker, die an einer Reform der Planungsprozesse nach dem Advanced-Budgeting-Ansatz in ihrem Unternehmen interessiert sind, liefert es ansprechende, leicht verständliche und in überschaubarem Zeitrahmen umsetzbare Denkanstöße." - Controlling & Management
"Wer sich vor allem für Fakten, Modelle und Konzepte interessiert, der ist mit diesem Buch gut bedient. Wer das Konzept des Beyond Budgeting in seinem Unternehmen einführen möchte, findet zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen..." - business-wissen.de
"Der Mehrwert des Buches besteht darin, dass dem Controller die Angst vor einer Auseinandersetzung mit dem eigenen Budgetierungsprozess genommen wird." - Controlling-News
"Das Erstellen von Budgets ist eine frustrierende Übung darin, wie man Zeit, Geld und Energie verschwenden kann. Doch jetzt gibt es Beyond Budgeting, einen revolutionären Ansatz, der zeigt, wie sich auch ohne Budgets planen lässt." - getAbstract.com
"Gerade für Praktiker, die an einer Reform der Planungsprozesse nach dem Advanced-Budgeting-Ansatz in ihrem Unternehmen interessiert sind, liefert es ansprechende, leicht verständliche und in überschaubarem Zeitrahmen umsetzbare Denkanstöße." - Controlling & Management
"Wer sich vor allem für Fakten, Modelle und Konzepte interessiert, der ist mit diesem Buch gut bedient. Wer das Konzept des Beyond Budgeting in seinem Unternehmen einführen möchte, findet zahlreiche Anregungen und Hilfestellungen..." - business-wissen.de
"Der Mehrwert des Buches besteht darin, dass dem Controller die Angst vor einer Auseinandersetzung mit dem eigenen Budgetierungsprozess genommen wird." - Controlling-News