Das NPM-Konzept - engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall.- Das NPM-Konzept - engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall.- Die NPM-Studie 2008: Ergebnisse, Konsequenzen und Perspektiven.- NPM-Grundhaltung und -Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 1).- Ganzheitliches Teammanagement als Voraussetzung für Spitzenergebnisse.- Führung - eine Herzensangelegenheit.- NPM-Instrumente in der Praxis.- Strategische Planung und Zielvereinbarung - Erfahrungen aus sechs Jahren Praxiseinsatz in einem Unternehmen der Elektronikproduktion.- Systematische Führungskräfteentwicklung als Katalysator des Unternehmenswandels.- Talentsichtung und Nachwuchsförderung.- Ein Coaching- und Entwicklungsprogramm für Schichtführer bei SCHOTT.- E-Learning - nicht alles wird leichter, aber deutlich flexibler.- Ganzheitliches Gesundheitsmanagement bei der Liebherr Hausgeräte GmbH.- Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter bei der Hansgrohe AG.- Nachhaltiges Personalmanagement als Teil einer nachhaltigen Unternehmensführung in inhabergeführten Unternehmen.- NPM-Grundhaltung und -Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 2).- Werte statt Formalismen - wider die Alibikultur.
Das NPM-Konzept - engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall.- Das NPM-Konzept - engagierte Mitarbeiter sind kein Zufall.- Die NPM-Studie 2008: Ergebnisse, Konsequenzen und Perspektiven.- NPM-Grundhaltung und -Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 1).- Ganzheitliches Teammanagement als Voraussetzung für Spitzenergebnisse.- Führung - eine Herzensangelegenheit.- NPM-Instrumente in der Praxis.- Strategische Planung und Zielvereinbarung - Erfahrungen aus sechs Jahren Praxiseinsatz in einem Unternehmen der Elektronikproduktion.- Systematische Führungskräfteentwicklung als Katalysator des Unternehmenswandels.- Talentsichtung und Nachwuchsförderung.- Ein Coaching- und Entwicklungsprogramm für Schichtführer bei SCHOTT.- E-Learning - nicht alles wird leichter, aber deutlich flexibler.- Ganzheitliches Gesundheitsmanagement bei der Liebherr Hausgeräte GmbH.- Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter bei der Hansgrohe AG.- Nachhaltiges Personalmanagement als Teil einer nachhaltigen Unternehmensführung in inhabergeführten Unternehmen.- NPM-Grundhaltung und -Prinzipien: Überzeugung und Glaubwürdigkeit kommen von innen (Teil 2).- Werte statt Formalismen - wider die Alibikultur.
Rezensionen
Aus den Rezensionen:
"... Nützlicher und interessanter sind dagegen die Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen ihre personalwirtschaftlichen Konzepte umsetzen. ... Diese Beispiele machen das Buch lesenswert." (Karl-Heinz, in: mwonline.de, Heft 759, 10 März 2014)
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