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Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die…mehr

Produktbeschreibung
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.
  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag
  • Originaltitel: The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels
  • 2., erw. Aufl.
  • Seitenzahl: 247
  • Erscheinungstermin: 2. Oktober 2014
  • Deutsch
  • Abmessung: 226mm x 149mm x 18mm
  • Gewicht: 426g
  • ISBN-13: 9783593501291
  • ISBN-10: 3593501295
  • Artikelnr.: 40891970
Autorenporträt
Dr. Michael Watkins hat an der Harvard Business School gelehrt und beschäftigt sich seit Langem mit den Themen Leadership und Verhandlung. Er berät und unterstützt Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem öffentlichen Bereich.
Inhaltsangabe
Inhalt

Vorwort zur 2. Auflage 9

Einleitung: Die ersten 90 Tage 14
Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15
Den Break-even erreichen 16
Übergangsfallen vermeiden 18
Schwungkraft gewinnen 20
Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21
Risiken einschätzen 24
90-Tage-Plan 25
Alles sofort im Griff 28

1. Befördern Sie sich selbst 29
Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33
Vorbereitung 43
Wie Sie Hindernisse überwinden 49

2. Lernen Sie effektiv 51
Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53
Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55
Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55
Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58
Lernen Sie mit Methode 61
Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66
Suchen Sie sich Hilfe 68
Lernen im Zyklus 69

3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70
Das STARS-Modell verwenden 71
Honorieren Sie Erfolge 83
Zum Abschluss 85

4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87
Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89
Planung 92
Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106
Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107

5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110
Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111
Beginnen Sie mit dem Ziel 113
Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114
Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114
Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115
Sichern Sie sich frühe Erfolge 117
Dirigieren Sie die Veränderungen 125
Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129

6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132
Vermeiden Sie typische Fehler 134
Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135
Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137
Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138
Entwickeln Sie eine Strategie 140
Verändern Sie die Strategie 144
Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144
Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147
Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151
Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel
einzuleiten 152
Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153

7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154
Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155
Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159
Prüfen Sie Ihre Annahmen 161
Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163
Organisieren Sie Ihr Team neu 167
Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169
Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172
Wie Sie Ihr Team führen 176
Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181
Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182

8. Finden Sie Verbündete 184
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187
Schlüsselfiguren verstehen 194
Wählen Sie Einflusstechniken 196
Fügen Sie alles zusammen 202

9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203
Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209
Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217

10. Fördern Sie andere 219
Identifizieren Sie kritische Übergänge 222
Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223
Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224
Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226

Anmerkungen 237
Literatur 242
Register 244

- Vorwort 11
- Einleitung: Die ersten 90Tage 15
- Fünf Thesen zum Führungskräftewechsel 17
- Die Beschleunigung von Unternehmen 20
- Erfolgsstrategien für neue Führungskräfte 23
- Wie dieses Buch aufgebaut ist 24

1. Befördern Sie sich selbst 29
- Wie Sie sich selbst befördern 32
- Wie Sie Hindernisse überwinden 40

2. Lernen Sie effektiv 42
- Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 43
- Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 45
- Lernen Sie mit Methode 51
- Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 57
- Lernen Sie die Unternehmenskultur kennen 59
- Lernen im Zyklus 64

3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 65
- Analyse der unternehmerischen Situation 67
- Verstehen Sie die Geschichte 68
- Erkennen Sie die Chancen und Gefahren 70
- Verändern Sie die Psychologie des Unternehmens 70
- Führen Sie mit den richtigen Fertigkeiten 72
- Bündeln Sie Ihre Energie 73
- Analysieren Sie Ihr Portfolio 76
- Honorieren Sie Erfolge 78
- Denken Sie vierdimensional 79

4. Sichern Sie sich frühe Erfolge 82
- Vermeiden Sie typische Fehler 83
- Schlagen Sie Wellen (der Veränderung)85
- Formulieren Sie langfristige Ziele 87
- Sichern Sie sich frühe Erfolge 90
- Dirigieren Sie die Veränderungen 97
- Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 100

5. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 102
- Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 104
- Planen Sie fünf Gespräche 107
- Planen Sie das Gespräch über die unternehmerische Situation 109
- Planen Sie das Gespräch über Erwartungen 111
- Planen Sie das Gespräch über Arbeitsstile 114
- Planen Sie das Gespräch über Ressourcen 117
- Planen Sie das Gespräch über Ihre berufliche Entwicklung 119
- Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 120
- Entwickeln Sie sich als Chef weiter 121

6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 124
- Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 126
- Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 127
- Vermeiden Sie typische Fehler 128
- Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 129
- Entwickeln Sie eine Strategie 131
- Verändern Sie die Strategie 134
- Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 134
- Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 137
- Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 141
- Verstehen Sie die Kultur Ihrer Einheit 142
- Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 144

7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 146
- Vermeiden Sie verbreitete Fehler 147
- Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 150
- Organisieren Sie Ihr Team neu 157
- Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 159
- Führen Sie neue Teamprozesse ein 162
- Bringen Sie Ihr Team auf Touren 167

8. Finden Sie Verbündete 169
- Analysieren Sie die Einflussnetzwerke 170
- Wählen Sie die richtigen Überzeugungstechniken 175
- Gewinnen Sie Verbündete 183

9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 184
- Analysieren Sie Ihre Lage 186
- Vermeiden Sie Teufelskreise 186
- Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 190
- Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 200

10. Helfen Sie anderen 202
- Schaffen Sie eine gemeinsame Sprache 204
- Bauen Sie Ihr Team auf 205
- Integrieren Sie Mitarbeiter von außen 206
- Fördern Sie High Potentials 206
- Verbessern Sie die Nachfolgeplanung 207
- Verbessern Sie die Integration nach Fusionen 209
- Benutzen Sie Online-Tools 209
- Schluss: Jenseits des Führungskräftedarwinismus 211
- Danksagung 214
- Anmerkungen 216
- Literaturempfehlungen 220
- Register 222
Rezensionen
Handbuch für Führungskräfte "Ein Schlüssel für den langfristigen eigenen Erfolg und den Ertrag, den der dem Unternehmen bringt." (Werben & Verkaufen, 25.02.2007) Die entscheidenden 90 Tage "Für die ersten drei Monate in einer neuen Führungsposition hat Michael Watkins einen hervorragenden Ratgeber, einen 'Routenplaner' geschrieben, der nicht nur klar strukturiert, sondern auch kurzweilig zu lesen ist." (Wirtschaftswoche, 23.03.2007) Ganz oben "Ein Arbeitsbuch, das systematisch alle Aspekte der Jobsicherung beschreibt." (Harvard Business Manager, 02.04.2007)