Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die…mehr
Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.
Originaltitel: The First 90 Days. Critical Success Strategies for New Leaders at all Levels
Artikelnr. des Verlages: 50129
2. Aufl.
Seitenzahl: 247
Erscheinungstermin: 2. Oktober 2014
Deutsch
Abmessung: 226mm x 149mm x 18mm
Gewicht: 426g
ISBN-13: 9783593501291
ISBN-10: 3593501295
Artikelnr.: 40891970
Autorenporträt
Michael D. Watkins ist Professor für Leadership and Organizational Change am IMD und Mitbegründer von Genesis Advisers. Er hat die letzten zwei Jahrzehnte damit verbracht, Führungskräfte beim Übergang in neue Rollen, beim Aufbau ihrer Teams und bei der Umgestaltung ihrer Organisationen zu unterstützen. Im Jahr 2023 wurde er in die Thinkers50 Hall of Fame aufgenommen, in Anerkennung seiner herausragenden Beiträge zur Welt des Managements und der Führung. Er ist Autor des internationalen Bestsellers Die entscheidenden 90 Tage, den The Economist als »die Onboarding-Bibel« bezeichnete. Mit mehr als 1 000 000 verkauften Exemplaren in englischer Sprache und Übersetzungen in 24 Sprachen ist es zum klassischen Nachschlagewerk für Führungskräfte in der Übergangsphase und zu einer Standardressource für die Durchführung von Veränderungen geworden.
Inhaltsangabe
Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage 9
Einleitung: Die ersten 90 Tage 14 Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15 Den Break-even erreichen 16 Übergangsfallen vermeiden 18 Schwungkraft gewinnen 20 Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21 Risiken einschätzen 24 90-Tage-Plan 25 Alles sofort im Griff 28
1. Befördern Sie sich selbst 29 Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33 Vorbereitung 43 Wie Sie Hindernisse überwinden 49
2. Lernen Sie effektiv 51 Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53 Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55 Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55 Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58 Lernen Sie mit Methode 61 Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66 Suchen Sie sich Hilfe 68 Lernen im Zyklus 69
3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70 Das STARS-Modell verwenden 71 Honorieren Sie Erfolge 83 Zum Abschluss 85
4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87 Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89 Planung 92 Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106 Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107
5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110 Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111 Beginnen Sie mit dem Ziel 113 Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114 Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114 Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115 Sichern Sie sich frühe Erfolge 117 Dirigieren Sie die Veränderungen 125 Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129
6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132 Vermeiden Sie typische Fehler 134 Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135 Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137 Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138 Entwickeln Sie eine Strategie 140 Verändern Sie die Strategie 144 Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144 Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147 Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151 Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel einzuleiten 152 Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153
7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154 Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155 Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159 Prüfen Sie Ihre Annahmen 161 Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163 Organisieren Sie Ihr Team neu 167 Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169 Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172 Wie Sie Ihr Team führen 176 Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181 Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182
8. Finden Sie Verbündete 184 Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187 Schlüsselfiguren verstehen 194 Wählen Sie Einflusstechniken 196 Fügen Sie alles zusammen 202
9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203 Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209 Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217
10. Fördern Sie andere 219 Identifizieren Sie kritische Übergänge 222 Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223 Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224 Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226
Einleitung: Die ersten 90 Tage 14 Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15 Den Break-even erreichen 16 Übergangsfallen vermeiden 18 Schwungkraft gewinnen 20 Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21 Risiken einschätzen 24 90-Tage-Plan 25 Alles sofort im Griff 28
1. Befördern Sie sich selbst 29 Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33 Vorbereitung 43 Wie Sie Hindernisse überwinden 49
2. Lernen Sie effektiv 51 Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53 Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55 Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55 Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58 Lernen Sie mit Methode 61 Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66 Suchen Sie sich Hilfe 68 Lernen im Zyklus 69
3. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70 Das STARS-Modell verwenden 71 Honorieren Sie Erfolge 83 Zum Abschluss 85
4. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87 Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89 Planung 92 Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106 Entwickeln Sie sich als Chef weiter 107
5. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110 Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111 Beginnen Sie mit dem Ziel 113 Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114 Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114 Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115 Sichern Sie sich frühe Erfolge 117 Dirigieren Sie die Veränderungen 125 Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 129
6. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132 Vermeiden Sie typische Fehler 134 Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135 Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137 Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138 Entwickeln Sie eine Strategie 140 Verändern Sie die Strategie 144 Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144 Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147 Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151 Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandel einzuleiten 152 Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 153
7. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154 Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155 Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159 Prüfen Sie Ihre Annahmen 161 Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163 Organisieren Sie Ihr Team neu 167 Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169 Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172 Wie Sie Ihr Team führen 176 Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181 Bringen Sie Ihr Team auf Touren 182
8. Finden Sie Verbündete 184 Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187 Schlüsselfiguren verstehen 194 Wählen Sie Einflusstechniken 196 Fügen Sie alles zusammen 202
9. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203 Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209 Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 217
10. Fördern Sie andere 219 Identifizieren Sie kritische Übergänge 222 Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223 Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224 Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226
Anmerkungen 237 Literatur 242 Register 244
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