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Im Zusammenhang mit neuen Strategien, Fusionen undIntegrationen von Firmen, Markt-Liberalisierungen,neuen Technologien oder der Expansion in neueMärkte wird die Kultur einer Organisation resp.etwaige Konflikte zwischen verschiedenen Kulturen alsErfolgsvariable einer Unternehmung immer wiederdiskutiert. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Fragenach der Gestaltbarkeit der Unternehmenskultur.Der Autor Christoph Stadelmann greift die Diskussionauf und geht folgenden Fragen nach: Welche Rollespielt die Unternehmenskultur für den Erfolg einerUnternehmung? Wie und mit welchen Instrumenten kanndie…mehr

Produktbeschreibung
Im Zusammenhang mit neuen Strategien, Fusionen undIntegrationen von Firmen, Markt-Liberalisierungen,neuen Technologien oder der Expansion in neueMärkte wird die Kultur einer Organisation resp.etwaige Konflikte zwischen verschiedenen Kulturen alsErfolgsvariable einer Unternehmung immer wiederdiskutiert. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Fragenach der Gestaltbarkeit der Unternehmenskultur.Der Autor Christoph Stadelmann greift die Diskussionauf und geht folgenden Fragen nach: Welche Rollespielt die Unternehmenskultur für den Erfolg einerUnternehmung? Wie und mit welchen Instrumenten kanndie Unternehmenskultur gesteuert werden? Nach dentheoretischen Grundlagen veranschaulicht Stadelmanndie praktische Umsetzung der Theorie am Beispieleiner Schweizer Unternehmung, welche sich in Folgeeines sich schrittweise öffnenden Marktes derNotwendigkeit eines Kulturwandels gegenüber sieht.Das Buch richtet sich an Wirtschaftswissenschaftlerund Manager, welche in der Organisationsentwicklungtätig sind.
Autorenporträt
Stadelmann Christoph§Christoph Stadelmann, lic.rer.pol: Studium der Betriebs- undVolkswirtschaftslehre an der Universität Bern