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Das Supply Chain Management schält sich als betriebswirtschaftliches Fachgebiet mit besonders gravierendem Wandel heraus. Insbesondere werden bei einer Supply Chain große Verbesserungspotenziale vermutet. Hartmut Werner zeigt in seinem Lehrbuch konkrete Wege zur Ausschöpfung dieser Optimierungsmöglichkeiten auf. Dazu werden die Grundlagen des Supply Chain Management sowie moderne Supply-Chain-Strategien charakterisiert. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden in ein Controlling der Supply Chain.…mehr
Das Supply Chain Management schält sich als betriebswirtschaftliches Fachgebiet mit besonders gravierendem Wandel heraus. Insbesondere werden bei einer Supply Chain große Verbesserungspotenziale vermutet. Hartmut Werner zeigt in seinem Lehrbuch konkrete Wege zur Ausschöpfung dieser Optimierungsmöglichkeiten auf. Dazu werden die Grundlagen des Supply Chain Management sowie moderne Supply-Chain-Strategien charakterisiert. Auf dieser Basis werden Instrumente vorgestellt, die einer Umsetzung der zuvor diskutierten Strategien dienen. Diese Überlegungen münden in ein Controlling der Supply Chain. Das Buch ist sehr anwendungsorientiert konzipiert und stützt sich auf eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis. Die dritte Auflage ist vollständig überarbeitet und bietet den State-of-the-Art des Supply Chain Management. Breiten Raum nimmt ein speziell auf Wertschöpfungsketten zugeschnittenes Kennzahlensystem ein, das moderne Werttreiberbäume, Supply-Chain-Scorecards und Supply-Chain-Strategy-Maps berücksichtigt. Die Themen Netzwerkkoordination, Maverick-Buying, Typisierungsmöglichkeiten von Supply Chains und logistische Software-Modellierung sind ebenfalls neu aufgenommen. Grundlegende inhaltliche Erweiterungen finden sich in den Kapiteln zu Vendor Managed Inventory, Cross Docking, RFID und dem SCOR-Modell.
Professor Dr. Hartmut Werner lehrt Unternehmungsplanung und Logistikmanagement an der Fachhochschule Wiesbaden im Fachbereich Wirtschaft. Außerdem ist er Direktor für Supply Chain Management und Controlling am Institut für Strategische Marktanalysen und Systeme (ISMAS).
Inhaltsangabe
Grundlagen Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Management Strategien des Supply Chain Management Instrumente des Supply Chain Management Controlling der Supply Chain
A. Grundlagen.- A.I Lernziele und Vorgehensweise.- A.II Historie und Begriff.- A.III Aufgaben und Ziele.- A.IV Abgrenzung zu verwandten Konzepten.- A.V Zusammenfassung.- B. Einfluß von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Managements.- B.I Lernziele und Vorgehensweise.- B.II Markt- und Ressourcenfokussierung.- B.III Total Quality Management.- B.IV Business Reengineering.- B.V Time Based Competition.- B.VI Zusammenfassung.- C. Strategien des Supply Chain Managements.- C.I Lernziele und Vorgehensweise.- C.II Grundlagen.- C.III Strategien der Versorgung.- C.IV Strategien der Entsorgung und des Recyclings.- C.V Zusammenfassung.- D. Instrumente des Supply Chain Managements.- D.I Lernziele und Vorgehensweise.- D.II Instrumente zur Bestandsreduzierung.- D.III Instrumente zur Frachtkostenreduzierung.- D.IV Instrumente zur Informationsgewinnung.- D.V Instrumente zur Qualitätssicherung.- D.VI Instrumente zur DV Unterstützung.- D.VII Zusammenfassung.- E. Controlling der Supply Chain.- E.I Lernziele und Vorgehensweise.- E.II Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Cost Tracking.- E.III Hilfsmittel des Controllings im Supply Chain Management.- E.IV Zusammenfassung.- Verzeichnis der Unternehmungsbeispiele.- Stichwortverzeichnis.
Grundlagen Einfluss von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Management Strategien des Supply Chain Management Instrumente des Supply Chain Management Controlling der Supply Chain
A. Grundlagen.- A.I Lernziele und Vorgehensweise.- A.II Historie und Begriff.- A.III Aufgaben und Ziele.- A.IV Abgrenzung zu verwandten Konzepten.- A.V Zusammenfassung.- B. Einfluß von Führungskonzepten auf die Gestaltung des Supply Chain Managements.- B.I Lernziele und Vorgehensweise.- B.II Markt- und Ressourcenfokussierung.- B.III Total Quality Management.- B.IV Business Reengineering.- B.V Time Based Competition.- B.VI Zusammenfassung.- C. Strategien des Supply Chain Managements.- C.I Lernziele und Vorgehensweise.- C.II Grundlagen.- C.III Strategien der Versorgung.- C.IV Strategien der Entsorgung und des Recyclings.- C.V Zusammenfassung.- D. Instrumente des Supply Chain Managements.- D.I Lernziele und Vorgehensweise.- D.II Instrumente zur Bestandsreduzierung.- D.III Instrumente zur Frachtkostenreduzierung.- D.IV Instrumente zur Informationsgewinnung.- D.V Instrumente zur Qualitätssicherung.- D.VI Instrumente zur DV Unterstützung.- D.VII Zusammenfassung.- E. Controlling der Supply Chain.- E.I Lernziele und Vorgehensweise.- E.II Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Cost Tracking.- E.III Hilfsmittel des Controllings im Supply Chain Management.- E.IV Zusammenfassung.- Verzeichnis der Unternehmungsbeispiele.- Stichwortverzeichnis.
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