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  • Format: PDF


Experten beschreiben die neuen, agilen Methoden aus Sicht von Projektleitern und Controllern. Sie geben Werkzeuge an die Hand, um die Fortschritte in Projekten mit aussagekräftigen Kennzahlen zu messen und so Projekte erfolgreich zu steuern. Außerdem zeigen sie, wie mit den "International Business Communication Standards" Reportings verständlich gestaltet und kommuniziert werden. Inhalte: - Projekte erfolgreich durchführen - vom Kick-off bis zum Abschluss - Scrum - Wie Sie Projekte agil steuern - Strategische und operative Kennzahlen entwickeln - Prozesse zielorientiert steuern - Controllers…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 10.31MB
Produktbeschreibung
Experten beschreiben die neuen, agilen Methoden aus Sicht von Projektleitern und Controllern. Sie geben Werkzeuge an die Hand, um die Fortschritte in Projekten mit aussagekräftigen Kennzahlen zu messen und so Projekte erfolgreich zu steuern. Außerdem zeigen sie, wie mit den "International Business Communication Standards" Reportings verständlich gestaltet und kommuniziert werden. Inhalte: - Projekte erfolgreich durchführen - vom Kick-off bis zum Abschluss - Scrum - Wie Sie Projekte agil steuern - Strategische und operative Kennzahlen entwickeln - Prozesse zielorientiert steuern - Controllers Berichtswesen - Worauf kommt es an? Integriertes Berichtswesen. Designideen nach IBCS - Kommunikation - So lösen Sie schwierige Situationen und geben gewinnbringend Feedback

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Haufe Lexware GmbH
  • Seitenzahl: 327
  • Erscheinungstermin: 11.09.2018
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783777500522
  • Artikelnr.: 50185249
Autorenporträt
Dipl.-Ing. Dietmar Pascher ist Partner der CA Akademie AG. Als Controlling und Finance Trainer für Controller, Nicht-Controller und Führungskräfte betreut er das internationale Seminarprogramm und das CAonAir Online Training der CA. Als Berater begleitet er Firmen bei ihrer Umsetzung von Controlling und Finance Projekten in englischer, spanischer und französischer Sprache. Darüber hinaus ist er IBCS® Trainer für effizientes Reporting sowie Experte für aussagekräftige Präsentationen und Business Partnering. Auch Projekt- und Vertriebs-Controlling sowie die psychologischen Grundlagen überzeugender Kommunikation und Führungskompetenz bei Veränderungsprojekten zählen zu seinen Schwerpunkten. Neben seinem Wirtschaftsingenieur-Studium war Dietmar Pascher als Vertriebs-Controller für die Frischeis AG, das größte österreichische Holzhandelsunternehmen, danach als Projektmanager/-Controller für internationale Projekte im Anlagenbau und zuletzt als Entwicklungsleiter bei der KNAPP AG tätig.
Inhaltsangabe
Vorwort
Einleitung

Was ist ein Projekt?
Management und Controlling
Zusammenspiel von Manager und Controller
Projektorganisation und Projektcontrolling

Nochmals: Was ist ein Projekt?
Die Strukturierung eines Projekts
Die Projektdurchführung ‒ vom Kick-off bis zum Abschluss

Projektstart ‒ Kick-off
Die Instrumente des Projektcontrollings
Das Projektende
Übersicht: agile Methoden im Projektmanagement

Die wichtigsten agilen Methoden
Kriterien für Ihre Methodenauswahl
Scrum: So fuhren Sie Ihr Projekt agil zum Erfolg

Agiles Manifest: Framework
Projektplanung unter Scrum
Tätigkeiten während des laufenden Sprints
Ein Sprint ist beendet ‒ und dann?
Das Projekt aktiv beenden
Fallstudie zum Projektcontrolling

Aufgabe und Organisation der Projekt GmbH
Das Projekt Norge-Austria und sein bisheriger Verlauf
Interpretation und Lösungsansätze zum Projekt Norge-Austria
Zusammenspiel zwischen Projektleiter und Controller
Balanced Scorecard

Balanced Scorecard in sechs Schritten erarbeiten
Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen mithilfe des Sensitivitätsmodells
Ein Workshop-Beispiel
Operative Prozesse zielorientiert steuern

Der Controller als Prozessbegleiter
Grundlage: So dokumentieren Sie Prozesse
Prozessziel definieren und mit einer Kennzahl belegen
Störgrößen des Prozesses ermitteln und Kennzahlen zur Steuerung erarbeiten
Kennzahlen priorisieren
Controllers Berichtswesen

Technisch und sozial: ganzheitlich Denken und Handeln im Controlling
In welche Richtung ein Bericht weist: MOVE
Managementreporting: Worauf kommt es an?
Integriertes Reporting ‒ Kommunikation mit den Stakeholdern
Designideen für erfolgreiche Berichte
Kommunikation in der Arbeitswelt

Kommunikation ‒ und sich selbst ‒ besser verstehen
Schwierige Situationen in der Kommunikation losen
Feedback gewinnbringend einsetzen
Verhaltensalternativen entdecken ‒ mit Kopf, Herz und Hand
Stichwortverzeichnis
Abbildungsübersicht