Martin Egger

Anwendung der Lean Startup Methode an der konkreten Gründung eines Softwaredienstleisters (eBook, ePUB)

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, Fachhochschule Vorarlberg GmbH , Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Lean ist heutzutage in aller Munde. Von der Automobilindustrie hat sich das Lean Konzept erst auf andere Branchen ausgebreitet und ist nun mit dem Lean Startup Ansatz im Gründungsumfeld angekommen. Beim Lean Ansatz geht es im Kern darum Verschwendung zu eliminieren, sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten zu konzentrieren und flexibel zu agieren. Die Basis eines mittels Lean Ansatz gegründeten Startup Unternehmens bildet nicht wie bisher der Businessplan, sondern das Geschäftskonzept. Dieses muss bereits strikt nach dem Lean Gedanken optimiert und laufend angepasst werden. Von Zentraler Bedeutung ist die Einbindung der Kunden in den Entwicklungsprozess des Produktes oder der Dienstleistung. Geschäftsideen müssen dabei möglichst schnell und mit möglichst wenigen Ressourcenaufwand den Kunden präsentiert werden. So soll eine Initiale Idee auf ihre Substanz und ihre Erfolgsaussichten geprüft werden. Der Aufbau des Unternehmens selbst und die Produktentwicklung erfolgt mittels agiler Methoden. So wird sichergestellt flexibel auf Änderungen von Kundenanforderungen oder auf mangelnde Nachfrage reagieren zu können. Bei Gründungen nach der traditionellen Methode mittels Businessplan ist dies oft nicht möglich bzw. mit einem Scheitern des Unternehmens verbunden. Speziell für die Entwicklung von Software eignen sich bestehende agile Methodensets wie Scrum oder Extreme Programming. Es soll dabei auf frei verfügbare Software gesetzt werden.

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Produktdetails

• Verlag: GRIN Verlag
• Seitenzahl: 86
• Erscheinungstermin: 11. Juni 2014
• Deutsch
• ISBN-13: 9783656668404
• Artikelnr.: 41019124

Autorenporträt

Martin Egger, geb. 1969, Dipl.-Wirtsch.-Ing., wissenschaftlicher Mitarbeiter zunächst ab 1995 am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre und Arbeitswissenschaft und seit 1998 am Institut für Technologie und Arbeit e.V. an der Universität Kaiserslautern, 2001 Promotion zum Dr. rer. pol. Hauptarbeitsgebiete: Organisationsentwicklung in Industriebetrieben und Non-Profit-Organisationen.

Inhaltsangabe

Inhaltsverzeichnis Kurzfassung II Abstract III Abkürzungsverzeichnis VI Abbildungsverzeichnis VII 1. Status Quo 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Zielsetzung 1 1.3 Aufbau 1 2. Definitionen und Theoretische Grundlagen 2 2.1 Entrepreneurship 2 2.2 Gründung 2 2.3 Startup 3 2.4 Geschäftsidee 3 2.5 Geschäftsmodell 4 2.6 Businessplan 7 2.7 Formen der Unternehmensgründung 7 2.8 Finanzierung von Startup Unternehmen 8 2.9 Lean Konzept 10 2.10 Agile Softwareentwicklung 13 3. Lean Startup Methode 21 3.1 Hintergrund 21 3.2 Die Methodologie 22 3.3 Grundlegende Techniken 22 3.4 Grundlegende Management Prinzipien 25 3.5 Gründen mit Komponenten 26 4. Realisierung der Unternehmensgründung 28 4.1 Idee und Marktchance 28 4.2 Ausarbeitung des Konzepts 28 4.3 Businessplan 29 4.4 Herstellung der Software 30 4.5 Marketing 32 4.6 Kundenfeedback und Iteration 34 4.7 Analyse 34 5. Conclusio 37 Quellenverzeichnis 38 Eidesstattliche Erklärung 43 Anhang 44