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Ein jahrelanger Leistungserstellungsprozess mit vielen Partnern, technologische Risiken oder spezifische Länderrisiken bei internationalen Projekten: Die Gefahren für Unternehmen im industriellen Anlagenbau sind hochkomplex.Kai-Ingo Voigt stellt deshalb Grundlagen sowie vielschichtige, praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Risikomanagements für die Branche vor. Schwerpunkte sind u. a.:- Besonderheiten des industriellen Anlagenbaus- Identifikation und Bewertung von Risiken- Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien- Schlussfolgerungen für einen wirksamen RisikomanagementprozessFallstudien…mehr

Produktbeschreibung
Ein jahrelanger Leistungserstellungsprozess mit vielen Partnern, technologische Risiken oder spezifische Länderrisiken bei internationalen Projekten: Die Gefahren für Unternehmen im industriellen Anlagenbau sind hochkomplex.Kai-Ingo Voigt stellt deshalb Grundlagen sowie vielschichtige, praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Risikomanagements für die Branche vor. Schwerpunkte sind u. a.:- Besonderheiten des industriellen Anlagenbaus- Identifikation und Bewertung von Risiken- Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien- Schlussfolgerungen für einen wirksamen RisikomanagementprozessFallstudien und Beispiele aus dem Anlagenbau geben zusätzlich wertvolle Einblicke in die Praxis.
Autorenporträt
Dr. Kai-Ingo Voigt ist Privatdozent am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation, Arbeitsbereich Industrielles Management, der Universität Hamburg.
Rezensionen
"... Risikomanger und Unternehmer im Bereich Anlagenbau, die eine solide Schablone für die Erstellung einer unternehmensindividuellen Risikolandkarte suchen, werden in dem Praxisbuch viele wertvolle Hinweise finden." -- Frank Romeike Risk, Compliance & Audit, 4/2010