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Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt? Diese und weitere Fragen beantwortet der von Berit Sandberg herausgegebene Sammelband. Es beschreibt Herausforderungen und gibt Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, um Führungskrisen vorzubeugen. Aus dem Inhalt -Rechtliche Rahmenbedingungen für die Vorstandsarbeit -Satzungsregelungen für die Nachfolge und Besetzung des Stiftungsvorstands -Ergebnisse empirischer Studien zur Nachfolge im Stiftungsvorstand -Selbsttest zur Bestimmung des Risikolevels -Gremienbesetzung und -management -Strategische und operative Planung von Führungswechseln -Nachwuchsarbeit -Suchstrategien und Rekrutierung -Anreize für die Vorstandstätigkeit -Gestaltung der Übergangsphase -Risikomanagement und Lösungen für den Krisenfall
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