IT-Projektmanagement - Geirhos, Matthias
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§Effektives IT-Projektmanagement, mit dem alle Projekte auf Kurs bleiben, ist wohl die Hoffnung jedes Projektleiters. Die einen schwören dabei auf klassische Projektmanagement-Techniken, die anderen auf agile Methoden wie Scrum, doch letztlich plagen alle dieselben Fragen: Wie plant man ein Projekt realistisch? Was kann die Ursache für Abweichungen vom Plan sein? Was kann man dagegen unternehmen? Und wie bringt man das Projekt zu guter Letzt doch noch erfolgreich zum Abschluss?
In diesem Buch finden Sie die wichtigsten Antworten auf diese Fragen. Der langjährige Entwicklungsleiter Matthias
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Produktbeschreibung
§Effektives IT-Projektmanagement, mit dem alle Projekte auf Kurs bleiben, ist wohl die Hoffnung jedes Projektleiters. Die einen schwören dabei auf klassische Projektmanagement-Techniken, die anderen auf agile Methoden wie Scrum, doch letztlich plagen alle dieselben Fragen: Wie plant man ein Projekt realistisch? Was kann die Ursache für Abweichungen vom Plan sein? Was kann man dagegen unternehmen? Und wie bringt man das Projekt zu guter Letzt doch noch erfolgreich zum Abschluss?

In diesem Buch finden Sie die wichtigsten Antworten auf diese Fragen. Der langjährige Entwicklungsleiter Matthias Geirhos lässt Sie an seinen eigenen Projekten und Erfahrungen teilhaben und zeigt Ihnen anschaulich und unterhaltsam, welche Maßnahmen sich in der Praxis bewährt haben und was Sie besser nicht tun sollten. Zahlreiche Checklisten, Tipps und Tricks helfen Ihnen dabei, schnell und konkret Ihr Projekt auf Kurs zu bringen und erfolgreich abzuschließen!§§Aus dem Inhalt:
ie er sein soll§Projektteams managen§Projekte planen und durchführen§Fallstricke erkennen§Für alle Fälle: Projekt-Reset§Agile Methoden: Scrum und DevOps
  • Produktdetails
  • Galileo Computing
  • Verlag: Rheinwerk Computing / Rheinwerk Verlag
  • Artikelnr. des Verlages: 459/04098
  • 2., aktualis u. erw. Aufl.
  • Seitenzahl: 235
  • Erscheinungstermin: Dezember 2016
  • Deutsch
  • Abmessung: 190mm x 129mm x 17mm
  • Gewicht: 274g
  • ISBN-13: 9783836240987
  • ISBN-10: 383624098X
  • Artikelnr.: 45500697
Autorenporträt
Geirhos, Matthias§Matthias Geirhos ist C#- und .NET-Spezialist. Seit vielen Jahren ist er als verantwortlicher Entwicklungsleiter für eine große Verlagsgruppe tätig. Er hat viel Erfahrung in der Entwicklung und im Management von Softwareprojekten. Seine Bücher zeichnen sich durch gutdurchdachte Konzepte und flotten Schreibstil aus.
Inhaltsangabe
1. Einführung ... 13

1.1 ... Wie ich mir Sie vorstelle ... 14

1.2 ... Das Projekt auf dem Präsentierteller ... 15

1.3 ... Wegweiser für eilige Leser ... 21

1.4 ... Die Projekt-Checkliste ... 22

2. Im Nebel nach Turkmenistan -- warum Projekte scheitern (können) ... 29

2.1 ... Die Kommunikation eines alten Ehepaars ... 30

2.2 ... 2 + 2 = 5 -- die Regeln der Komplexität ... 35

2.3 ... Zero Trouble Forecast ... 39

2.4 ... Tontaubenprojekte -- von der Kunst, bewegliche Ziele zu treffen ... 41

2.5 ... Virtuelles Kaffeekränzchen -- von der Kunst, überhaupt ein Ziel zu haben ... 45

2.6 ... Zu viel Tücke in zu wenig Detail ... 46

2.7 ... Mit dem Autopiloten nach Turkmenistan? ... 50

2.8 ... Von der wundersamen Ressourcenvermehrung und anderen Wundern ... 52

2.9 ... Karma oder freier Wille ... 55

3. Wie am Schnürchen -- wie Projekte ablaufen (sollen) ... 59

3.1 ... Der Sinn von Projektplanung -- wie vorhersagbar sind Projekte? ... 60

3.2 ... Auf Los geht's los ... 62

3.3 ... Der Nebelkerzenradierer -- die Projektplanung ... 71

3.4 ... Malochen mit Grips -- Projektdurchführung und Projektcontrolling ... 74

3.5 ... Geschafft! Der Projektabschluss ... 75

3.6 ... Wirklich? Noch nicht ganz! Vom Projektende als Startschuss ... 79

4. Gute Gewohnheiten -- was Projekte erfolgreich macht ... 81

4.1 ... In den Kerker mit Murphy -- warum Optimismus wichtig ist ... 82

4.2 ... Hüten Sie sich vor Akronymen ... 84

4.3 ... Was Sie von Ihrem Gartenthermometer lernen können ... 85

4.4 ... Klappern gehört zum Handwerk ... 88

4.5 ... Was Sie von Ihrer Taschenlampe lernen können ... 92

4.6 ... Das Lustprinzip -- warum Motivation der Treibstoff ist ... 96

5. Ein ungleicher Haufen -- das Projektteam ... 101

5.1 ... Erwartungen allenthalben -- die Player im Überblick ... 102

5.2 ... Der Projektleiter als Zeitdieb, oder: so werben Sie um Ihr Projektteam ... 114

5.3 ... Der Erste-Hilfe-Kasten für notleidende Teams ... 119

6. Der Nebel lichtet sich -- die Projektplanung ... 125

6.1 ... Lieber schätzen als verzocken ... 125

6.2 ... Gefangen im Bermudadreieck -- von Qualität, Zeit und Kosten ... 133

6.3 ... Das Phasenmodell der Projektplanung ... 134

6.4 ... Phase 1: Teile und herrsche, aber teile nicht den Herrscher ... 135

6.5 ... Phase 2: Abhängigkeiten bestimmen und planen ... 138

6.6 ... Phase 3: Aufwand bestimmen ... 141

6.7 ... Phase 4: Ressourcen planen ... 149

6.8 ... Phase 5: Kosten planen ... 150

6.9 ... Phase 6: Risiken erkennen und bewerten ... 155

6.10 ... Projektphasen ... 157

6.11 ... Zu guter Letzt ... 166

7. Flaute oder raue See? Projektdurchführung und Projektcontrolling ... 169

7.1 ... Der »Aller-Anfang-ist-leicht-Effekt« ... 170

7.2 ... Projektcontrolling ohne Paranoia ... 171

7.3 ... Der Wind macht die Welle -- wie man Probleme rechtzeitig erkennt und löst ... 187

7.4 ... Der Projekt-Reset ... 192

7.5 ... Sitzungs-Knigge für Projektleiter ... 198

8. Agile Methoden im Projektmanagement ... 203

8.1 ... Das Agile Manifest und worum es eigentlich geht ... 203

8.2 ... Eine Einführung in Scrum ... 208

8.3 ... DevOps -- Entwickler und Admin finden zusammen ... 215

9. Das Märchen vom Projektmanagement ... 225

Index ... 231

Aus dem Inhalt:

Der ideale Projektverlauf
Häufige Fallstricke
Projektteams managen
Projektplanung
Projektdurchführung
Scrum und Co.

1 ... Einführung ... 13
... 1.1 ... Das Projekt auf dem Präsentierteller ... 14
... 1.2 ... Wie ich mir Sie vorstelle ... 19
... 1.3 ... Wegweiser für eilige Leser ... 20 2 ... Im Nebel nach Turkmenistan -- warum Projekte scheitern (können) ... 21
... 2.1 ... Die Kommunikation eines alten Ehepaars ... 22
... 2.2 ... 2 + 2 = 5 -- die Regeln der Komplexität ... 25
... 2.3 ... Zero Trouble Forecast ... 28
... 2.4 ... Tontaubenprojekte -- von der Kunst, bewegliche Ziele zu treffen ... 30
... 2.5 ... Virtuelles Kaffeekränzchen -- von der Kunst, überhaupt ein Ziel zu haben ... 34
... 2.6 ... Zu viel Tücke in zu wenig Detail ... 35
... 2.7 ... Mit dem Autopiloten nach Turkmenistan? ... 38
... 2.8 ... Von der wundersamen Ressourcenvermehrung und anderen Wundern ... 40
... 2.9 ... Karma oder freier Wille ... 43 3 ... Wie am Schnürchen -- wie Projekte ablaufen (sollten) ... 45
... 3.1 ... Der Sinn von Projektplanung -- oder: Wie vorhersagbar sind Projekte? ... 45
... 3.2 ... Auf Los geht's los ... 48
... 3.3 ... Der Nebelkerzenradierer -- die Projektplanung ... 55
... 3.4 ... Malochen mit Grips -- die Projektdurchführung und das Projektcontrolling ... 57
... 3.5 ... Geschafft -- der Projektabschluss ... 58
... 3.6 ... Wirklich? Noch nicht ganz! Vom Projektende als Startschuss ... 61 4 ... Gute Gewohnheiten -- was Projekte erfolgreich macht ... 63
... 4.1 ... In den Kerker mit Murphy -- warum Optimismus so wichtig ist ... 63
... 4.2 ... Hüten Sie sich vor Akronymen ... 65
... 4.3 ... Was Sie von Ihrem Gartenthermometer lernen können ... 67
... 4.4 ... Klappern gehört zum Handwerk ... 69
... 4.5 ... Was Sie von Ihrer Taschenlampe lernen können ... 73
... 4.6 ... Das Lustprinzip -- warum Motivation der Treibstoff ist ... 77 5 ... Ein ungleicher Haufen -- das Projektteam ... 81
... 5.1 ... Erwartungen allenthalben -- die Player im Überblick ... 81
... 5.2 ... Sitzungs-Knigge für Projektleiter ... 90
... 5.3 ... Der Projektleiter als Zeitdieb -- oder: So werben Sie um Ihr Projektteam ... 94
... 5.4 ... Der Erste-Hilfe-Kasten für Not leidende Teams ... 99 6 ... Der Nebel lichtet sich -- die Projektplanung ... 103
... 6.1 ... Lieber schätzen als verzocken ... 103
... 6.2 ... Gefangen im Bermudadreieck -- von Qualität, Zeit und Kosten ... 110
... 6.3 ... Phase 1: Teile und herrsche, aber teile nicht den Herrscher ... 111
... 6.4 ... Phase 2: Abhängigkeiten bestimmen und planen ... 115
... 6.5 ... Phase 3: Aufwand bestimmen ... 117
... 6.6 ... Phase 4: Ressourcen planen ... 125
... 6.7 ... Phase 5: Kosten planen ... 126
... 6.8 ... Phase 6: Risiken erkennen und bewerten ... 131
... 6.9 ... Projektphasen ... 133
... 6.10 ... Zu guter Letzt ... 141 7 ... Flaute oder raue See? Projektdurchführung und Projektcontrolling ... 143
... 7.1 ... Der Aufschiebe-Effekt ... 144
... 7.2 ... Projektcontrolling ohne Paranoia ... 145
... 7.3 ... Der Wind macht die Welle -- wie man Probleme rechtzeitig erkennt und löst ... 160
... 7.4 ... Der Projekt-Reset ... 165 8 ... Immer schön beweglich bleiben -- agile Methoden ... 171
... 8.1 ... Das agile Manifest, und worum es eigentlich geht ... 171
... 8.2 ... Einführung in Scrum ... 176 9 ... Das Märchen vom Projektmanagement ... 185 ... Index ... 189
Rezensionen
»Sehr gelungene erweiterte und überarbeitete Neuauflage!« Freies Radio Kassel 201701
"Ein extrem praxisbezogener Helfer, den sich jeder leitende Angestellte / Projektleiter zulegen sollte und natürlich jeder der es werden will. Es werden viele fiktive und auch Szenarien aus der Praxis dargestellt und erläutert, die Kapitel sind prägnant benannt und Checklisten ein ständiger Begleiter." -- Anwendungsentwickler