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Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten - am Ort der Wertschöpfung. Um produzierende Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, darf Führung nicht vom Büro aus erfolgen, sondern muss direkt in der Fabrik stattfinden. Nur dann lässt sich eine höhere Produktivität erzielen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte in produzierenden Unternehmen, die sich nicht mit dem Status Quo zufrieden geben Wer durch Führung wirken will, sollte dieses Buch lesen. "Besonders…mehr
Termindruck, Meetings, administrative Tätigkeiten und lästiger E-Mail-Verkehr sind nur einige Gründe, weshalb viele Führungskräfte nicht dort sind, wo sie eigentlich sein sollten - am Ort der Wertschöpfung. Um produzierende Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten, darf Führung nicht vom Büro aus erfolgen, sondern muss direkt in der Fabrik stattfinden. Nur dann lässt sich eine höhere Produktivität erzielen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte in produzierenden Unternehmen, die sich nicht mit dem Status Quo zufrieden geben Wer durch Führung wirken will, sollte dieses Buch lesen. "Besonders stechen [Peters] Methoden hervor, die Handlungssicherheit geben und schnell Wirkung erzielen." Maschinenmarkt Peters "zeigt, wie es gelingt, Prozesse vor Ort konsequent und nachhaltig zu entwickeln und zu optimieren." Qualität und Zuverlässigkeit
Remco Peters studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Groningen (Niederlande). Seit 18 Jahren ist er als Trainer, Berater und Coach in namhaften internationalen Industrieunternehmen tätig. Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen darin, Unternehmen und Führungskräfte im Veränderungsprozess einer Lean Transformation zu begleiten. Seit 2013 ist Remco Peters für die Staufen AG als Partner tätig und verantwortet das Themenfeld Lean Leadership und Shopfloor Management. Sein Motto: "Know-why geht vor Know-how."
Inhaltsangabe
Der Inhalt auf einen Blick Vorwort Geleitwort Kapitel 1 Zukunft der Fabriken Auf dem Weg zum 'Lean Enterprise' Kapitel 2 Das Bild klar vor Augen Den Zielzustand definieren Kapitel 3 Führungsverhalten als Fundament Die Voraussetzungen schaffen Kapitel 4 Bewährungsprobe im Alltag Umsetzen und lernen Kapitel 5 Eine Frage der Konsequenz Stabilisieren und Nachhaltigkeit sichern Kapitel 6 Zur Exzellenz führen Vom Shopfloor Management zu Lean Leadership Praxishilfen und Tipps
Der Inhalt auf einen BlickVorwortGeleitwortKapitel 1Zukunft der FabrikenAuf dem Weg zum 'Lean Enterprise'Kapitel 2Das Bild klar vor AugenDen Zielzustand definierenKapitel 3Führungsverhalten als FundamentDie Voraussetzungen schaffenKapitel 4Bewährungsprobe im AlltagUmsetzen und lernen Kapitel 5Eine Frage der KonsequenzStabilisieren und Nachhaltigkeit sichernKapitel 6Zur Exzellenz führenVom Shopfloor Management zu Lean LeadershipPraxishilfen und Tipps
Der Inhalt auf einen Blick Vorwort Geleitwort Kapitel 1 Zukunft der Fabriken Auf dem Weg zum 'Lean Enterprise' Kapitel 2 Das Bild klar vor Augen Den Zielzustand definieren Kapitel 3 Führungsverhalten als Fundament Die Voraussetzungen schaffen Kapitel 4 Bewährungsprobe im Alltag Umsetzen und lernen Kapitel 5 Eine Frage der Konsequenz Stabilisieren und Nachhaltigkeit sichern Kapitel 6 Zur Exzellenz führen Vom Shopfloor Management zu Lean Leadership Praxishilfen und Tipps
Der Inhalt auf einen BlickVorwortGeleitwortKapitel 1Zukunft der FabrikenAuf dem Weg zum 'Lean Enterprise'Kapitel 2Das Bild klar vor AugenDen Zielzustand definierenKapitel 3Führungsverhalten als FundamentDie Voraussetzungen schaffenKapitel 4Bewährungsprobe im AlltagUmsetzen und lernen Kapitel 5Eine Frage der KonsequenzStabilisieren und Nachhaltigkeit sichernKapitel 6Zur Exzellenz führenVom Shopfloor Management zu Lean LeadershipPraxishilfen und Tipps
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