Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten - Psonder, Bernhard
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Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings.…mehr

Produktbeschreibung
Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementunterstützenden Systems in der frühesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Ansätze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung und integriert sie in das System des Projektcontrollings.
  • Produktdetails
  • Techno-ökonomische Forschung und Praxis
  • Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Gabler
  • 2000
  • Seitenzahl: 316
  • Erscheinungstermin: 28. Juni 2000
  • Deutsch
  • Abmessung: 210mm x 148mm x 17mm
  • Gewicht: 412g
  • ISBN-13: 9783824405145
  • ISBN-10: 3824405148
  • Artikelnr.: 09159586
Autorenporträt
Dr. Bernhard Psonder war Universitätsassistent und Lehrbeauftragter am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Technischen Universität Graz. Er ist Leiter der Betriebswirtschaft in der KNAPP Logistik Automation GmbH.
Inhaltsangabe
Projektmanagement als unternehmerische Aufgabe - Controlling in projektorientierten Unternehmungen - Controlling von technischen Auftragsprojekten - Frühzeitiges Kostenmanagement im Projektcontrolling