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Immer mehr Unternehmen interessieren sich für Lean Management und wollen es bei sich einführen. Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache.Im ersten Band geht es um die grundlegende Denkweise und einige praktische Tipps bei der Einführung.Inhalt:VorwortKapitel 1 Nur umgekehrt wird ein Schuh drausKapitel 2…mehr

Produktbeschreibung
Immer mehr Unternehmen interessieren sich für Lean Management und wollen es bei sich einführen. Prinzipien des Lean Managements lassen sich "auf gut Deutsch" wunderbar ausdrücken - nur dass diese Möglichkeit viel zu selten genutzt wird. Dabei lässt sich "lean" bekanntermaßen am besten umsetzen, wenn alle Ebenen eines Unternehmens eine gemeinsame Vorstellung davon haben - und das geht am einfachsten über eine gemeinsame Sprache.Im ersten Band geht es um die grundlegende Denkweise und einige praktische Tipps bei der Einführung.Inhalt:VorwortKapitel 1 Nur umgekehrt wird ein Schuh drausKapitel 2 Was ist ein Produktionssystem?Kapitel 3 Den Kräften der Menschen eine gemeinsame Richtung gebenExkurs: MUDA. Eine Fehlübersetzung und ihre weitreichenden FolgenKapitel 4 Dinge beherrschen - aber andersKapitel 5 5 S - das klassische EinführungstoolKapitel 6 Das Lean- bzw. TPS-Haus - ein Ausblick
Autorenporträt
Als Sprach- und Kulturmittlerin hat Mari Furukawa-Caspary mehr als 30 Jahre Erfahrung. Und seit mehr als 15 Jahren ist sie auf das Themengebiet "Lean Management" spezialisiert. Der Fokus ihrer Arbeit liegt auf dem Monozukuri-Ansatz des Toyota-Produktionssystems, einem lebendigen, wissensanreichernden, lernenden System, das die menschlichen Fähigkeiten bei der Entwicklung einer dynamischen, operational exzellenten Organisation in den Mittelpunkt stellt.