59,95 €
versandkostenfrei*

inkl. MwSt.
Sofort lieferbar
0 °P sammeln

    Gebundenes Buch

Ob in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs oder in Krisenphasen, Fragen der Personalentwicklung sind immer relevant und gewinnen mit zunehmender Digitalisierung der Wirtschaft sogar noch an Dringlichkeit. Wodurch zeichnet sich erfolgreiche Personalentwicklung aus? Was bewirken einzelne Instrumente?
Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen alle wichtigen Aspekte. Indem sich die Autoren hin zur Handlungskompetenz der Beschäftigten wenden, verabschieden sie sich von der reinen Qualifikationsorientierung. Die Personalentwicklung wird auf ein neues Fundament gestellt.
…mehr

Produktbeschreibung
Ob in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs oder in Krisenphasen, Fragen der Personalentwicklung sind immer relevant und gewinnen mit zunehmender Digitalisierung der Wirtschaft sogar noch an Dringlichkeit. Wodurch zeichnet sich erfolgreiche Personalentwicklung aus? Was bewirken einzelne Instrumente?

Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen alle wichtigen Aspekte. Indem sich die Autoren hin zur Handlungskompetenz der Beschäftigten wenden, verabschieden sie sich von der reinen Qualifikationsorientierung. Die Personalentwicklung wird auf ein neues Fundament gestellt.
  • Produktdetails
  • Verlag: Schäffer-Poeschel
  • Artikelnr. des Verlages: 20665-0002
  • 4., überarb. u. erw. Aufl.
  • Erscheinungstermin: 18. November 2016
  • Deutsch
  • Abmessung: 246mm x 179mm x 50mm
  • Gewicht: 1548g
  • ISBN-13: 9783791035208
  • ISBN-10: 3791035207
  • Artikelnr.: 45025819
Autorenporträt
Müller-Vorbrüggen, Michael
Prof. Dr. Michael Müller-Vorbrüggen, Professur für Personalmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein.

Radel, Jürgen
Prof. Dr. Jürgen Radel, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin
Inhaltsangabe
Teil I: Management der Personalentwicklung

Teil II: Grundlagen der Personalentwicklung

Teil III: Instrumente der Personalentwicklung

Teil IV: Instrumente der Personalförderung

Teil V: Instrumente der Arbeitsstrukturierung

Teil VI: Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung