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  • Format: PDF


Gesundheitswesen im Umbruch! Krankenhäuser überleben heute nur, wenn die zentralen Anforderungen an das Management innovativ umgesetzt werden. Hierzu gehören neben einem hohen medizinischen Qualitätsstandard in gleichem Maße auch Kostentransparenz, Prozessoptimierung und eine hohe Zufriedenheit von Patienten, Angehörigen, Kostenträgern und Einweisern. Eine Lösung für die effektive Umsetzung dieser widersprüchlichen Ziele bietet das 15-Punkt-Sofortprogramm: - Alle wesentlichen Instrumente werden anhand eines 15-Punkte Schemas eingeordnet und dargestellt - Ein strukturierter Ablaufplan bietet…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 39.33MB
Produktbeschreibung
Gesundheitswesen im Umbruch! Krankenhäuser überleben heute nur, wenn die zentralen Anforderungen an das Management innovativ umgesetzt werden. Hierzu gehören neben einem hohen medizinischen Qualitätsstandard in gleichem Maße auch Kostentransparenz, Prozessoptimierung und eine hohe Zufriedenheit von Patienten, Angehörigen, Kostenträgern und Einweisern. Eine Lösung für die effektive Umsetzung dieser widersprüchlichen Ziele bietet das 15-Punkt-Sofortprogramm: - Alle wesentlichen Instrumente werden anhand eines 15-Punkte Schemas eingeordnet und dargestellt - Ein strukturierter Ablaufplan bietet sowohl operative, kurzfristig greifende Maßnahmen als auch strategisch langfristigen Handlungsmöglichkeiten. Zusätzlich: - Flussdiagramme veranschaulichen jeden einzelnen Prozessschritt - Beispiele aus der Praxis erläutern die Umsetzung - Eine Checkliste am Ende jeden Kapitels verschafft den Überblick Holen Sie sich das konzeptionelle Rüstzeug für die Anwendung im eigenen Aufgaben bereich von Experten und Praktiker auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und des Krankenhausmanagements! TOC:Veränderte Ausgangssituation für Kliniken - Vom Versorgungsauftrag zur ganzheitlichen Steuerung.- 15-Punkte Sofortprogramm: Bewertung der Ausgangssituation, Strategische Ausrichtung von Kliniken, Kostentransparenz in den Prozessen als Hebel zur Kostenbeeinflussung, Qualität und Fehlerkosten, Prozessorientierung, Adressatenorientierung und -zufriedenheit, Erreichung strategischer Ziele durch Partnerorientierung, Marketing und PR, Unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter, Aufbau und Steuerung einer Strukturorganisation, IT-gestützte Lösungen, Qualitätsmanagement und -konzepte, Controlling und ganzheitliche Steuerungskonzepte, Wettbewerbsanalyse und Benchmarketing, Risikomanagement und Krise.- Management des Veränderungsprozesses.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Springer-Verlag GmbH
  • Erscheinungstermin: 11.10.2006
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783540372080
  • Artikelnr.: 37369544
Autorenporträt
Michael Albrecht, Universitätsklinikum Dresden / Armin Töpfer, Technische Universität Dresden
Inhaltsangabe
Veränderte Ausgangssituation für Krankenhäuser - Vom Versorgungsauftrag zur ganzheitlichen Steuerung.- Konsequenzen für das Management von Kliniken durch neue Rahmenbedingungen.- Initiative Gesundheitswirtschaft.- 15-Punkte Sofortprogramm für Kliniken.- Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen.- Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade.- Die neue strategische Ausrichtung der Orthopädischen Klinik Kassel gGmbH.- Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung.- Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht.- Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten.- Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung.- Explorative Einführung und Auswirkungen von Klinischen Pfaden.- Kostenbasierte Behandlungspfade.- Konzeption und Messung der Zufriedenheit von Adressaten der Klinikleistung.- Patientenbefragung im Kreiskrankenhaus Greiz.- Nutzen