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  • Format: PDF


Wie digital muss die Geschäftsführung sein? Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell - alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten,…mehr

  • Geräte: PC
  • ohne Kopierschutz
  • eBook Hilfe
  • Größe: 26.95MB
Produktbeschreibung
Wie digital muss die Geschäftsführung sein? Ein Geschäftsführer muss nicht sämtliche Technologien selbst beherrschen. Aber es hilft, die Grundlagen zu kennen, um die eigenen Aufgaben besser zu erfüllen. Neue Formen der Arbeit und ein neues Selbstverständnis junger Mitarbeiter stellen gerade Geschäftsführer vor neue Herausforderungen. Strategie, IT, Innovation, Organisation, Kommunikation und Geschäftsmodell - alle angestammten Hoheitsgebiete erfordern »Digital Readiness« der Geschäftsführung. Wie sie innerhalb kürzester Zeit dahin kommen und ihre Arbeit auf eine digitale Zukunft ausrichten, zeigt dieses moderne Tool- und Workbook. Mit Praxiseinheiten am Ende jedes Kapitels und Video-Tutorials, die die Umsetzung erleichtern.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 250
  • Erscheinungstermin: 09.10.2019
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593442099
  • Artikelnr.: 57081018
Autorenporträt
Professor Harald Eichsteller lehrt seit 2003 an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up Managementberatung, Gummersbach. Gemeinsam mit Stephan Wecke verfassten sie den Longseller Fit für die Geschäftsführung (4. Auflage 2019).
Inhaltsangabe
Danke 10 Vorwort 11 Einleitung 12 1. Strategisches Management 1.1Definition Strategie ... klare Aussagen für alle Stakeholder treffen 18 1.2Vision, Mission, Leitbild ... maximale Schlagkraft entwickeln 20 1.3Strategieansätze und Tools ... das kleine 1×1 der Strategieberater 26 1.4Structure follows Strategy vs. Strategy follows Structure ... Wahlfreiheit bei der Umsetzung der Strategie? 40 1.5Kundenorientierung vs. Produktorientierung ... mit Kundenorientierung aus der Wachstumsfalle 42 1.6Strategieinhalte vs. Strategieprozess ... Initiierung, Change Management, Positionierung, Wertschöpfung 44 2. Informationstechnologie (IT) & Digital Readiness 2.1Digitalisierung & Strategie ... Wie sind die Auswirkungen auf Positionierung und Wertschöpfung? 52 2.2Digital Readiness Index ... Wo ist der größte Nachholbedarf? 54 2.3Digitalisierung & Kundenerlebnis (Digital Customer Experience) ... Was lerne ich von digitalen Champions, Plattformen & Ökosystemen? 58 2.4IT & Budgets ... Wie bestimme ich, was angemessen ist? 59 2.5IT & Digitalisierung in Forschung und Entwicklung ... Wo gibt es Einsatzbereiche von künstlicher Intelligenz? 60 2.6IT & Digitalisierung in Produktion und Logistik ... Was bedeutet Industrie 4.0 für mein Unternehmen? 62 2.7IT & Digitalisierung in Marketing und Vertrieb ... Wie wird Big Data zu Marketing & Sales Automation? 63 3.Innovationsmanagement 3.1Einführung ins Innovationsmanagement ... von Ideen zu Innovationen, inkrementell oder disruptiv 70 3.2Design Thinking ... jeder macht Design Thinking - warum das richtig ist 72 3.3Blue Ocean Strategie ... was man von Nespresso lernen kann 78 3.4Zero to One ... ein Ansatz für Querdenker 84 3.5Jobs to be done ... was ein Milchshake kann 88 3.6Great by Choice ... mit 20 Meilen pro Tag zum Südpol 92 3.7Good to Great ... mit Disziplin und den richtigen Leuten zu Spitzenleistungen 96 3.8Lean Start-up ... schlank mit Minimal Viable Products 100 3.9Googles 8 Säulen ... wie man die Innovationsansätze von Google nutzen kann 104 3.10Kreativitätstechniken ... Brainstorming/Reverse Brainstorming, Scamper, Lego Serious Play 109 4.Geschäftsmodelle 4.1Einführung in Geschäftsmodellierung ... Wie verdienen wir Geld? 118 4.2Kundensegmente und Wertangebote ... profitabler durch differenzierte Erfüllung von Kundenbedürfnissen 120 4.3Kanäle und Kundenbeziehungen ... Wie erreiche ich Kunden am besten und wie gestalte ich die Beziehung profitabel? 122 4.4Einnahmequellen ... Für welche Wertangebote ist der Kunden bereit zu bezahlen? 124 4.5Schlüsselressourcen, -aktivitäten und -partnerschaften ... Was muss ich können und machen und kann ich das alleine und profitabel? 126 4.6Kostenstruktur ... Wertschöpfungstiefe vs. "on top of the stack" 128 5.Organisation & Projektmanagement 5.1Einführung in flache Hierarchien, agiles Projektmanagement und Kanban ... Wie bekomme ich schnell einen Überblick? 134 5.2Scrum als Synonym für agiles Projektmanagement ... Wie funktioniert Scrum mit Sprints, Dailies, Back Logs & Co.? 142 5.3Organisation von Innovationen ... Intern oder extern, stabil oder agil, alleine oder kollaborativ? 148 5.4Ambidextrie ... Wie funktionieren Ausgründungen mit Dienstleistern? 150 6. Change Management & Kommunikation 6.1Change Management Next Generation ... Missverständnisse und Klarheiten 160 6.2Das Führungskulturmodell und die Folgen... Von der Galeere zum agilen Segelboot 166 6.3Welche Zukunftsthemen sind keine Mode ... und bringen nachhaltiges Wachstum? 172 6.4Mitarbeiter und Kundenzeitschriften, Intranet und Apps ... wie man heute seine Stakeholder auf dem Laufenden hält 176 6.5Inhalte und Medien ... Content-Marketing-Strategie und Umsetzung in den Medien 178 6.6Personal Branding ... Wer bin ich, was kommuniziere ich, wie erreiche ich meine Stakeholder? 180 6.7Employer Branding ... Wie bleibe ich attraktiv für Nachwuchs und Mitarbeiter? 182 7.Digital Lea
Rezensionen
"'Fit für die Geschäftsführung' ist ein umfangreiches, flott geschrieben und modern gestaltetes Arbeitsbuch, das wesentliche Aspekte aus dem Alltag der Unternehmensführung anschaulich vermittelt. Ausgespart wurden allerdings Controlling und der Finanzhaushalt. Hier muss der Leser sich anderweitig orientieren." Management-Journal, 18.12.2019