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Erscheint vorauss. 21. März 2019
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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen…mehr

Produktbeschreibung
Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen nicht nur in die richtigen Projekte investieren, sondern diese auch gewinnbringend umsetzen. Projektportfolio-Management bietet dabei eine unverzichtbare Methode, Investitionsentscheidungen richtig zu steuern. Mit diesem Buch erhalten Sie einen kompletten Überblick: Der Autor zeigt, wie Portfolio-Management funktioniert und was sich hinter den typischen Begriffen verbirgt. Er liefert praxisrelevante Impulse und konkrete Lösungsansätze für den unternehmerischen Alltag. So identifizieren, bewerten und priorisieren Sie die richtigen und wichtigen Projekte.

Inhalte:

Investitionen versus Projekte: Definitionen und Lebenszyklen.
Einbindung des Portfoliomanagements in die Unternehmensprozesse.
Portfolio-Organisation, Priorisierungsmethoden und Ressourcenmanagement.
Praxiserprobte Kennzahlen und ihre Analyse.
Optimierung durch Softwareeinsatz.
Arbeitshilfen online:

Experteninterviews.
  • Produktdetails
  • Haufe Fachbuch
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • Artikelnr. des Verlages: .10106-0002, 10106-0002
  • 0002. Aufl.
  • Seitenzahl: 350
  • Erscheinungstermin: 21. März 2019
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783648120583
  • ISBN-10: 3648120581
  • Artikelnr.: 52464637
Autorenporträt
Rietsch, Jörg
Jörg Rietsch ist betriebswirtschaftlicher Geschäftsführer einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Projektcontrolling, Portfoliomanagement, Multiprojekt-Management, Projektmanagement und Trainer an der Haufe Akademie. Herr Rietsch verfügt über 10 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Faktor Mensch und Softwareimplementierung.
Inhaltsangabe
Vorwort

1 Was Portfolio-Management mit Investitionen zu tun hat

2 Portfolio-Management - Kernaufgaben und Kompetenzmodell

3 Die wichtigen Phasen im Portfolio-Management

4 Wie funktioniert Portfolio-Management?

5 Was möchten Sie erreichen - das Portfolio-Management-Zielkreuz

6 Prozesse im Portfolio-Management

7 Organisationsstrukturen im Portfolio-Management

8 Der "Faktor" Mensch im Portfolio-Management

9 Befähigung im Projekt- und Portfolio-Management - Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren - Ein Praxisbeitrag von Johannes Felchlin

10 Und dann war da noch der Mensch - Ein Praxisbeitrag von Uwe Degel

11 Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen

12 Key Performance Indikatoren im Projektportfolio-Management - Ein Praxisbeitrag von Max Zuber

13 Reifegradanalyse "Light"

14 Das Projekt- und Portfolio-Management erfolgreich implementieren

15 Optimierungsmöglichkeiten durch Softwareeinsatz

16 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfolio-Management

17 Wertschöpfung des Portfolio-Managements

18 Wertschöpfung von zentralen Projekt-Management-Organisationen - Praxisbeitrag von Johannes Felchlin

19 Fallstudie: Strategische Investitionsprojekte - Implementierung eines Projektportfolio-Managements - Praxisbeitrag von Moritz Schumacher

20 Projektbegriffe innerhalb der Normen und Standards interpretiert - Beitrag von Christoph Jelitto

21 Portfolio-Management - Gesamtfazit

22 Glossar

Die Autoren

Abbildungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis