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Die Erschließung ausländischer Märkte ist für viele Unternehmen ein wichtiger Bestandteil der Gesamtunternehmensstrategie. Doch welches Unternehmenkann sich Effizienzverluste durch fehlgeschlageneProjekte, Imageverluste im Ausland sowie teureRückholaktionen der ins Ausland entsandtenMitarbeiter heute noch leisten? Im Buch, verfasst2003/2004, werden Erfolgsfaktoren fürdie Internationalisierung von Geschäftsvorhabenherauskristallisiert sowie Maßnahmenzur Optimierung bestehender Geschäftsfelder undNutzung möglicher neuer Geschäftspotenziale in undmit Italien aufgezeigt. Dies geschieht nach…mehr

Produktbeschreibung
Die Erschließung ausländischer Märkte ist für viele Unternehmen ein wichtiger Bestandteil der Gesamtunternehmensstrategie. Doch welches Unternehmenkann sich Effizienzverluste durch fehlgeschlageneProjekte, Imageverluste im Ausland sowie teureRückholaktionen der ins Ausland entsandtenMitarbeiter heute noch leisten? Im Buch, verfasst2003/2004, werden Erfolgsfaktoren fürdie Internationalisierung von Geschäftsvorhabenherauskristallisiert sowie Maßnahmenzur Optimierung bestehender Geschäftsfelder undNutzung möglicher neuer Geschäftspotenziale in undmit Italien aufgezeigt. Dies geschieht nach derMethode des Best-Practice-Ansatzes 'von Unternehmenfür Unternehmen'. Die Autorin gibt einen Überblicküber die Entwicklung der deutsch-italienischenWirtschaftsbeziehung und den kulturspezifischenUnterschieden und Konfliktpotenzialen. Die Ergebnisseeiner empirischen Untersuchung münden in einerCheckliste und in Handlungsempfehlungen mit derenHilfe die strategische Planung einesAuslandsgeschäftes in und mit Italienerfolgsversprechend sein kann. Das Buch richtet sichan Manager, Personalleiter und alle Unternehmen mitzukünftigen oder bereits etablierten Aktivitäten inItalien.
Autorenporträt
Kwast Michaela§Dipl. Betriebswirtin (FH): Studium der Betriebswirtschaftslehre, Fachhochschule Koblenz -RheinAhrCampus, Remagen. Junior-Kundenmanagerin bei arvatoservices, Bertelsmann, Dortmund.