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Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch Impulse für die neue Verantwortung der Unternehmensführung
Aus der Reihe
LEADERSHIP kompakt
-
- Taschenbuch ausgewählt
- eBook
-
Sprache:Deutsch
24,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
30.09.2026
Abbildungen
Mit vielen Abbildungen und Visualisierungen
Verlag
ManagerSeminare Verlags GmbHSeitenzahl
160
Maße (L/B/H)
24/16,5/2 cm
Gewicht
600 g
Auflage
1. Auflage 2026
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-949611-54-4
Unternehmensführung ist heute kein Selbstläufer mehr. Hybride Strukturen, dezentrale Teams und New Work als gelebte Realität verändern grundlegend, was von der Unternehmensspitze erwartet wird: Wer als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, muss Stabilität und Wandel gleichzeitig meistern, ohne sich in Einzelmaßnahmen zu verzetteln. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" bündelt dafür klare Prinzipien für Entscheidungskompetenz unter Unsicherheit, ein Steuerungssystem, das der betrieblichen Realität standhält, und eine Führungspraxis, die auch über Distanz trägt.
Sie erlernen die Grundlagen, um Agilität und Resilienz im „beidhändigen Unternehmen" gleichzeitig zu managen: Agilität steht in diesem Kontext als Motor für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz als Anker für Stabilität und Entscheidungsfähigkeit. Zugleich schärfen Sie mithilfe des Buchs ihr eigenes Führungsprofil und durchlaufen die Evolution vom reinen Entscheider hin zur strategischen Möglichmacherin oder zum Möglichmacher. Konkrete Impulse zur persönlichen Weiterentwicklung vermitteln Ihnen, welche Futures Skills Sie als Unternehmensspitze im aktuellen Spannungsfeld benötigen, und wie die ersten Schritte dorthin konkret aussehen können.
Der zweite Teil bietet Ihnen Unterstützung darin, die Steuerungslogik Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu erneuern, ohne dabei den laufenden Betrieb zu gefährden. Strategieentwicklung wird hier als kontinuierlicher Prozess verstanden: Strategic Visioning schafft Orientierung durch sinnstiftende Zukunftsbilder, Agile Strategy macht Strategiearbeit zu einem lernenden Prozess, und modernes, OKR-gestütztes Zielmanagement sorgt für Alignment über Hierarchieebenen hinweg. Parallel dazu werden Budget und Controlling konsequent auf Wirkung ausgerichtet. Adaptive Resource Budgeting steuert die Kapitalallokation nach strategischem Impact, Predictive KPIs sorgen für Zukunftsorientierung im Controlling.
Der dritte Teil macht Sie handlungsfähig, Strategie tatsächlich in die Fläche zu bringen. Das Buch zeigt Ihnen, wie Organisationsentwicklung in dezentralen Netzwerkstrukturen gelingt, wie digitale Silos aufgebrochen und Kommunikation sowie Transparenz in verteilten Teams gestärkt werden, und wie sich Unternehmenskultur auch auf Distanz erlebbar machen lässt. Ergänzend dazu lernen Sie, wie Sie New Office als strategisches Führungsinstrument einordnen können: vom Arbeitsplatz zum Begegnungsort, vom Büro als Resonanzraum für Marke und Kultur bis zur Flächeneffizienz in Zeiten knapper Ressourcen.
Das Buch vermittelt Ihnen ein durchgängiges Bild moderner Unternehmensführung – von der persönlichen Haltung über die Steuerungslogik bis zur gelebten Unternehmenskultur. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, an die C-Level-Führungsebene, an Geschäftsführung sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen. Digitale Arbeitshilfen wie Checklisten und Self-Assessments unterstützen Sie dabei, die Inhalte direkt in Ihre eigene Führungspraxis zu übertragen.
Sie erlernen die Grundlagen, um Agilität und Resilienz im „beidhändigen Unternehmen" gleichzeitig zu managen: Agilität steht in diesem Kontext als Motor für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz als Anker für Stabilität und Entscheidungsfähigkeit. Zugleich schärfen Sie mithilfe des Buchs ihr eigenes Führungsprofil und durchlaufen die Evolution vom reinen Entscheider hin zur strategischen Möglichmacherin oder zum Möglichmacher. Konkrete Impulse zur persönlichen Weiterentwicklung vermitteln Ihnen, welche Futures Skills Sie als Unternehmensspitze im aktuellen Spannungsfeld benötigen, und wie die ersten Schritte dorthin konkret aussehen können.
Der zweite Teil bietet Ihnen Unterstützung darin, die Steuerungslogik Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu erneuern, ohne dabei den laufenden Betrieb zu gefährden. Strategieentwicklung wird hier als kontinuierlicher Prozess verstanden: Strategic Visioning schafft Orientierung durch sinnstiftende Zukunftsbilder, Agile Strategy macht Strategiearbeit zu einem lernenden Prozess, und modernes, OKR-gestütztes Zielmanagement sorgt für Alignment über Hierarchieebenen hinweg. Parallel dazu werden Budget und Controlling konsequent auf Wirkung ausgerichtet. Adaptive Resource Budgeting steuert die Kapitalallokation nach strategischem Impact, Predictive KPIs sorgen für Zukunftsorientierung im Controlling.
Der dritte Teil macht Sie handlungsfähig, Strategie tatsächlich in die Fläche zu bringen. Das Buch zeigt Ihnen, wie Organisationsentwicklung in dezentralen Netzwerkstrukturen gelingt, wie digitale Silos aufgebrochen und Kommunikation sowie Transparenz in verteilten Teams gestärkt werden, und wie sich Unternehmenskultur auch auf Distanz erlebbar machen lässt. Ergänzend dazu lernen Sie, wie Sie New Office als strategisches Führungsinstrument einordnen können: vom Arbeitsplatz zum Begegnungsort, vom Büro als Resonanzraum für Marke und Kultur bis zur Flächeneffizienz in Zeiten knapper Ressourcen.
Das Buch vermittelt Ihnen ein durchgängiges Bild moderner Unternehmensführung – von der persönlichen Haltung über die Steuerungslogik bis zur gelebten Unternehmenskultur. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, an die C-Level-Führungsebene, an Geschäftsführung sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen. Digitale Arbeitshilfen wie Checklisten und Self-Assessments unterstützen Sie dabei, die Inhalte direkt in Ihre eigene Führungspraxis zu übertragen.
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