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Produktbild: Turnaround-Management in der Praxis
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Turnaround-Management in der Praxis Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

14.09.2009

Verlag

Campus

Seitenzahl

326

Maße (L/B/H)

23,7/16,6/3 cm

Gewicht

660 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710004769930

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Zustand

Sehr gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

14.09.2009

Verlag

Campus

Seitenzahl

326

Maße (L/B/H)

23,7/16,6/3 cm

Gewicht

660 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710004769930

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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  • Produktbild: Turnaround-Management in der Praxis
  • Inhalt
    Vorwort zur vierten Auflage

    Teil I
    Einführung

    Kapitel 1: Grundlagen und Phasen des Turnarounds
    Das tödliche Prinzip Hoffnung
    Mit offenen Augen in die Existenzkrise
    Die vier Phasen des Turnarounds
    Die Crash-Phase
    Die Einleitung des Turnarounds
    Die Realisierung der Konzepte
    Die Konsolidierung des Unternehmens
    Die Säulen des Erfolgs
    Thesen und Provokationen

    Teil II
    Sofortmaßnahmen

    Kapitel 2: Liquiditätsmanagement
    Der Fall Cashless
    Die Angst des Buchhalters vor der Mahnung
    In fünf Tagen zum umfassenden Finanzplan
    In der Todesspirale der Illiquidität
    Liquiditätsmanagement: Die Rettung in letzter Sekunde
    Weg mit den stillen Reserven
    Auf der Suche nach Geld
    Die Bedeutung der Liquiditätssicherung
    Typ A: Trügerische Sicherheit
    Typ B: Äußerste Anspannung
    Typ C: Definitive Zahlungsunfähigkeit
    Typ D: Periodische Illiquidität/Zahlungsstockung
    Methodik des Liquiditätsmanagements
    Der Aufbau eines Liquiditätsplans
    Die Organisation des täglichen Cash-Managements
    Liquiditätsschöpfende Maßnahmen
    Fahrplan für das Liquiditätsmanagement
    Barrieren und Hindernisse eines erfolgreichen
    Liquiditätsmanagements
    Thesen und Provokationen
    Kapitel 3: Das Moratorium
    Die Cash-Drain AG
    Das Moratorium: Viel zitiert und missverstanden
    Vorsicht - Illiquidität?!
    Hilfs- und Begleitmaßnahmen
    Moratoriumsdauer
    Wer kann stunden? - Die anderen Moratoriumsgläubiger
    Das Moratorium mit den Lieferanten des Unternehmens
    Die Vorbereitung des Moratoriums
    Die Verhandlungen mit den Lieferanten
    Kreditoren, Kreditversicherer und Banken
    Alternative Insolvenzplan?!
    Die Nachwirkungen

    Teil III
    Die Grundlagen für den erfolgreichen Turnaround

    Kapitel 4: Die Suche nach den TurnaroundHebeln -
    Von der Analyse zum Konzept
    Ein verhängnisvoller Trugschluss
    Der Weg zum ganzheitlichen Turnaround-Konzept
    Zeit als Erfolgsfaktor: Konzepterstellung in wenigen Wochen
    Stufe 1: Unternehmensentwicklung
    Stufe 2: Stellung im Branchenvergleich
    Stufe 3: Werterzeuger versus Wertvernichter
    Stufe 4: Markt- und Wettbewerbschancen
    Stufe 5: Kernprozesse und Kernfunktionen
    Stufe 6: Kostenchancen
    Stufe 7: Managementpotenziale
    Stufe 8: Konzept und Planung
    Thesen und Provokationen

    Kapitel 5: Führung und Steuerung im Turnaround
    Schnelle und wirksame Umsetzung sicherstellen
    Führung entscheidet!
    Das Turnaround-Team
    Die Teammitglieder
    Der Turnarounder
    Führen durch Projektmanagement: Schnelle Erfolge zählen
    Das Unerwartete managen!
    Wenn die Signale verhallen
    Chancen und Risiken managen - strategisch und operativ
    Die Augen-Auf-GmbH: Gefahr erkannt, Krise gebannt
    Strategische Früherkennung: Das Charisma des Turnarounds

    Kapitel 6: Kommunikation im Turnaround
    Kommunikation: Ein Instrument mit Tücken
    Offenheit und Kreativität
    Die Wahl des Zeitpunktes
    Kommunikation vor dem Turnaround
    Die Situation ist da
    Das Turnaround-Team kommt
    Die Chance der Offenheit
    Gemeinsam Schritt für Schritt
    Riskante Bestandsaufnahme
    Kommunikation in und nach dem Turnaround
    Durch Ziele motivieren
    Gefährliche Sackgasse
    Differenziert kommunizieren
    Das Kommunikationskonzept: Wem wann was sagen?
    Führen durch Kommunikation
    Kommunikation mit den Stakeholdern
    Kernfaktoren der Turnaround-Kommunikation

    Teil IV
    Prozesse und Funktionen im Turnaround

    Kapitel 7: Steigerung der Ertragskraft - Die kundenorientierte Prozessorganisation
    Die Archetyp AG
    Effizienzreserven in der Organisation heben - aber wie?
    Von der aufbauorientierten Organisation zum
    kundenorientierten Prozess
    Redesign der Organisation: Von der Analyse zum Konzept
    Schritt 1: Ermitteln der Leistungsprozesse
    Schritt 2: Quantifizierung der Prozessaktivitäten
    Schritt 3: Redesign der Organisation
    Selbst das beste Konzept ist nichts ohne erfolgreiche Umsetzung
    Thesen und Provokationen
    Kapitel 8: Im Handel liegt Segen - im Einkauf der Gewinn
    Die Klüngel KG
    Lustreise nach China
    Einkauf: Ein unterschätzter Hebel im Turnaround
    Turnaround-Instrumente im Einkauf
    Konditionsverbesserungen
    Bündelung von Lieferanten
    Einsparungen durch Outsourcing
    Neuausrichtung der internen Kommunikation
    International beschaffen
    Veränderungen in der Herstellung
    Vorgehensweise beim Turnaround im Einkauf
    Von der Analyse zur Strategie
    Der Beschaffungsmarkt in Krisenzeiten
    Kapitel 9: Nicht dem Angler muss der Wurm schmecken … Turnaround im Vertrieb
    Die Komplex GmbH
    Sechs Turnaround-Hebel im Vertrieb
    Der richtige Wurm, die richtigen Fische: Neuausrichtung der
    Vertriebsstrategie
    Angeln lernen: Redesign der Abläufe
    Angeln muss man können: Qualifikation der Vertriebsmannschaft
    Der Kopf des Fisches und der Kopf der Fischer: Neuausrichtung der
    Vertriebsführung
    Auch der Angler will essen: Effektive Anreizsysteme
    Anglerlatein - oder die Optimierung der vertrieblichen Informationssysteme
    Die virtuelle Angel, der reale Fisch: Vertrieb über Internet
    Komplex GmbH: Das Resultat
    Thesen und Provokationen
    Kapitel 10: Ohne Reserven effizient produzieren - Turnaround in der Fertigung
    Die Strukturlos GmbH
    Lageeinschätzung und Potenzialanalyse
    Fünf Turnaround-Hebel in der Produktion
    Produktionsplanung: Damit alles fließt
    Der prozessorientierte Wertschöpfungsansatz
    Produktionscontrolling: Die Basis für Planung und Steuerung
    Kapazitätsplanung: Maschinen und Personal auslasten
    Restrukturierung in der Produktion
    Das Kennnzahlen-Cockpit
    Neuanfang in der Produktion
    Integration in die Wertschöpfungskette
    Einbindung produktionsnaher Bereiche
    Zwischen Einkauf und Vertrieb
    Thesen und Provokationen
    Kapitel 11: Zwischen Einzelkündigung und Massen entlassung - Der Turnaround im Personalbereich
    Die Juristen sind gefragt
    Die Methusalix GmbH
    Der Wirtschaftsausschuss
    Der Interessenausgleich
    Der Sozialplan
    Grenze der Zumutbarkeit
    Zahlenspiele
    Einzelkündigung und Massenentlassung
    Sozialauswahl
    Die eigentliche Massenentlassung
    Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften
    Anhörung des Betriebsrats
    Die Outsourcing-Falle
    Der Feigling
    Kapitel 12: Wieviel sind die Kunden bereit zu zahlen - Pricing im Turnaround
    Verschenkte Gewinne
    Das Gewinnzuschlagsverfahren: Ein riskantes Spiel
    Sondervereinbarungen und Intransparenz: Tickende Zeitbomben
    Das Pricing-Ziel im Turnaround: Preispotenziale nutzen
    Die Preisentscheidung treffen
    Element 1: Die Preis-Leistungs-Positionierung
    Element 2: Ausrichtung am Wettbewerb
    Element 3: Ausrichtung am Produktlebenszyklus - Preisermittlung durch Conjoint-Analyse
    Den Preisprozess im Unternehmen verankern
    Pricing in sechs Prozessschritten
    Preisdurchsetzung: Eine hohe Anforderung an den Vertrieb
    Kontrolle und Steuerung des Preissystems
    Quick-Wins im Turnaround
    Kapitel 13: Mergers & Acquisitions im Turnaround
    Deleveraging: Der Verkauf der Kronjuwelen
    Buyouts: Der Verkauf von Unternehmensteilen
    Strategische Zukäufe
    Tafelsilber und Hausmüll
    Das Abwägen der Interessen
    Die "Alt-Gesellschafter"
    Risikovorbeugung
    Die anderen Stakeholder
    Unternehmenswerte und Preispoker: Bewertungsfragen
    Im Insolvenzverfahren billiger?: Die Fehlspekulation
    Der M & A-Prozess im Turnaround
    Phase 1: Zielkorridore definieren
    Phase 2: Potenzielle Partner identifizieren und einschätzen
    Phase 3: Potenzielle Partner ansprechen
    Phase 4: Prüfen und Verhandeln
    Phase 5: Verträge schließen
    Phase 6: Integration sicherstellen
    Die gefährlichsten Fallen und Stolpersteine

    Teil V
    Der Blick nach vorne

    Kapitel 14: Konsolidierung und Wachstum - Die zwei Seiten der TurnaroundMedaille
    Erst erfolgreich - und dann doch gescheitert
    Der nachhaltige Turnaround
    Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Dynamik AG (2000 bis 2004)
    Weichenstellung für profitables Wachstum
    Durchstarten mit motivierten Mitarbeitern
    Die vier Pfade des profitablen Wachstums
    Pfad 1: Ausschöpfung des Kerngeschäfts
    Win-win-Lösungen durch Wertschöpfungspartnerschaften
    Wertorientierte Preis- und Servicestrategien
    Pfad 2: Erweitung des Kerngeschäfts
    Die Wiederentdeckung der "hidden customers"
    Der Export: Ein riesiges Potenzial für Neukunden
    Pfad 3: Erschließung neuer Anwendungsfelder
    Systematische Entwicklung von Produktinnovationen
    Regeln für gelungene Produktinnovationen
    Pfad 4: Eroberung neuer Segmente
    Kapitel 15: Erfolgreich führen in der Rezession - Die wesentlichen Dinge richtig und schnell tun!
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