Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Leadership? Frag doch einfach!

Leadership? Frag doch einfach! Klare Antworten aus erster Hand

Aus der Reihe Frag doch einfach!

24,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.04.2026

Abbildungen

farbige Illustrationen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

174

Maße (L/B/H)

14,8/21,2/1,2 cm

Gewicht

278 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6644-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.04.2026

Abbildungen

farbige Illustrationen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

174

Maße (L/B/H)

14,8/21,2/1,2 cm

Gewicht

278 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6644-8

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestraße 2
70565 Stuttgart
DE

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Leadership? Frag doch einfach!
  • Alle Fragen im Überblick
    Vorwort
    Was die verwendeten Symbole bedeuten
    Infografik
    Leadership ist in aller Munde
    Weshalb ist Leadership so stark diskutiert?
    Was versteht man unter Leadership?
    Sind Führung und Leadership ein und dasselbe?
    Was versteht man unter Human Leadership?
    Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben?
    Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen?
    Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation?
    Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden?
    Leadership und der Erfolg von Organisationen
    Sind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen?
    Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens?
    Vision und Werte als Kompass
    Führungskraft als Vorbild
    Engagement und Motivation als Antreiber
    Flexibel auf Veränderungen reagieren
    Vertrauen und Zusammenarbeit für starke Teams
    Wie gehen Leader mit Fehlern um?
    Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden?
    Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln?
    Klar und inspirierend kommunizieren
    Authentizität und Vorbildfunktion
    Integration in den Alltag
    Einladung zur Mitgestaltung
    Wertschätzung und Anerkennung
    Gemeinsame Reise statt Kontrolle
    Der Weg ist das gemeinsame Ziel
    Wie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion?
    Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden?
    Leistungssteigerung der Mitarbeitenden?
    Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur?
    Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen?
    Auf die richtigen Talente setzen
    Vertrauen aufbauen und erhalten
    Klare Ziele und Rollen definieren
    Kommunikation und Zusammenarbeit fördern
    Eigenverantwortung und Autonomie fördern
    Anerkennung und Wertschätzung zeigen
    Konflikte konstruktiv lösen
    Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern
    Positives Arbeitsumfeld erzeugen
    Ist Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt?
    Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen?
    Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation?
    Können Organisationen sich nicht selbst steuern – ohne einen Leader?
    Müssen Projektleiter auch Leader sein – oder ist ein Management-Ansatz ausreichend?
    Weshalb ist Leadership gerade im Mittelstand essenziell für die Wettbewerbsfähigkeit?
    Welcher Führungsstil fördert Engagement in einem ressourcenbegrenzten Umfeld?
    Wo behindert klassische Führung konkret die Stärken des Mittelstands?
    Wie viel Verantwortung können und wollen Mitarbeitende tatsächlich übernehmen?
    Wie führt man Organisationen zu mehr Flexibilität, ohne Struktur zu verlieren?
    Wodurch unterscheidet sich wirksame Leadership im Mittelstand vom Konzern?
    Das Mindset für Leader
    Wie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich „hintenanzustellen“?
    Was hinter "Leaders eat last" steckt
    Warum diese Einstellung sinnvoll ist
    Die Herausforderung der zeitversetzten Belohnung
    Warum sind Leader in der Regel mehr „Mitnehmer“ und weniger „Anweiser“?
    Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation?
    Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit?
    Integrität
    Selbstreflexion
    Visionär denken
    Empathie
    Offenheit für Veränderungen
    Entscheidungsfreude
    Welche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten?
    Welchen Nutzen hat das Meta-Programm „Hin zu“ vs. „weg von“?
    Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln?
    Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten?
    Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte?
    Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader?
    Leadership lernen
    Was sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte?
    Selbstreflexion
    Integrität
    Ownership
    Kommunikation
    Vision
    Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit
    Positive Fehlerkultur
    Führungskraft oder deren beobachtbares Verhalten?
    Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten?
    Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter?
    Warum sollte ich Selbstreflexion üben, obwohl das in meiner Organisation eher als Schwäche gilt?
    Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollte
    Verhaltensweisen, die Leader vermeiden sollten
    Schadet Kontrolle wirklich – und welches ist das richtige Maß?
    Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils?
    Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden?
    Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen?
    Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen?
    Darf ein Leader parteilich sein?
    Darf eine Führungskraft lästern?
    Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden?
    Wenn ich nach Asien schaue: Welches ist dort der größte Fehler eines Leaders?
    Optionen für Organisationen mit einem Mangel an Leadership
    Geht es eigentlich auch ohne Leadership?
    Ausnahmefälle: Geringes Interesse und Commodities
    Risiken: Stuck in the Middle
    Alternative Sichtweisen
    In welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein?
    Effizienz und starke Prozesse
    Hohe Nachfrage, geringe Wettbewerbsintensität
    Starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeiter
    Sollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen?
    Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern?
    Layer Nr. 1: Culture
    Layer Nr. 2: Commitment
    Layer Nr. 3: Extrameile
    Layer Nr. 4: Performance
    Glossar – Wichtige Begriffe kurz erklärt
    Verwendete Literatur
    Wo sich welches Stichwort befindet