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Produktbild: Beziehungen in der Sozialen Arbeit lebendig gestalten

Beziehungen in der Sozialen Arbeit lebendig gestalten Rollenklärung, Selbstwirksamkeit, Selbstfürsorge

25,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.05.2026

Abbildungen

1 SW-Abb.

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

200

Maße (L/B/H)

23,3/17,2/1,7 cm

Gewicht

385 g

Farbe

Koralle / Dunkelbraun

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6594-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.05.2026

Abbildungen

1 SW-Abb.

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

200

Maße (L/B/H)

23,3/17,2/1,7 cm

Gewicht

385 g

Farbe

Koralle / Dunkelbraun

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6594-6

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestraße 2
70565 Stuttgart
DE

Email: info@narr.de

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  • Einleitung 81 Die professionelle Beziehung verstehen 111.1 Rollenklärung 111.1.1 Was ist Soziale Arbeit? 111.1.2 Der strukturelle Rahmen 131.1.3 Zur Rolle von Beziehungen in der Sozialen Arbeit 171.1.4 Unterschiede zwischen privater und professioneller Beziehung 191.1.5 Beziehungsgestaltung als Selbstfürsorge 201.2 Professionelle Grundhaltung 221.2.1 Ethik Sozialer Arbeit 221.2.2 Subjektorientierung und Emanzipation 241.2.3 Parteilichkeit 261.3 Emotionale Kompetenz als Schlüsselkompetenz 321.3.1 Gefühle wahrnehmen, ausdrücken und regulieren 331.3.2 Nähe und Distanz 341.3.3 Übertragung und Gegenübertragung 351.3.4 Abgleich von Erwartungen 371.3.5 Die Bedeutung von Vertrauen 401.3.6 Professionelle Neugierde und Offenheit als fachliche Kompetenz 422 Arbeitsbeziehungen lebendig gestalten 452.1 Verantwortlichkeiten in der Beziehung klären 452.1.1 Auftragsklärung im sozialarbeiterischen Alltag 462.1.2 Vom Anlass zum Anliegen zum Auftrag 482.1.3 Verantwortlichkeit und Koproduktion von Hilfe 512.1.4 Folgen unklarer Verantwortlichkeiten 532.2 Beziehungen wertschätzend gestalten 552.2.1 Wertschätzende Grundhaltung in der professionellen Beziehung 552.2.2 Aufbau einer wertschätzenden professionellen Beziehung 562.2.3 Wohlwollender Umgang mit Konflikten 602.2.4 Fehlerfreundlichkeit 622.2.5 Das soziale Netz einbinden 632.2.6 Praktische Umsetzung am Beispiel der Elternarbeit 682.3 Gefühlswahrnehmung und -regulierung unterstützen 752.3.1 Auswirkungen von Unter- und Überregulation im Hilfekontext 762.3.2 Unterstützung der Emotionsregulierung – ein Arbeitsmodell 782.3.3 Die Akzeptanz unangenehmer Gefühle methodisch begleiten 852.3.4 Fachliche Strategien in Konfliktsituationen in der Hilfebeziehung 892.4 Macht und Ohnmacht im Hilfekontext 942.4.1 Formen von Macht im Hilfekontext 952.4.2 Ohnmachtserfahrung in den Strukturen der Wohlfahrtspflege 962.4.3 Das Autonomie-Paradox im Hilfesystem 982.4.4 Machtmissbrauch und Manipulation in der helfenden Beziehung 1012.4.5 Die Wirkung von verdeckten oder geklärten Machtverhältnissen 1092.4.6 Sozialarbeiterische Interventionen bei manipulierendem Verhalten 1122.4.7 Umgang mit Regelverstößen, Aggression und Gewalt 1212.5 Leichtigkeit durch Humor und Akzeptanz 1272.5.1 Humor in der professionellen Beziehung 1272.5.2 Die Kunst der Überraschung 1332.5.3 Akzeptanz der eigenen Machtlosigkeit 1382.6 Abschiede aktiv gestalten 1422.6.1 Warum Abschiednehmen wichtig ist 1422.6.2 Die Zeitdimension bei Abschieden im Hilfekontext 1442.6.3 Abschiede emotional begleiten 1442.6.4 Abschiede selbst innerlich und nach außen vollziehen 1482.6.5 Das Erreichte würdigen und Übergänge gestalten 1503 Förderliche Rahmenbedingungen schaffen 1523.1 Das Team als unterstützende Ressource 1523.1.1 Institutioneller Rahmen für professionelle Beziehungsgestaltung 1523.1.2 Kollegiale und fehlerfreundliche Teamkultur 1533.1.3 Selbsterfahrung und (Selbst-)Reflexion im Team 1593.1.4 Teamorganisation und Zusammenarbeit 1623.1.5 Policy Practice und Sozialarbeitspolitik im Teamkontext 1633.1.6 Selbstfürsorge als Teamaufgabe 1663.2 Stärkung durch eine teamorientierte Leitung 1683.2.1 Rolle der Leitung 1683.2.2 Teamorientierter Leitungsstil 1693.2.3 Klare Arbeitsstrukturen und Zuständigkeiten 1763.2.4 Steuerung, Vernetzung und Policy Practice 1773.3 Basis und Rückhalt durch den Träger 1803.3.1 Partizipative Organisationskultur 1803.3.2 Strukturelle und personelle Ressourcen bereitstellen 1833.3.3 Fürsorgepflicht 1863.3.4 Steuerung, Vernetzung und Policy Practice 1894 Schlussbemerkung 193Literatur 194