Personelle Verflechtung als Koordinationsinstrument in MNUs Eine empirische Untersuchung deutscher multinationaler Konzerne
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
03.01.2026
Abbildungen
XXIV, mit 37 Amit 25 Abbildungengen, 25 Abb. in Farbe., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbHSeitenzahl
266
Maße (L/B/H)
21/14,8/1,6 cm
Gewicht
381 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-658-50240-9
Die Führung insb. multinationaler Unternehmen erfordert den intensiven und breit angelegten Einsatz des zur Verfügung stehenden Koordinationsinstrumentariums, wobei personenorientierten Instrumenten eine zunehmende Bedeutung beigemessen wird. Personelle Verflechtung im Konzern – also die gleichzeitige Wahrnehmung eines Mandats in einem Führungs- bzw. Kontrollorgan der herrschenden und der abhängigen Gesellschaft – stellt ein solches Instrument dar, das im Internationalen Management bisher aber nur wenig erforscht wurde. In diesem Buch wird daher personelle Verflechtung als Koordinationsinstrument im multinationalen Konzern untersucht. Hierbei werden die konzeptionellen und theoretischen Grundlagen dargestellt, die koordinative Wirkung personeller Verflechtung literaturanalytisch aufgearbeitet und ein Bezugsrahmen mit wesentlichen koordinationsinduzierten Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung personeller Verflechtung entwickelt. Basierend auf einer deskriptiven Längsschnittanalyse, Experteninterviews und einer Regressionsanalyse werden koordinationsbezogene Empfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.
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