Produktbild: Feel Safe. Be Brave.

Feel Safe. Be Brave. Wie wir mit psychologischer Sicherheit besser zusammenarbeiten und mutiger entscheiden. Das neue Sachbuch der Bestseller-Autorin von Trust me

3

24,00 €

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Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

14945

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.02.2026

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

208

Maße (L/B/H)

20,2/13,2/1,7 cm

Gewicht

296 g

Farbe

Cool Grey / Schwarz

Auflage

1. Auflage 2026

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-689-51075-6

Beschreibung

Produktdetails

Verkaufsrang

14945

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.02.2026

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

208

Maße (L/B/H)

20,2/13,2/1,7 cm

Gewicht

296 g

Farbe

Cool Grey / Schwarz

Auflage

1. Auflage 2026

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-689-51075-6

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
DE

Email: [email protected]

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Ein ruhiges und kraftvolles Buch

WortGewand aus Krefeld am 23.04.2026

Bewertungsnummer: 3117615

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Schon beim Einstieg wird deutlich: Dieses Buch ist kein klassischer Ratgeber, der schnelle Lösungen verspricht. Im Gegenteil sie fordert heraus, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen. Im Zentrum steht die Überzeugung, dass Entwicklung nicht bei Methoden beginnt, sondern bei der eigenen Haltung. Und genau hier entfaltet das Buch seine größte Stärke. Besonders eindrücklich ist die konsequente Fokussierung auf sogenannte „Mikromomente“ im Arbeitsalltag: kleine, oft unscheinbare Situationen - ein nicht gehaltener Blickkontakt, ein vorschnelles Urteil, ein nicht zugelassener Widerspruch. Sie zeigt, wie genau in diesen Momenten Vertrauen entsteht oder verloren geht. Diese Perspektive wirkt nach, weil sie unbequem ehrlich ist und sich kaum delegieren lässt. Ein zentrales Konzept, das im Buch aufgegriffen wird, ist die Peak-End-Regel. Sie macht verständlich, warum einzelne emotionale Höhepunkte oder das Ende einer Interaktion unsere Erinnerung so stark prägen. Für die Praxis bedeutet das: Ein einziger Moment von Abwertung kann die Wirkung vieler zuvor „guter“ Interaktionen relativieren. Diese Erkenntnis ist nicht neu – aber selten wird sie so greifbar auf den Führungsalltag übertragen. Was dieses Buch aus meiner Sicht besonders wertvoll macht, ist die Wirkung, die es beim Lesen entfaltet: Es bleibt nicht theoretisch. Es konfrontiert. Es verlangsamt. Und es verändert den Blick auf das eigene Verhalten. Ich habe mich beim Lesen mehrfach dabei ertappt, innezuhalten und mein eigenes Handeln zu hinterfragen, insbesondere in Bezug auf Zuhören, den Umgang mit Stille und meine Reaktion auf Unsicherheit oder Widerspruch. Gerade die leisen Impulse sind es, die nachwirken: • Stille bewusst aushalten, statt sie sofort zu füllen • Fragen stellen, die nicht direkt lösbar sind • Widerspruch nicht nur zulassen, sondern aktiv einladen • eigene Unsicherheiten früher benennen Das klingt zunächst unspektakulär und entfaltet in der Praxis jedoch eine enorme Wirkung. Denn hier entscheidet sich, ob Menschen sich öffnen oder zurückziehen. Sie benennt zudem einen zentralen Widerspruch moderner Arbeitswelten: Wir fordern Offenheit, reagieren aber oft irritiert, wenn sie tatsächlich gelebt wird. Wir wünschen uns Verantwortung, greifen jedoch schnell ein, wenn Unsicherheit entsteht. Genau diese Spannungsfelder beschreibt sie präzise und ohne Beschönigung. Ergänzt wird das Buch durch anschauliche Beispiele, die auch kulturelle Bezüge herstellen, etwa durch die Einbindung von Taylor Swift. Das wirkt zunächst überraschend, unterstreicht aber wirkungsvoll, dass psychologische Sicherheit kein abstraktes Konzept ist, sondern tief in unserem gesellschaftlichen Miteinander verankert ist. Ich bin mit einer gewissen Skepsis in die Lektüre gestartet. Auch, weil das Thema psychologische Sicherheit aktuell sehr präsent ist. Umso überzeugender war für mich die Tiefe des Buches. Es hebt sich klar von oberflächlichen Trenddiskussionen ab und zwingt zur ehrlichen Auseinandersetzung mit sich selbst. Gerade in Verbindung mit meiner eigenen Beschäftigung mit Positiver Psychologie wurde für mich deutlich: Haltung ist kein theoretisches Konstrukt, sondern zeigt sich konsequent im Verhalten. Es ist ein ruhiges, aber kraftvolles Buch. Es liefert keine schnellen Antworten, sondern stellt die richtigen Fragen. Eine klare Empfehlung für alle, die Führung, Zusammenarbeit und Kultur nicht nur neu denken, sondern bewusst gestalten wollen. Besonders geeignet für Leser:innen, die bereit sind, bei sich selbst anzusetzen und genau darin den größten Hebel für Veränderung erkennen.

Ein ruhiges und kraftvolles Buch

WortGewand aus Krefeld am 23.04.2026
Bewertungsnummer: 3117615
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Schon beim Einstieg wird deutlich: Dieses Buch ist kein klassischer Ratgeber, der schnelle Lösungen verspricht. Im Gegenteil sie fordert heraus, gewohnte Denkmuster zu hinterfragen. Im Zentrum steht die Überzeugung, dass Entwicklung nicht bei Methoden beginnt, sondern bei der eigenen Haltung. Und genau hier entfaltet das Buch seine größte Stärke. Besonders eindrücklich ist die konsequente Fokussierung auf sogenannte „Mikromomente“ im Arbeitsalltag: kleine, oft unscheinbare Situationen - ein nicht gehaltener Blickkontakt, ein vorschnelles Urteil, ein nicht zugelassener Widerspruch. Sie zeigt, wie genau in diesen Momenten Vertrauen entsteht oder verloren geht. Diese Perspektive wirkt nach, weil sie unbequem ehrlich ist und sich kaum delegieren lässt. Ein zentrales Konzept, das im Buch aufgegriffen wird, ist die Peak-End-Regel. Sie macht verständlich, warum einzelne emotionale Höhepunkte oder das Ende einer Interaktion unsere Erinnerung so stark prägen. Für die Praxis bedeutet das: Ein einziger Moment von Abwertung kann die Wirkung vieler zuvor „guter“ Interaktionen relativieren. Diese Erkenntnis ist nicht neu – aber selten wird sie so greifbar auf den Führungsalltag übertragen. Was dieses Buch aus meiner Sicht besonders wertvoll macht, ist die Wirkung, die es beim Lesen entfaltet: Es bleibt nicht theoretisch. Es konfrontiert. Es verlangsamt. Und es verändert den Blick auf das eigene Verhalten. Ich habe mich beim Lesen mehrfach dabei ertappt, innezuhalten und mein eigenes Handeln zu hinterfragen, insbesondere in Bezug auf Zuhören, den Umgang mit Stille und meine Reaktion auf Unsicherheit oder Widerspruch. Gerade die leisen Impulse sind es, die nachwirken: • Stille bewusst aushalten, statt sie sofort zu füllen • Fragen stellen, die nicht direkt lösbar sind • Widerspruch nicht nur zulassen, sondern aktiv einladen • eigene Unsicherheiten früher benennen Das klingt zunächst unspektakulär und entfaltet in der Praxis jedoch eine enorme Wirkung. Denn hier entscheidet sich, ob Menschen sich öffnen oder zurückziehen. Sie benennt zudem einen zentralen Widerspruch moderner Arbeitswelten: Wir fordern Offenheit, reagieren aber oft irritiert, wenn sie tatsächlich gelebt wird. Wir wünschen uns Verantwortung, greifen jedoch schnell ein, wenn Unsicherheit entsteht. Genau diese Spannungsfelder beschreibt sie präzise und ohne Beschönigung. Ergänzt wird das Buch durch anschauliche Beispiele, die auch kulturelle Bezüge herstellen, etwa durch die Einbindung von Taylor Swift. Das wirkt zunächst überraschend, unterstreicht aber wirkungsvoll, dass psychologische Sicherheit kein abstraktes Konzept ist, sondern tief in unserem gesellschaftlichen Miteinander verankert ist. Ich bin mit einer gewissen Skepsis in die Lektüre gestartet. Auch, weil das Thema psychologische Sicherheit aktuell sehr präsent ist. Umso überzeugender war für mich die Tiefe des Buches. Es hebt sich klar von oberflächlichen Trenddiskussionen ab und zwingt zur ehrlichen Auseinandersetzung mit sich selbst. Gerade in Verbindung mit meiner eigenen Beschäftigung mit Positiver Psychologie wurde für mich deutlich: Haltung ist kein theoretisches Konstrukt, sondern zeigt sich konsequent im Verhalten. Es ist ein ruhiges, aber kraftvolles Buch. Es liefert keine schnellen Antworten, sondern stellt die richtigen Fragen. Eine klare Empfehlung für alle, die Führung, Zusammenarbeit und Kultur nicht nur neu denken, sondern bewusst gestalten wollen. Besonders geeignet für Leser:innen, die bereit sind, bei sich selbst anzusetzen und genau darin den größten Hebel für Veränderung erkennen.

Eine Bereicherung

Bewertung am 01.03.2026

Bewertungsnummer: 3062387

Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Dieses Buch hat mich von der ersten Seite an in den Bann gezogen. Es ist so wertschätzend und menschenzugewandt geschrieben, dass mir beim Lesen regelrecht das Herz aufgeht. Dieses Buch greift einfach wunderbar mein Verständnis von guter Führung auf, gibt mir aber noch mehr Impulse und praktische Tipps. Ich möchte hier die Praxisnähe besonders hervorheben! Ich finde die vielen Situationsschilderungen super, sie verdeutlichen gut die Inhalte des Buches. Auch die regelmäßigen Zitate finde ich interessant und teilweise sogar regelrecht erhellend. Und es sind so viele Tipps angegeben, die ich mir besonders anstreiche, da ich sie umsetzen möchte. Dieses Buch ist für mich ein perfekter Mix aus Theorie und Praxis. Ich kann dieses Buch nur empfehlen!

Eine Bereicherung

Bewertung am 01.03.2026
Bewertungsnummer: 3062387
Bewertet: Buch (Taschenbuch)

Dieses Buch hat mich von der ersten Seite an in den Bann gezogen. Es ist so wertschätzend und menschenzugewandt geschrieben, dass mir beim Lesen regelrecht das Herz aufgeht. Dieses Buch greift einfach wunderbar mein Verständnis von guter Führung auf, gibt mir aber noch mehr Impulse und praktische Tipps. Ich möchte hier die Praxisnähe besonders hervorheben! Ich finde die vielen Situationsschilderungen super, sie verdeutlichen gut die Inhalte des Buches. Auch die regelmäßigen Zitate finde ich interessant und teilweise sogar regelrecht erhellend. Und es sind so viele Tipps angegeben, die ich mir besonders anstreiche, da ich sie umsetzen möchte. Dieses Buch ist für mich ein perfekter Mix aus Theorie und Praxis. Ich kann dieses Buch nur empfehlen!

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Feel Safe. Be Brave.

von Karin Lausch

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