Kanban Verstehen, einführen und anwenden

Mike Burrows bietet mit seinem Buch „Kanban – verstehen, einführen, anwenden“ ein geniales Buch, das dem selbst formulierten Anspruch nahezu vollumfänglich gerecht wird. Egal wie viele Berührungspunkte man zuvor mit Kanban hatte, nach der Lektüre kennt und versteht man die Idee von Kanban sowie die Werte, die für eine erfolgreiche Umsetzung der Methode wichtig/verantwortlich sind. Die einzelnen Kapitel richten sich dabei nach den neun Werten von Kanban und stellen zugleich die zugehörigen Prinzipien und Praktiken vor, die für das „leben“ der Werte vorgesehen sind. Die weiteren Kapitel befassen sich dann beispielsweise mit der Verbindung zu anderen Methoden und Konzepten, die ähnlich wie Kanban eine stetige Optimierung der Arbeit hin zu steigender Qualität und interner Zuverlässigkeit, Transparenz und Zufriedenheit gewährleisten sollen, sowie mit verschiedenen Betrachtungsweisen für die Einführung von Kanban, mit einem Schwerpunkt auf STATIK, das explizit dafür entwickelt wurde, Kanban einzuführen. Das Buch macht besonders deutlich, dass es – getreu der japanischen Philosophie von Veränderungsmanagement – nicht um eine Revolution geht, sondern um eine Methode, die durch stetige Verbesserung und Veränderungsbereitschaft eine Entwicklung einer Organisation bedeutet, hin zu mehr Zufriedenheit bei den Kunden und Mitarbeitern gleichermaßen. Eine besondere Wertschätzung kommt dabei dem „beginne bei dem, was du gerade tust“ zu, das nicht nur bei Kanban, sondern auch in dem Buch einen sehr hohen Stellenwert einnimmt und der aktuellen Situation eine große Existenzberechtigung einräumt.