Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Inside the Situation Room

Inside the Situation Room The Theory and Practice of Crisis Decision-Making

27,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.01.2026

Herausgeber

Hillary Rodham Clinton + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

512

Maße (L/B/H)

23,9/15,9/3,7 cm

Gewicht

870 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-779100-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.01.2026

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

512

Maße (L/B/H)

23,9/15,9/3,7 cm

Gewicht

870 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-779100-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Inside the Situation Room

    • Introduction

    • Hillary Rodham Clinton and Keren Yarhi-Milo

    • Chapter 1

    • The Challenges of Threat Assessment: Does Danger Depend on Who You Ask?

    • Don Casler and Keren Yarhi-Milo

    • Chapter 2

    • The Role of Advisers: How Ideas and Agenda-Setting Shape International Crises

    • Tyler Jost, Joshua D. Kertzer, Eric Min, and Robert Schub

    • Chapter 3

    • How Emotions Shape Crisis Decision-Making: The Role of Fear, Anger, and Risk

    • Rose McDermott

    • Chapter 4

    • The Trust Gap: Why Face-to-Face Diplomacy Matters in Global Crises

    • Marcus Holmes

    • Chapter 5

    • The Iran Deal: Making Decisions Count in Multilateral Diplomacy

    • Catherine Ashton

    • Chapter 6

    • The Challenges of Effective Statecraft: An Examination of the Israeli-Palestinian Conflict

    • Dennis Ross

    • Chapter 7

    • How Coercive Diplomacy Works: Making Threats in International Crises

    • Reid B. C. Pauly and Jessica Chen Weiss

    • Chapter 8

    • When Coercive Diplomacy Doesn't Work: Lessons Learned Through Failures with a Hostile Adversary

    • John J. Sullivan

    • Chapter 9

    • The Unique Challenges of Covert Missions: How Leaders Assess the "Quiet Option"

    • Austin Carson

    • Chapter 10

    • The Baghdadi Operation: A Quickly and Quietly Orchestrated Plan

    • Robert C. O'Brien

    • Chapter 11

    • The Bin Laden Operation: How a President Made a Risky Decision

    • Leon E. Panetta

    • Chapter 12

    • Evolving Public Opinion: The Invisible Decision-Makers in the Room

    • Elizabeth N. Saunders and Jessica L. P. Weeks

    • Chapter 13

    • Public Opinion Matters: How and Why Citizens Have Influence

    • Victoria Nuland

    • Conclusion

    • Hillary Rodham Clinton and Keren Yarhi-Milo