Lernstrategien im Unternehmen 33 Impulse zu einer durchdachten Organisation des Lernens

Dieses Buch ist eine wertvolle Ressource für alle, die innovative Lernlösungen in ihrem Unternehmen implementieren möchten. Menschen, die für Lernprozesse in Unternehmen verantwortlich sind, erhalten hier wichtige Ideen. Das Buch von managerseminare stellt praxisorientierte Methoden wie Learning-Experience-Plattformen und kollaboratives Lernen in Netzwerken vor, um Lernstrategien im Unternehmen zu optimieren. Alle Informationen sind übersichtlich und gut strukturiert, ergänzt durch nützliche Tools zum Download. Unternehmen bieten, abgesehen von Bildungseinrichtungen, die besten Möglichkeiten für formelles und informelles Lernen. Dieses Buch beschreibt ausführlich die verschiedenen Lernansätze und zeigt, wie Eigeninitiative und Flexibilität der Mitarbeiter:innen gefördert werden können – essenziell für den Erfolg interner Entwicklungsprozesse. Für eine effektive Personalentwicklung sollten digitale Lernplattformen, arbeitsplatzbasiertes Lernen und Netzwerke zusammen mit traditionellen Fortbildungsformaten genutzt werden. Dies wird ausführlich beschrieben und in übersichtlichen Grafiken dargelegt.

"Lernstrategien im Unternehmen" ist für alle Verantwortlichen in der Personalentwicklung interessant, die diese noch nicht systematisch, sondern ggf. einzelfallbezogen managen oder ihr System im Aufbau auf den Prüfstand stellen und ergänzen wollen. Es schaut sich sehr grundlegend die verschiedenen Elemente an, die auf Lernen im Unternehmen einzahlen und stellt damit eine umfassende Basis: Angefangen bei der Frage, warum Lernen so wichtig ist für Organisationen, welche Faktoren und Kompetenzen Lernen beeinflussen sowie den Elementen eines Lernprozesses und wie dieser unterstützt werden kann. Weiter geht es mit der strukturellen Einbindung der Personalentwicklung und einem Abriss über die bunte Welt des Lernens im Unternehmen: Vom Präsenzschulungen über E-Learning, hybride Format bis hin zu kollaborativem Lernen und den Austausch in Netzwerken. Meier wirft auch einen Blick darauf, wie die Personalentwicklung raus aus der "soften" Ecke kommen und sich mit Hilfe von Kulturdiagnosen, Evaluationen, KPIs und Performance-Analysen als strategischer Partner positionieren kann. Wer die Aufgabe bekommt, eine Personalentwicklung grundlegend aufzubauen oder auf den Prüfstand zu stellen, der findet hier eine nahezu vollständige Systematik und kann sich Inspirationen holen, was das eigene Personalentwicklungs-Portfolio ergänzen könnte oder wie sich verschiedene Formate gut miteinander verzahnen lassen. Herr Meier liefert dazu praktische Checklisten und Vorlagen, aber auch Prozessbeschreibungen /-Abbildungen, die man adaptieren oder einfach so übernehmen kann. Das Buch kann auch hervorragend dazu verwendet werden, die "blinden Flecken" der Personalentwicklung im eigenen Unternehmen einmal zu identifizieren und dann mit den dargestellten Bausteinen zu ergänzen. Mir persönlich blieb das Buch etwas zu sehr an der Oberfläche - wobei ich sagen muss, dass Personalentwicklung schon seit Jahren zu meinem Bereich gehört und ich dementsprechend eher nicht zu der primären Zielgruppe gehöre. Ich hätte mir tiefergehende Einblicke gewünscht welche Lernstrategien und -Formen sich in stark agilen und flachen Hierarchien bewährt haben, wie wir aufgrund der Funktionsweise unseres Gehirns die besten Lernelemente identifizieren und miteinander verzahnen und gleichzeitig auf die neuen Arbeitsbedingungen (New Work) und sich wandelnde Anforderungen an Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften ausrichten.