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Produktbild: Manga for Success - Change Management

Manga for Success - Change Management

21,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.11.2024

Abbildungen

100 schwarz-weiße Abbildungen

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21,3/13,9/2,5 cm

Gewicht

666 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Birgit Reit

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51176-1

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Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.11.2024

Abbildungen

100 schwarz-weiße Abbildungen

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

21,3/13,9/2,5 cm

Gewicht

666 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Birgit Reit

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51176-1

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Manga for Success - Change Management

  • Einführung 9

    Prolog Trotz ständiger Probleme ändert sich der Arbeitsplatz kein bisschen

    Story 1 Der immer gleiche Arbeitsplatz 16

    1- 1 Die menschliche Seite von Arbeitsplätzen und Organisationen 34

    Die harte und die weiche Seite einer Organisation / Warum es wichtig ist, die menschliche Seite zu managen

    1- 2 Technische Probleme und Anpassungsschwierigkeiten 40

    Jedes Problem hat zwei Seiten / Häufige Fehler von Führungspersönlichkeiten und Managern

    1- 3. Anpassungsschwierigkeiten und Organisationsentwicklung 45

    Anpassungsschwierigkeiten sind Teil der Probleme der menschlichen Seite

    Teil 1 Was ist Organisationsentwicklung?

    Story 2 Begegnung mit einer Unterstützerin der Organisationsentwicklung 48

    2- 1 Was genau versteht man unter Organisationsentwicklung? 68

    Organisationsentwicklung ist ein 'Etikett' / So lässt sich Organisationsentwicklung definieren

    2- 2 Schritte in der Organisationsentwicklung 72

    Wie geht man mit Anpassungsschwierigkeiten um? / Die drei Schritte der Organisationsentwicklung / Schritt 1: Das Problem erkennen / Schritt 2: Ernsthafte Diskussionen /

    Schritt 3: Aufbau der Zukunft

    2- 3 Was genau versteht man unter einer Diskussion? 85

    Eine Diskussion ist eine beidseitige Kommunikation, in der Dinge von Bedeutung ausgetauscht werden / Die vier Ebenen der beidseitigen Kommunikation / Ebene 1: Formelle Konversation / Ebene 2: Debatte / Ebene 3: Introspektive Diskussion / Ebene 4: Produktive Diskussion / Die Diskussionsebenen und die drei Schritte der Organisationsentwicklung

    Teil 2 Das Kernteam als Betreiber des Wandels

    Story 3 Ein Kernteam aufbauen 102

    3- 1 Es ist wichtig, das Unsichtbare aufzudecken 120

    Die Schwierigkeit, die Gefühle der Menschen zu verstehen, die vor uns stehen / Was brauchst du, um die menschliche Seite zu sehen?

    3- 2 Das Kernteam, das die Veränderungen antreibt 124

    Veränderungen fördern oder unterdrücken / Ein Kernteam muss die Veränderungen immer stärker vorwärtstreiben

    3- 3 Die Organisationsentwicklung vorantreiben 129

    Erforderliche Rollen, zusätzlich zum Kernteam / Anführer der Transformation / Unterstützer der Organisationsentwicklung / Sponsor

    3- 4 Prozessberatung - wie wird die Organisationsentwicklung unterstützt? 135

    Die drei Modelle der Unterstützung / Das Expertenmodell: Lehre von Lösungsstrategien und Weitergabe von Informationen / Das Arzt- Patient- Modell: Diagnose und Rezept / Prozessberatung: Teilnehmende Unterstützung / Beispiel für die Unterstützung durch Prozessberatung / Aufbau einer unterstützenden Beziehung als Teilnehmender

    Teil 3 Vom Einzelkämpfertum zur Kooperation

    Story 4 Wie jeder von den anderen lernt 144

    4- 1 Von der Individualisierung der Arbeit zur Kooperation 168

    Warum arbeitet jeder für sich allein? / Die Nachteile der Einzelarbeit / Von der individuellen zur kooperativen Arbeit

    4- 2 Erweiterung der Organisationsentwicklung 176

    Strukturierte und unstrukturierte Organisationsentwicklung / Stärkung der Kraft des Kernteams, sich selbst zu transformieren

    4- 3 Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen 181

    Widerstand gegen Veränderungen ist gesund / Der Umgang mit negativen Reaktionen / Erfolgserlebnisse durch Versuche im kleinen Maßstab

    Teil 4 Änderung der individuellen Geisteshaltung

    Story 5 Der Fokussierung auf die eigene Arbeit und Leistung entwachsen 190

    5- 1 Unterschiede in der geistigen Einstellung 206

    Die Dominanz des Leistungsdenkens in den Unternehmen / Übergang von der reinen Leistungsorientierung zur Organisationsentwicklung

    5- 2. Diskussion mit Personen, mit denen du in Konflikt bist 212

    Das Muster in Verbindungen, die nicht gut funktionieren / Diskussionen und Aufbau einer kooperativen Beziehung mit Personen, mit denen du in Konflikt bist / Einsatz des wertschätzenden Erkundens in Diskussionen

    Teil 5 Vertiefung und Erweiterung auf die gesamte Organisation

    Story 6 Von der Konfrontation zur Kooperation 220

    6- 1 Etablierung der Kooperation in einer Gruppe 237

    So entstehen Konflikte und Konfrontationen in einer Gruppe / Die erforderliche Einstellung zum Aufbau kooperativer Beziehungen innerhalb einer Gruppe

    6- 2. Wachstum und Entwicklung einer Organisation oder eines Arbeitsplatzes 243

    Was ist Selbstorganisation? / Vertiefung der Organisationsentwicklung und des weiteren Wachstums / Kontinuierliche Diskussion und Fortsetzung

    Epilog

    Was bedeutet die Veränderung für die Organisation? 254

    Schlussbemerkung 261

    Verwendete Literatur 265

    Der Autor 267