Interventionen zur Vermeidung von Groupthink in Organisationen bei Entscheidungsprozessen
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
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Nein
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Nein
Erscheinungsdatum
06.03.2024
Verlag
GRINSeitenzahl
19 (Printausgabe)
Dateigröße
1713 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783963564208
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Sonstiges, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Interventionen können zur Vermeidung von Groupthink in Organisationen getätigt werden, um das Risiko von Fehlentscheidungen zu minimieren?
Die Hausarbeit gliedert sich in vier Kapitel. Zunächst wird im ersten Kapitel auf die Begriffe "Organisation" und "Groupthink" eingegangen. Im zweiten Kapitel werden die Vor- und Nachteile der internen und der externen Beratung im Kontext von Groupthink aufgezeigt. In Kapitel drei werden Techniken vorgestellt, welche sowohl von Führungskräften und Berater:innen angewendet werden können, um Groupthink entgegenzuwirken. In Kapitel vier werden dann die Erkenntnisse zusammengefasst dargestellt.
Organisationen wie z. B. Unternehmen, politische Parteien, oder Vereine bestehen zwar aus einzelnen Mitgliedern, Entscheidungen werden jedoch meist als Gruppe erarbeitet und getroffen. Diese Entschlüsse wirken sich nicht nur auf den Unternehmenswert aus, sondern auch auf gesellschaftliche und politische Belange bis hin zu schwerwiegenden persönlichen Schicksalen. Überall wo Gruppen Entscheidungen treffen, besteht die Gefahr von Fehlentscheidungen durch Groupthink. Dies liegt darin begründet, dass die einzelnen Gruppenmitglieder oftmals zugunsten der Gruppenharmonie entscheiden, um nicht Gefahr zu laufen, sich selbst von der Gruppe zu isolieren. Anderseits können Gruppenarbeiten in Organisationen auch kollektive Intelligenz generieren, indem Informationen und Fähigkeiten der einzelnen Gruppenmitglieder so vernetzt werden, dass etwas Neues entsteht.
Die Hausarbeit gliedert sich in vier Kapitel. Zunächst wird im ersten Kapitel auf die Begriffe "Organisation" und "Groupthink" eingegangen. Im zweiten Kapitel werden die Vor- und Nachteile der internen und der externen Beratung im Kontext von Groupthink aufgezeigt. In Kapitel drei werden Techniken vorgestellt, welche sowohl von Führungskräften und Berater:innen angewendet werden können, um Groupthink entgegenzuwirken. In Kapitel vier werden dann die Erkenntnisse zusammengefasst dargestellt.
Organisationen wie z. B. Unternehmen, politische Parteien, oder Vereine bestehen zwar aus einzelnen Mitgliedern, Entscheidungen werden jedoch meist als Gruppe erarbeitet und getroffen. Diese Entschlüsse wirken sich nicht nur auf den Unternehmenswert aus, sondern auch auf gesellschaftliche und politische Belange bis hin zu schwerwiegenden persönlichen Schicksalen. Überall wo Gruppen Entscheidungen treffen, besteht die Gefahr von Fehlentscheidungen durch Groupthink. Dies liegt darin begründet, dass die einzelnen Gruppenmitglieder oftmals zugunsten der Gruppenharmonie entscheiden, um nicht Gefahr zu laufen, sich selbst von der Gruppe zu isolieren. Anderseits können Gruppenarbeiten in Organisationen auch kollektive Intelligenz generieren, indem Informationen und Fähigkeiten der einzelnen Gruppenmitglieder so vernetzt werden, dass etwas Neues entsteht.
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