Business Transformationscoach Mindset, Fertigkeiten und praktisches Handwerkszeug für die professionelle Begleitung erfolgreicher Organisationsveränderungen

Nichts ist steter als der Wandel. Darum ist dieses Buch für alle, die Wandel begleiten, eine wertvolle Quelle für Ideen, Methoden und Werkzeuge und liefert gleichzeitig auch jede Menge Denkanstöße für die Selbstreflexion. Das Thema selbst ist sehr komplex und Oliver Mark versteht es gut, diese Komplexität zu entflechten und klar und verständlich zu erklären. Man merkt es direkt zu Beginn, wenn die Begrifflichkeiten „Organisationsentwicklung“, „Business Coaching“ und „Transformation“ gut sortiert werden. Insgesamt ist dieses Praxishandbuch ein Füllhorn von Modellen, Theorien und Methoden. Es bietet gleichzeitig Theorie, viel pragmatisches Praxis-Know-how sowie verschiedene Perspektiven und Beispiele durch die 4 Protagonisten, die ihre – ganz praktischen - Erfahrungen und Sichtweisen einbringen. Ich habe mich gefreut, dass gerade auch die menschliche Seite im Wandel mit all ihren Emotionen und Widerständen ausführlich berücksichtigt wird. Ebenso findet die eigene Haltung als Coach / Change-Begleiter, Emotionen, Team-Resilienz, Systemtheorie und Agilität einen Platz im Buch. Das zeigt, dass der Autor die Realitäten und vernetzten Wirkungen der Leserschaft im Blick hat. Das Kapitel „HOW“ ist für mich als Coach besonders wertvoll. Insbesondere die Transformationslandkarte auf Seite 165 ist für mich als visueller Typ ein Highlight. (Diese gibt es auch als Download neben vielen anderen Materialen). Auch Kanban Vorschläge für eigene Boards. Und die Option, Teil einer kostenlosen Community zu werden und viele Blogartikel zu vielfältigen Themen. Marc Oliver ist ein Experte, der sein Wissen teilt. Danke dafür! Sicherlich werde ich dieses Buch noch oft in der Hand haben, denn diese Fülle an Wissen lässt sich mit einmal lesen gar nicht erfassen.

Das Buch „Business Transformationscoach. Mindset, Fertigkeiten und praktisches Handwerkszeug für die professionelle Begleitung erfolgreicher Organisationsveränderungen“ von Marc Oliver ist ein wahrer Transformations-Booster. Die Protagonisten, die durchs Buch begleiten und die beeindruckenden Schaubilder sowie die blauen Kästchen machen das Buch sehr anschaulich, strukturiert und verständlich. Nach dem Kapitel „WHY“ und „WHERE“, in denen es um die Coaches selbst und das Tätigkeitsfeld geht, folgen die Kapitel „HOW“ und „ACTION“, in denen es dann um die praktische Umsetzung durch unterschiedliche Methoden und Übungen sowie die tatsächliche und langfristige Durchführung geht. Das „OUTRO“ bietet den perfekten Abschluss durch ein Interview, Informationen über den Autor und die Hintergründe zu den Protagonisten im Buch. Es ist schwer zu sagen, was einem am besten gefällt in diesem Buch, da es so viele hilfreiche und lehrreiche Ansätze bietet. Nichtsdestotrotz möchte ich aus jedem Kapitel eine Sache benennen, die mich besonders angesprochen hat. In Kapitel 1 war das tatsächlich der 5-Punkte-Jour-fixe mit sich selbst, bei dem man sich jeden Tag einen Termin mit sich selbst macht, in dem man dann Erkenntnisse, Erfolg, Verbesserungspotentiale und Dankbarkeit anhand aufgeführter Fragen reflektiert. Im „WHERE“-Kapitel fand ich es toll, dass das Thema des positiven Menschenbildes seinen Platz fand mit entsprechenden Fragen zum eigenen Menschenbild und Fragen an den Kunden. Ein positives Menschenbild ist essenziell und entscheidend für unsere Reaktionen, weswegen ich es besonders wichtig finde sich dies immer wieder ins Gedächtnis zu rufen. In Kapitel 3 gefällt mir das Transformations-Board sehr gut, welches einzelne Schritte zur konkreten und strukturierten Umsetzung mit einem klaren Beginn und einem klaren Ende beschreibt. Der Teil des Soll-Zustands bzw. die Angaben zum Workshop Visionsarbeit aus Kapitel 4, bei dem alle Beteiligten (Kunden und Mitarbeitende) mitbedacht werden, erscheinen mir besonders hilfreich für die erfolgreiche Visionsentwicklung und die dazugehörigen Rahmenbedingungen. Mit diesem Buch ist man als Transformationscoach bestens ausgerüstet, um Organisationen in Wandlungsprozessen effektiv zu unterstützen und sich selbst weiterzuentwickeln.

Das Buch Business Transformationscoach von Marc Oliver ist eine hervorragende Wahl für alle, die in Veränderungsprozesse nicht hineinstolpern, sondern diese aktiv gestalten. Dabei richtet sich das Buch gleichermaßen an externe sowie interne Transformationscoaches (wobei auch die jeweiligen Vor- und Nachteile thematisiert werden). Was Marc Oliver besonders gelingt, ist die Verknüpfung von fundiertem theoretischen Wissen mit einer Vielzahl an konkreten Praxisbeispielen und geteiltem Erfahrungswissen – ein Merkmal, das sich durch das gesamte Buch zieht: Ob in Form von Transformationscoach-Figuren, die er immer wieder zu Wort kommen lässt, eigenen Erfahrungswerten wie z.B. der eigenen, sehr hilfreichen und praxisrelevanten Kommentierungen von etablierten Veränderungsmodellen (u.a. nach Kotter), Wissens-Nuggets, der Verlinkungen auf wirklich substantiell gute Blog-Beiträge oder eine Reihe von Vorlagen. Die Inhalte sind „handfest“ und so aufbereitet, dass es in den Fingern kribbelt, weil man sie direkt in der Praxis ausprobieren möchte. So begegnet uns beispielsweise die Systemtheorie in einer Vielzahl von Werken, doch bislang ist mir noch kein Autor begegnet, der so auf den Punkt darstellt, was Kybernetik erster und zweiter Ordnung konkret mit meinem Transformationsvorhaben zu tun hat und wie ich mir darüber Gedanken machen sollte. Gleiches gilt für den systemischen Konstruktivismus, New Work und das Agile Arbeiten oder laterale Führung, um nur eine Auswahl zu nennen. Alles „große Begriffe“, die zum grundlegenden Handwerkszeug in der Transformation gehören. Jedoch geht Marc Oliver immer einen Schritt weiter. So liefert er zum Beispiel nicht nur eine stringente Begründung, warum laterale Führung sich immer weiter durchsetzt (die sich auch gut zur internen Kommunikation im Vorhaben selbst eignet), sondern geht auch präzise auf das Set an Werkzeugen ein, die es dafür braucht und ihre Wirkungsweise – ob als Transformationscoach selbst oder in den an den Veränderungsprozessen involvierten Rollen. Für weiche Faktoren, wie Emotionen, die unsere Vorhaben maßgeblich beeinflussen, präsentiert er eine wunderbare Transformationslandkarte, die das, was schwierig zu kommunizieren ist, bildlich auf den Punkt bringt. Solche Beispiele gibt es in Fülle. Was das Buch darüber hinaus auszeichnet, ist, dass Marc Oliver den Transformationscoach selbst durch das gesamte Werk hinweg im Fokus lässt. Es geht nicht nur um das Erlernen von Theorien und Instrumenten, sondern um die Arbeit an sich selbst. Angefangen beim Hinterfragen der eigenen Haltung (positives Menschenbild) bis hin zur stetigen Reflektion, wie man das Transformationsvorhaben grad selbst beeinflusst. Damit das gelingt, sollte man wirklich bereit sein, mit einem offenen Mindset an das Buch heranzugehen und diese Kapitel und Passagen nicht „eben zu überlesen“, weil es ja klar ist, dass wir immer alle ganz reflektiert und offen sind, sondern sich wirklich die Zeit zu nehmen, sich auf die einzelnen Punkte einzulassen. Dann ist der Mehrwert des Buches perfekt.

Danke für dieses Buch, Marc Oliver. Du beschreibst darin eine neue Form von Coach. Der Business Transformationscoach kann wie kein zweiter wechseln zwischen dem Beitrag auf individueller Ebene und dem Wirken auf systemischer, organisationaler Ebene. Da ich und mein Wirken in die Konzeption des Buches mit eingeflossen sind, ist die Lektüre für mich um so spannender. Ich fühle mich geehrt und hoffe, den hohen Ansprüchen immer mehr gerecht zu werden, die du in deinem Buch zeichnest. Ich möchte jetzt den Inhalt mit folgenden Worten skizzieren. 

Als Transformationscach bringe ich mich beim Implementieren Resilienz oder Agilität fördernder Praktiken im Unternehmen genau so ein, wie beim sprengen persönlicher Grenzen. 

Transformationscoaches haben eine große Bandbreite an Werkzeugen im Gepäck, womit sie Unternehmen bei dem zentralen Prozess unserer Zeit zielgenau unterstützen können. Der Veränderung, Weiterentwicklung, Neuerfindung. Und das erfordert immer Veränderung bei Einzelpersonen und der Organisation als Ganzer. Um das zu können, ist eine Menge gefordert. Die Menge an Werkzeugen, Denk- und Analyse-Techniken, Coaching-Praktiken und Meta-Frameworks kommt bei dir nicht theoretisch und verklausuliert daher, sondern anwendungsnah und die tollen Grafiken unterstützen beim Erinnern der Inhalte. Top. Was mich besonders gefreut hat - vielleicht weil ich selbst so gepolt bin - ist der Duktus in deinem Stil, dass dies eine wirklich führende, gestaltende Rolle ist. Ein Coach einer Footballm-Mannschaft stellt ja auch nicht nur Reflexionsfragen, er pusht auch die Emotionen und ist ein Leader. So auch der oder die Transformationscoach*in. Mehr davon!

Marc Olivers „Business Transformationscoach“ ist ein wertvoller Begleiter für alle, die Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich gestalten möchten. Das Buch verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit praktischen Modellen und zahlreichen anschaulichen Beispielen, die es leicht machen, die Konzepte im Arbeitsalltag umzusetzen. Die klare Struktur und die verständliche Sprache sorgen dafür, dass das Lesen angenehm und motivierend ist. Besonders hervorzuheben ist das dritte Kapitel mit der „Transformationslandkarte“, die die Phasen eines Veränderungsprozesses visuell und übersichtlich darstellt. Die passenden Fragen zu jeder Phase regen zum Nachdenken an und helfen, die Planung zu vertiefen und neue Ideen zu entwickeln. Das Buch ist nicht nur ein fundiertes Werk zur Theorie der Unternehmenstransformation, sondern auch eine praktische Anleitung für die Gestaltung von Workshops und Coachings. Die zusätzlichen Downloads bieten wertvolle Tools, die Leserinnen und Leser direkt nutzen können, um die vorgestellten Konzepte in die Praxis zu übertragen. Die durchdachten Abbildungen und praxisnahen Übungen machen es zu einer spannenden und leicht verständlichen Lektüre. „Business Transformationscoach“ ist ein echtes Nachschlagewerk und bietet Inspiration und konkrete Hilfestellungen für Coaches, Berater und Führungskräfte, die Teams sicher durch Veränderungsprozesse führen möchten. Absolute Empfehlung!