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Accelerated Action Learning Using a Hands-on Talent Development Strategy to Solve Problems, Innovate Solutions, and Develop People

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

31.01.2024

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen, Zeichnungen, schwarz-weiss

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

260

Maße (L/B/H)

26/18,3/1,9 cm

Gewicht

640 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-03-239159-5

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Erscheinungsdatum

31.01.2024

Abbildungen

schwarz-weiss Illustrationen, Zeichnungen, schwarz-weiss

Verlag

Taylor & Francis

Seitenzahl

260

Maße (L/B/H)

26/18,3/1,9 cm

Gewicht

640 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-03-239159-5

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: [email protected]

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  • Produktbild: Accelerated Action Learning
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  • Chapter 1 What is Traditional Action Learning, and How Does It Differ from Chapter 2 Phase 1: Selecting a Business Problem, Training Challenge, Organizational Vision, or Business Goal Chapter 3 Phase 2: Forming a Small Group or Team of People (of About 6-7 People) Meeting Criteria Chapter 4 Phase 3: Briefing Team Members About the Accelerated Action Learning Set Chapter 5 Phase 4: Establishing Measurable Goals for the Action Learning Set Chapter 6 Phase 5: Encouraging Team Members to Experiment with Solutions Chapter 7 Phase 6: Placing Equal Emphasis on Business Results and Individual Development Chapter 8 Phase 7: Completing the Accelerated Action Learning Set Chapter 9 Phase 8: Debriefing the Accelerated Action Learning Team Members Collectively Chapter 10 Phase 9: Debriefing the Accelerated Action Learning Team Members Individually Chapter 11 Phase 10: Reassigning Accelerated Action Learning Team Members Based on Their Individual Development Needs Chapter 12 Reflections on Accelerated Action Learning (AAL)

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