Produktbild: International Management: Culture Strategy and Behavior ISE

International Management: Culture Strategy and Behavior ISE

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.04.2023

Abbildungen

Illustrationen, nicht spezifiziert

Verlag

McGraw-Hill Education Ltd

Seitenzahl

619

Maße (L/B/H)

27,5/21,4/2,2 cm

Gewicht

1139 g

Auflage

12. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-266-09790-4

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.04.2023

Abbildungen

Illustrationen, nicht spezifiziert

Verlag

McGraw-Hill Education Ltd

Seitenzahl

619

Maße (L/B/H)

27,5/21,4/2,2 cm

Gewicht

1139 g

Auflage

12. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-266-09790-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • PART ONE: ENVIRONMENTAL FOUNDATION

    Chapter 1: Globalization and International Linkages

    Chapter 2: The Political, Legal, and Technological Environment

    Chapter 3: Ethics, Social Responsibility, and Sustainability

    Brief Integrative Case 1.1.: Advertising or Free Speech? The Case of Nike and Human Rights

    Brief Integrative Case 1.2: TOMS Put Its Right Foot Forward

    In-Depth Integrative Case 1.1: Student Advocacy and "Sweatshop" Labor: The Case of Russell Athletic

    In-Depth Integrative Case 1.2: The Ethics of Global Drug Pricing

    PART TWO: THE ROLE OF CULTURE

    Chapter 4: The Meanings and Dimensions of Culture

    Chapter 5: Managing Across Cultures

    Chapter 6: Organizational Cultures and Diversity

    Chapter 7: Cross-Cultural Communication and Negotiation

    Brief Integrative Case 2.1: Coca-Cola in India

    Brief Integrative Case 2.2: Danone's Wrangle with Wahaha

    In-Depth Integrative Case 2.1: Disney in Asia

    In-Depth Integrative Case 2.2: Walmart's Global Strategies

    PART THREE: INTERNATIONAL STRATEGIC MANAGEMENT

    Chapter 8: Strategy Formulation and Implementation

    Chapter 9: Entry Strategies and Organizational Structures

    Chapter 10: Managing Political Risk, Government Relations, and Alliances

    Chapter 11: Management Decision and Control

    Brief Integrative Case 3.1: Google in China: Protecting Property and Rights

    In-Depth Integrative Case 3.1: How Starbucks Convince Indians to Embrace Coffee

    PART FOUR: ORGANZIATIONAL BEHAVIOR AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Chapter 12: Motivation across Cultures

    Chapter 13: Leadership across Cultures

    Chapter 14: Human Resource Selection and Development across Cultures

    Brief Integrative Case 4.1: IKEA's Global Renovations

    In-Depth Integrative Case 4.1: How Didi Fought Uber in China and Won: Next, Taking on the World

    In-Depth Integrative Case 4.2: Chiquita's Global Turnaround

    SKILL BUILDING AND EXPERIENTIAL EXERCISES

    Glossary

    Indexes