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Produktbild: Souverän in Führung

Souverän in Führung Strategien und Mindset für erfolgreiches Leadership in Zeiten von New Work

19,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.11.2022

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

22,1/14,4/2,6 cm

Gewicht

462 g

Farbe

Hellblau

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51116-7

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.11.2022

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

22,1/14,4/2,6 cm

Gewicht

462 g

Farbe

Hellblau

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51116-7

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Souverän in Führung

  • Vorwort: Führung ganzheitlich und vereinend ausrichten 9

    Einleitung: Collective Leadership und Führungssouveränität 13

    Neue Mitarbeitende braucht das Land 13

    Neue Führungskräfte braucht das Land 15

    Vom Nutzen und Aufbau dieses Buches 22

    Teil A Das Konzept des souveränen Führens - souverän in Führung gehen

    1 Kapitel: Die neue Führungskultur - es geht nur mit Führungssouveränität 27

    Collective Leadership: Ein einschneidendes Erlebnis 27

    Die neue Herausforderung: Führungssouveränität 32

    Vielfalt der Mitarbeitenden und Führungssituationen 42

    2 Kapitel: Mit Führungsstilvielfalt zur Führungssouveränität 45

    Den optimalen Führungsstil gibt es nicht! 45

    Die Chamäleon-Führungspersönlichkeit 53

    Teil B Das Mindset der souveränen Führungspersönlichkeit

    3 Kapitel: Mitarbeitende sind mehr als nur Mittel zum Zweck - das Menschenbild der souveränen Führungspersönlichkeit 63

    Von der Bedeutung des Menschenbildes 63

    Von der Einzigartigkeit eines jeden Menschen 72

    4 Kapitel: Die zehn zentralen Souveränitätskompetenzen der Führungspersönlichkeit 77

    Raus aus dem Kompetenz- Dschungel 77

    Zehn zentrale Souveränitätskompetenzen 79

    5 Kapitel: Reflexive Führung - raus aus der Box und Reflexionsenergie aufbauen 101

    Raus aus der Box 101

    Reflexionsenergie aufbauen: Techniken und Methoden 103

    Teil C Die Umsetzung - Führungssouveränität aufbauen und souverän in Führung gehen

    6 Kapitel: Führungspotenziale im Coachingdialog entfalten 115

    Ab in die Umsetzung! 115

    Wer richtig fragt, der führt 116

    Das Setting: Alex Souverän und die Führungskraft im Dialog 118

    7 Kapitel: Der hierarchische Führungsansatz - mit klaren Ansagen führen 121

    Hierarchisch - aber nicht autoritär 122

    Der Dialog: Ohne Wenn und Aber! Wenn es unumgänglich ist, Entscheidungen rasch zu treffen 126

    Das hierarchische Führen trainieren 133

    8 Kapitel: Der transaktionale Führungsansatz - Deal zwischen den Beteiligten 137

    'Top, die Vereinbarung zur Zielvorgabe gilt!' 138

    Der Dialog: Anerkennung für Leistung - 'Wir haben einen Deal!' 142

    Entwicklung zum Dealmaker: Das transaktionale Führen trainieren 148

    9 Kapitel: Der situative Führungsansatz - das Individuum im Mittelpunkt 151

    Ausgangspunkt: Individualität der Mitarbeitenden berücksichtigen 152

    Der Dialog: Mit Menschenkenntnis und Empathie Mitarbeitende mitnehmen 157

    Flexibilitätsbereitschaft erhöhen: Das situative Führen trainieren 165

    10 Kapitel: Der transformationale Führungsansatz - die Mitarbeitenden werden zu Verantwortungstragenden 169

    Führungskräfte als Vorbilder, Mitarbeitende als Verantwortungstragende 170

    Der Dialog: Mitarbeitenden die Verantwortung überlassen 175

    Beim Training des transformationalen Führens die drei V beachten 181

    11 Kapitel: Der agile Führungsansatz - Rollentausch im Netzwerk 185

    Gleicher unter Gleichen im Netzwerk 186

    Der Dialog: Bereit sein zum ständigen Rollenwechsel 191

    Agiles Führen trainieren: Raus aus der Funktion, rein in die Rollen 198

    12 Kapitel: Der coachende Führungsansatz - mit stärkenfokussiertem Coaching Hilfe zur Selbsthilfe leisten 201

    Der Blick in den Spiegel 202

    Der Dialog: 'Sei einfach präsent!' 207

    Das coachende Führen trainieren: Fragen, fragen und nochmals fragen 213

    13 Kapitel: Der souveräne Führungsansatz - das virtuose Spiel mit den Führungsstilen 217

    Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit 218

    Der Dialog: Von Kopf bis Fuß auf Souveränität eingestellt 225

    Das souveräne Führen trainieren: Auf dem Weg zu neuen Ufern 230

    14 Führungssouveränität leicht gemacht - typische Fehler vermeiden 233

    Stolperstein 1: Die als richtig erkannte Führungshaltung verlassen 233

    Stolperstein 2: Neues Tool, altes Mindset 234

    Stolperstein 3: 'Es muss doch schneller gehen!' 235

    Stolperstein 4: 'Aber ich kann doch führen!' als fatale Selbstgewissheit 235

    Stolperstein 5: Der Angst vor Überforderung nachgeben 236

    Stolperstein 6: Eine zu hohe Erwartungshaltung an den Tag legen 237

    Stolperstein 7: 'Was soll der ganze Hokuspokus!' 237

    Stolperstein 8: Den Sinn und die Sinnorientierung vergessen 238

    Stolperstein 9: Das übergeordnete Ziel aus den Augen verlieren 239

    Stolperstein 10: Den Menschen nicht in den Mittelpunkt stellen 239

    Ausblick: Der Dreiklang einer erfolgreichen Unternehmens- und Führungskultur im New Work - ME- Journey, WE- Journey und Orga- Journey 241

    Ebene 1: Die ME- Journey 242

    Ebene 2 und 3: Die WE- Journey und die Orga- Journey 243

    Literaturverzeichnis 247

    Stichwortverzeichnis 253

    Der Autor 259