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Produktbild: Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit

Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit

Aus der Reihe Grundlagen Sozialer Arbeit

12,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Paperback

Erscheinungsdatum

04.08.2021

Verlag

Wochenschau

Seitenzahl

168

Maße (L/B/H)

18,3/11,2/0,9 cm

Gewicht

156 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7344-1293-6

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Produktdetails

Einband

Paperback

Erscheinungsdatum

04.08.2021

Verlag

Wochenschau

Seitenzahl

168

Maße (L/B/H)

18,3/11,2/0,9 cm

Gewicht

156 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7344-1293-6

Herstelleradresse

Wochenschau
Eschborner Landstr. 42-50
65824 Schwalbach
DE
info@wochenschau-verlag.de

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  • Produktbild: Praxisberatung und Supervision in der Sozialen Arbeit
  • Einleitung
    GRUNDLAGENWISSEN ÜBER SUPERVISION
    1. Supervision: alles super oder was?
    1.1 Begriffsklärung von Supervision
    1.2 Ziele von Supervision
    1.2.1 Individuelle Ebene
    1.2.2 Interaktionelle Ebene
    1.2.3 Ebene der Führung und Zusammenarbeit im Arbeitsteam
    1.2.4 Institutionelle Ebene
    1.3 Entwicklung von Supervision
    1.3.1 Anfangsphase
    1.3.2 Phase der Psychologisierung
    1.3.3 Soziologisierende Phase
    1.3.4 Phase der Differenzierung
    1.4 Zusammenfassung
    2. Supervision oder doch lieber Coaching?
    2.1 Arbeitsformen bzw. Settings von Supervision
    2.2 Zweier-Setting (dyadische Arbeitsform)
    2.2.1 Die Einzelsupervision
    2.2.2 Die Leitungssupervision
    2.2.3 Coaching
    2.3 Gruppen-Setting
    2.3.1 Die Gruppensupervision
    2.3.2 Die Balint-Gruppen-Arbeit
    2.3.3 Die Teamsupervision
    2.4 Organisations-Setting
    2.4.1 Die Organisationssupervision
    2.4.2 Die Organisationsberatung
    2.4.3 Die Organisationsentwicklung
    3. Gibt es „die“ Supervision?
    3.1 Konzepte und Modelle von Supervision und der Versuch einer Übersicht
    3.2 Vorstellung grundlegender Therapie und Beratungsansätze als Basis von Supervisionskonzepten
    3.3 Der Pragmatismus – ein Verbindungsglied zwischen den verschiedenen Konzepten?
    4. Wir brauchen dringend Supervision!
    4.1 Anlässe zu Supervision bzw. Coaching
    4.2 Ablauf, Prozessgestaltung und mögliche Inhalte von Supervision
    4.2.1 Gestaltung des Supervisionsprozesses am Beispiel von Supervision im Krankenhaus
    4.2.2 Konkrete Inhalte und Gestaltungsmöglichkeiten von Supervision: Ergebnisse aus einer Untersuchung in zwei Krankenhäusern der neuen Bundesländer
    5. Und was soll das bringen?
    5.1 Forschungsansätze zu Effektivität und Auswirkungen von Supervision
    5.1.1 Ergebnisforschung und der „Mythos der Supervision“
    5.1.2 Effekte beim Supervisanden
    5.1.3 Effekte beim Patienten/Klienten
    7.4 Was bei der Prozessgestaltung noch beachtet werden sollte
    7.5 Die Fehlerteufel nicht unterschätzen: Fehler in der Gestaltung der kollegialen Supervision
    7.6 Brauchen wir trotzdem einen Supervisor?
    Literatur