Mythos Motivation Wege aus einer Sackgasse
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Verkaufsrang
42950
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
18.08.2021
Illustriert von
Thomas Plassmann
Verlag
CampusSeitenzahl
323
Maße (L/B/H)
21,2/13,4/2,8 cm
Gewicht
452 g
Farbe
Weiß / Schwarz
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-593-51485-7
Nach 30 Jahren ist Reinhard K. Sprengers markanter Bruch mit sämtlichen Dogmen der Mitarbeiterführung längst ein absoluter Klassiker der Managementliteratur – und aktuell wie nie zuvor. Der Autor zeigt, warum Motivierungskonzepte wie Boni, Prämien oder Incentives zwar kurzfristig »satt machen«, langfristig aber nicht funktionieren. Stattdessen sollten wir auf Vertrauen, Eigenverantwortung und Freiraum setzen. Seine zentrale These: Motivierung demotiviert. Seine Forderung: Hört auf, eure Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln! Provokant, unterhaltsam, lehrreich. Ein echter Augenöffner!
»Deutschlands meistgelesener Managementautor.« (Der Spiegel)
»Deutschlands Management-Autor Nr. 1« (Handelsblatt)
220.000 verkaufte Exemplare
Limitierte Sonderausgabe mit neuen Texte des Autors.
»Deutschlands meistgelesener Managementautor.« (Der Spiegel)
»Deutschlands Management-Autor Nr. 1« (Handelsblatt)
220.000 verkaufte Exemplare
Limitierte Sonderausgabe mit neuen Texte des Autors.
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In seinem Klassiker "Mythos…
Raumzeitreisender aus Ahaus am 01.07.2018
Bewertungsnummer: 2726905
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)
In seinem Klassiker "Mythos Motivation" demaskiert Managementberater Reinhard K. Sprenger Beeinflussungstechniken im beruflichen Alltag und verändert damit die Sicht auf die Arbeitswelt. Er unterscheidet zwischen Motivation (Eigensteuerung) und Motivierung (Fremdsteuerung). Motivation beruht auf Selbstverantwortung und kommt von Innen heraus, Motivierung erfolgt manipulativ mittels Anreizsystemen durch Vorgesetzte und beruht auf Misstrauen. Mit diesen Thesen, die der Autor anhand zahlreicher Beispiele erläutert und untermauert, stellt der studierte Philosoph Sprenger den Menschen und seine Selbstachtung in den Vordergrund. „Führen ist vor allem das Vermeiden von Demotivation.“ (172) Positiv ausgedrückt: Mitarbeiter müssen gefordert werden. Aufgabe der Führung ist es, notwendige Freiräume zu schaffen. Sprenger beschreibt einen notwendigen Perspektivwechsel, der bis heute nur in wenigen Köpfen angekommen ist.
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